控制是管理者監督和規範組織行為，使其與組織計劃、目標和預期的績效標準一致的系統行動過程。以下就是應屆畢業生小編為大家搜尋整理的2017護士執業資格護理管理章節考點，歡迎閱讀借鑑。
第八章 控 制
一、控制概述
(一)控制基本涵義
控制(controlling)是管理者監督和規範組織行為，使其與組織計劃、目標和預期的績效標準一致的系統行動過程。
(二)控制的理論基礎
系統論、資訊理論、控制論是控制的理論基礎。實際上，它們是從不同的側面處理同一個問題系統中的資訊問題。
(三)控制的功能
1.限制偏差積累;2.適應環境變化
(四)控制型別
1.前饋控制(feedforward control)：是在系統執行的輸入階段進行的控制。
2.過程控制(process control)：是在計劃執行中進行的同步控制。
3.反饋控制(feedback control)：是在計劃完成後進行的評價性控制。
(五)控制基本原則
1.目的性原則;2.客觀性原則;3.重點性原則;4.靈活性原則;5.及時性原則
二、控制技術
(一)控制系統
1.施控系統(控制主體)：偏差測量機構、決策機構、執行機構
2.受控系統(控制客體、控制物件)：人、財、物、作業、資訊、組織的總體績效
(二)控制物件
1.對人員的`控制;2.對財務的控制;3.對作業的控制;4.對資訊的控制;5.對組織效率的控制(三)控制過程
1. 概念
控制過程(control processes)是通過資訊流將控制主體與控制物件聯絡起來，即控制主體將外部作用轉換為可直接作用控制物件的形式，以校正控制物件脫離標準狀態的偏差，從而實現維持系統穩定狀態的控制過程。
2. 步驟
(1)確立標準
①確定控制物件 ②選擇控制的關鍵點 ③分解目標並確立控制標準
(2)衡量工作績效
①確定適宜的衡量方式：衡量專案、方法、頻度、主體 ②建立有效的資訊反饋系統 ③通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性
(3)評價並糾正偏差
①評價偏差及其嚴重程度 ②採取糾正行動
(四)控制技術
1.硬技術：技術裝置、裝置和儀器 2.軟技術：控制方法
(五)有效控制技術的特徵
1.適時控制;2.適度控制;3.客觀控制;4.自我控制;5.員工認同
三、控制在護理管理中的應用
(一)風險管理與護理安全管理
(二)護理成本控制
1.基本概念 2.護理成本管理 3.護理成本核算方法
4.護理成本核算分析 5.護理成本控制 6.降低護理成本途徑
第九章 護理質量管理
一、質量管理概述
(一)質量管理相關概念
(二)質量觀演變
人們對質量的認知是一個發展變化的過程，經歷了4個不同的階段：1.“符合性質量”階段;2.“適用性質量”階段;3.“滿意性質量”階段;4.“卓越性質量”階段
(三)質量管理過程
1.質量策劃：①服務策劃;②管理和作業策劃;③編制質量計劃和作出質量改進規定
2.質量控制
3.質量保證：①第一方質量保證;②第一方對第二方的質量保證;③第三方質量保證。
4.質量改進與持續改進
二、 理質量管理
(一)護理質量管理基本任務
1.護理質量管理概念
護理質量管理(nursing quality management)是指按照護理質量形成的過程和規律，對構成護理質量的各要素進行計劃、組織、協調和控制，以保證護理服務達到規定的標準、滿足和超越服務物件需要的活動過程。
2.護理質量管理的基本任務
(1)建立質量管理體系;(2)進行質量教育;(3)制定護理質量標準;(4)進行全面質量控制;(5)持續改進護理質量.
(二)護理質量管理基本原則
(1)以病人為中心原則;(2)領導作用原則;(3)全員參與原則;(4)過程方法原則;(5)系統方法原則;(6)基於時世的決策方法原則;(7)持續改進原則
(三)護理質量管理標準
1.護理質量管理標準相關概念
2.標準的分類和級別
3.護理質量標準
(1)定義
護理質量標準(nursing quality standard)是依據護理工作內容、特點、流程、管理要求、護理人員及服務物件特點、需求而制訂的護理人員應遵守的準則、規定、程式和方法。一般由一系列具體標準組成。
(2)重要性
護理質量標準是護理管理的重要依據，它不僅是衡量護理工作優劣的準則，也是指導護士工作的指南。
(3)分類：①要素質量標準;②過程質量標準;③終末質量標準
(4)常用的護理質量標準：①護理技術操作質量標準;②臨床護理質量標準;③護理病歷書寫質量標準;④護理管理質量標準
4.護理質量標準化管理
(1)制定護理質量標準的原則
①可衡量性原則;②科學性原則;③先進性原則;④實用性原則;⑤嚴肅性和相對穩定性原則
(2)制定護理標準的方法和過程
①調查研究，收集資料;②擬定標準並進行驗證;③審定、公佈、實行;④標準的修訂
(四)護理質量管理方法
迴圈基本工作程式
(1)計劃階段
①分析質量現狀，找出存在的質量問題;②分析產生質量問題的原因或影響因素;③找出影響質量的主要因素;④針對影響質量的主要原因研究對策，制定相應的管理或技術措施，提出改進行動計劃，並預測實際效果。
(2)實施階段
①按照預定的質量計劃、目標、措施既分工要求付諸實際行動。
(3)檢查階段
①根據計劃要求，對實際執行情況進行檢查，將實際效果與預計目標作對比分析，尋找和發現計劃執行中的問題並進行改進。
(4)處置階段
①把成果和經驗納入有關標準和規範之中，鞏固已取得的成績，防止不良結果再次發生。②把沒有解決的質量問題或新發現的質量問題轉入下一個PDCA迴圈，為制定下一輪迴圈計劃提供資料。
迴圈的特點：(1)完整性、統一性、連續性;(2)大環套小環，小環保大環，相互聯絡，相互促進;(3)不斷迴圈，不斷提高
迴圈基本要求：
(1)PDCA迴圈週期制度化;(2)實行PDCA迴圈管理責任制;(3)制定迴圈管理的有關標準，定期進行迴圈管理成績考核;(4)實現PDCA迴圈運作的程式化
(五)護理質量缺陷管理
(六)護理質量評價與持續改進
