根據參加培訓的人員不同，可分為:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。小編下面為大家整理關於企業管理人員的培訓方案範本，歡迎閱讀參考：
一、培訓背景分析：
根據公司改革和發展的需要，為建立一個卓越的管理團隊，打造一批專業的管理精英，增強企業在市場中的`竟爭能力，對各管理人員分層次，分類別地開展內容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量，特制定本培訓方案。
二、培訓方案目的：
1、傳授知識，適應企業外部環境的變化：企業不是一個封閉的系統，而是一個不斷與外界進行交換與適應系統，知識更新需與外界同步。
2、訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業效益。
3、培養態度，提高企業素質：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業經營要求，養成統一、和-諧企業文化。
4、滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰和獲得晉升，通過培訓幫助其職業生涯的發展。
三、培訓形式：
1、內訓：
各部門長將本部門培訓計劃交人力資源部，由人力資源部統一整理並實施，所訓課程可由公司組建一支公司內部講師團隊，或者聘請外部講師進行授課，由講師製作培訓課程及資料，經人力源部備案，方可進行授課。
2、外訓：
總監級人員每年享受1次5000元以下外訓機會;
部長級人員每年享受1次3000元以下外訓機會;
副部長級人員每年享受1次2000元以下外訓機會;
主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會;
班長級以上員工每年均參加2次戶外拓展訓練，以上費用由公司承擔。
3、實訓：
公司每月組織一次生產一線人員現場操作技能培訓，培訓講師由生產主管及各班組長擔任，訓練時間由實施部門提前三天通知人力資源部，人力資源部協助實施。
4、自主學習：
總監級人員每年享受新華書店500元購書劵一張;
部長級人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長級人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級人員每年享受新華書店100元購書劵一張。
四、培訓師資團隊：
1、內部講師：
公司設立內部講師評定委員會，對內部講師進行評定及管理，人力資源部進行歸檔管理。
(祥見：《內部培訓講師評定資格方案》)
2、外聘講師：
公司簽約外部培訓機構，對公司管理人員的職業化素養及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構進行溝通。
五、培訓課程體系：
1、通用管理課程體系：
根據公司發展需要，特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見附表：)
2、生產類課程體系：
2
3、營銷課程體系：
3
六、培訓紀律：
1、受訓者：
參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽講。為保證培訓工作效果，現對培訓期間人員的紀律作如下要求:
①、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點，攜帶好培訓資料參加培訓。
②、學員必須提前5分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。
③、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關閉通訊工具，或調至振動狀態。上課集中注意力，認真聽講，做好筆記。
④、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長並經市站站長批准。
2、課堂紀律
①、上課請不要遲到，早退
②、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時請把手機調成振動或者靜音
④、上課時請不要在教室內亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時請不要在課堂上大聲喧譁 ⑥、上課時請不要在課堂上隨意走動
七、培訓計劃：
各部門長負責制定本部門年度培訓需求並填寫《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統一彙總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。
八、培訓費用預算：
九、附件：
附件1：《內部培訓講師評定資格方案》 附件2：《通用管理內訓管理體系》 附件3：《培訓需求申請表》 附件4：《年度培訓計劃表》
