隨著我國國力的提升，企業國際和國內管理以及各種相應的競爭是的我國也逐步接軌歐美的企業運營競爭模式，自然而然的這個管理諮詢行業也逐步開始興起。下面小編為大家整理的管理諮詢師綜合考試衝刺模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)以渠道要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為( )
A. 產品開道戰略
B. 價格引路戰略
C. 渠道開通戰略
D. 促銷開路戰略
(2)高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬結構，其中( )佔主要部分。
A. 基本工資
B. 績效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費者的需求，利用廣告宣傳介紹商品，使消費者產生購買的慾望，並主動到零售商店指名購買的促銷策略屬於( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷式”策略
D. “週期式”策略
(4)下圖是戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數字所代表的含義，下列說法正確的是( )。 A. 1 進取象限 2 保守象限 3 防禦象限 4 競爭象限
B. 1 保守象限 2 進取象限 3 防禦象限 4 競爭象限
C. 1 保守象限 2 進取象限 3 競爭象限 4 防禦象限
D. 1 進取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防禦象限
(5)工資總額與企業銷售收入的比值叫( )
A. 銷售成本率
B. 銷售收入率
C. 標準勞務費率
D. 勞動報酬率
(6)速兌資產與流動資產的比率為( )
A. 流動比率
B. 速動比率
C. 現金比率
D. 資產負債率
(7)裝置改造戰略決策的方法是( )
A. 樹形決策法
B. 淨現值法
C. 投資回收期法
D. 保本點法
(8)某企業成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產編織袋，因靠近原材料生產地而資源供應比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業適合於採取( )。
A. 集權管理體制
B. 直線制
C. 分權管理體制
D. 職能制
(9)為實現企業總體目標而對產品成本進行的長遠性的謀劃與方略為( )
A. 產品成本優化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業成本戰略
(10)對同型號裝置的以新換舊所進行的謀劃與方案，即( )
A. 裝置的改裝戰略
B. 裝置的`原型更新戰略
C. 裝置的技術改造戰略
D. 裝置技術更新戰略
(11)根據企業既定的經營領域產品方向和生產規模，在一定時期內和一定技術組織條件下，所規定的企業應該配備的符合一定素質要求的各類人員的數量標準，稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證諮詢專案的有效開展，應制定諮詢專案總體工作計劃，其制定的一般程式是( )。
A. 專案經理根據諮詢合同要求及初步瞭解的情況，制定專案總體工作計劃
B. 專案總監與專案經理討論擬訂總體工作計劃，經專案組討論後確定
C. 專案總監與專案經理討論擬訂總體工作計劃，經與諮詢組成員和客戶有關負責人溝通後確定
D. 專案總監製定專案總體工作計劃，專案經理制定階段工作計劃，課題組長制定周工作計劃
(13)在生產過程中使用物質資源從各個方面得到合理使用，使無用變為有用、小用變為多用等，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略，叫做( )
A. 採購物質戰略
B. 培植資源戰略
C. 租賃戰略
D. 綜合利用資源戰略
(14)在組織設計過程中，需要進行核心職能設計。識別和區分核心職能與基本職能的關鍵標準是( )。
A. 組織規模
B. 組織戰略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲備定額水平的諮詢總的要求是( )
A. 先進合理
B. 經濟合理
C. 超定額
D. 定額以內
(16)預算管理責任組織以企業的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立。其中負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬於( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費用中心
D. 成本中心
(17)集團管控模式按照集團對下屬企業管控的緊密程度可以分為不同型別。( )模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的經營運作進行直接管理，其關注重點是企業經營行為的統一和優化公司整體協調成本。
A. 財務管控型
B. 戰略管控型
C. 操作管控型
D. 戰略財務型
(18)根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應採取的措施是( )。
A. 儘量擴大投資
B. 選擇細分市場大力投入
C. 減少投資
D. 專門化，採取併購策略
(19)在進行企業外部環境分析時，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業的發展產生重要的影響，這種影響因素應該屬於( )。
A. 人口因素
B. 經濟因素
C. 政治和法律因素
D. 技術因素
(20)某技術部員工，參加公司的一個大專案，並作為專案組成員，負責該專案電氣部分的設計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績效考核更為合適。
A. 技術部經理
B. 專案經理
C. 技術部經理和專案經理
D. 更高層的管理者
【參考答案】
(1) :C
(2) :B
本題考查薪酬分配製度中對於高彈性薪酬結構的理解。薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。
(3) :A
本題考查促銷策略。
(4) :B
本題考查SPACE矩陣。
(5) :C
(6) :B
(7) :A
(8) :A
本題考查集權管理體制。集權管理體制對於規模比較小，或者以物件專業化組織生產單一產品的企業，由於政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。
(9) :D
(10) :B
(11) :B
(12) :C
本題考查諮詢專案計劃管理。要成功地開展諮詢專案，需要制定合理的總體工作計劃。專案總體工作計劃一般是由專案總監與專案經理討論擬訂，但必須與客戶有關負責人溝通後確定。
(13) :D
(14) :B
本題考查組織核心職能設計。
(15) :B
(16) :B
本題考查預算管理責任組織。負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬於收人中心。
(17) :C
本題考查集團管控模式的型別。一般而言，集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度不同分為財務管控型、戰略管控型和操作管控型三種基本型別。題乾的描述，屬於操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務控制、營銷控制、技術控制、人力資源等，是一種集權的管控模式。
(18) :D
本題考查GE矩陣。對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應採取專門化、併購策略。
(19) :B
本題考查企業外部環境分析各種因素。
(20) :B
本題考查績效考核管理。考核一般是由被考核者的直接領導者對部下進行考核。
