建設專案投資決策階段工作內容較多，具體到每個專案又有不同的工作要求，但這個階段主要工作程式基本相同，下面小編為大家整理了更多專案決策與工程造價關係的知識點，一起來看看吧！
(一)專案決策的正確性是工程造價合理性的前提
專案決策正確，意味著對專案建設做出科學的決斷，選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，並且在實施最優投資方案過程中，有效地控制工程造價。專案決策失誤，主要體現在不該建設的專案進行投資建設，或者專案建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進行工程造價的.計價與控制已經毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證專案決策的正確性，避免決策失誤。
(二)專案決策的內容是決定工程造價的基礎
工程造價的計價與控制貫穿於專案建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該專案的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、裝置選用等，直接關係到工程造價的高低。據有關資料統計，在專案建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%一90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。
(三)造價高低、投資多少也影響專案決策
決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定專案是否可行及主管部門進行專案審批的參考依據。
(四)專案決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果
投資決策過程，是一個由淺人深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機會及專案建議書階段，是初步決策的階段，投資估算的誤差率在15%;而詳細可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在10%。另外，由於在專案建設各階段中，即決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招投標及承發包階段、施工階段，以及竣工驗收階段，通過工程造價的確定與控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。這些造價形式之問存在前者控制後者，後者補充前者這樣的相互作用關係。按照“前者控制後者”的制約關係，意味著投資估算對其後面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。由此可見，只有加強專案決策的深度，採用科學的估算方法和可靠的資料資料，合理地計算投資估算保證投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理範圍，使投資專案能夠實現避免“三超”現象的發生。
