工程質量管理的5項原則和6項制度，大家瞭解嗎?不瞭解沒有關係，今天小編為大家“科普”。
五原則
一、底限原則
二、穩定原則
三、早鳥原則
四、系統原則
五、高效原則
一、底線原則
所謂底線原則，就是質量管理的底線，不能逾越。
(1)滿足要求。即滿足規範、設計規定的工程質量要求。
(2)禁止作假。特別是檢驗資料弄虛作假，企業或個人如果能守住底線原則，質量就不會糟糕不堪。
二、穩定原則
質量穩定意味著標準化的作業，也意味著品牌深度。
三、早鳥原則
早鳥原則——發現越早，損失越小，這就是早鳥原則。質量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。
最容易發現問題的人員是一線作業員工，所以，建立發現問題及時彙報制度，能夠將風險降到最低。
從源頭控制，即在一開始時即發現問題，如工程原材料料的質量及送檢;另一個方面則指發現根源性的問題，常用的手法有“五個為什麼”分析法、QC手法等，設計問題也屬於根源性問題。
四、系統原則
工程質量管理要形成系統，不要哪裡起火滅哪裡，形成系統的好處在於，更多進行預防性工作及持續改善。
形成系統的方法有:
(1)進行質量規劃，建立切實可行的質量目標、質量組織、質量發展路線圖等;
(2)對人員進行系統性的培訓;
(3)建立企業質量文化，即學習文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則，在質量體系進行質量保證的.同時，進一步提升系統效率的工作，要弄清楚幾個問題。(1)專案上是否有一流的質量專家?(2)專案內的班組長是否掌握了充分且紮實的質量改善技能?(3)專案人員是否樂意參與到質量改善中來?
~六要素~
1.三控制：自檢;交接檢;專檢
2.掛牌制
3.例會制
4.成品保護制
5.月度質量情況進評制
6.獎罰制
一句話記憶質量管理六要素“劉三姐(檢)掛牌去參加例會，講的是成品保護，月度講評，不靈就罰。”
三控制
加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程式都處於嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，並加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收
自檢：每一檢驗批施工完成後，由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量標準，由班組長填寫自檢記錄表。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經現場工長簽字認可後，方可報質檢員進行驗收。
專檢：專案質量檢查員對工長申報的檢驗批進行驗收，合格後報監理驗收，並辦理檢驗批驗收手續。
掛牌制
技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，比如鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上。便於工人自覺閱讀技術交底。
施工部位掛牌：在現場施工部位掛施工部位牌，牌中註明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，並執行相關的獎懲條例。
材料掛牌：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品等進行掛牌標識，標識必須註明使用部位、規格、產地、進場時間等，同時，有些特殊材料必須註明存放要求。
成品標識牌：在已完成的施工部位標識軸線、1000mm標高線、質量檢查資料牌。
例會制
專案經理部每週召開質量例會，由各分承包商的負責人蔘加，對上週質量情況進行總結，分析上週質量活動中存在的不足和問題，並與與會者共同商討解決質量問題的措施，會後予以執行。每次例會都將形成相應的會議紀要，並進行分發，作為下週檢查的依據。
成品保護制
在施工過程中對易受汙染、破壞的成品、半成品均作有效標識，如“正在施工，注意保護”。採取有效措施對成品和半成品進行保護，並設專人經常檢查巡視，發現有保護措施被損壞的須及時恢復。
工序交接全部採用書面形式簽字認可。由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，並儲存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的汙染、損壞或丟失負直接責任，設專人對成品保護負監督、檢查責任。
月度質量情況進評制
每月底由專案總工組織分承包方行政及技術負責人對工程實體進行檢查，之後由分承包方寫出本月工程質量情況彙報交專案總工，彙總後，以簡報的形式下發給專案經理部及各分承包方。對質量好的分包方進行表揚，對需要進行整改的部分明確整改期限，並按期限進行檢查。
獎罰制
制訂工程質量的獎罰條例，並嚴格執行獎罰，確保工程質量達到要求。
