生產型企業實施製造執行系統對於企業管理生產過程來說有著重要的作用，製造型企業，生產是基礎也是根本，因而，這類企業應當給予生成過程足夠多的重視，提高企業的質量管理。
提升品質的十大方法：
1、高品質理念品質不是紙上談兵，更不是空口白話，品質是企業要用行動做出來的，但前提是企業要把品質深入到每個員工的骨髓，這樣員工的每一個行動，才會體現出企業的品質，所以企業要把品質列入公司的價值準則，要形成一種理念，讓每一個人都認可它。
2、高品質作風要把高品質變成一種行為作風，在每天的`公司會議上進行展示，最後變成一種自然反應，讓品質融入員工的生活。如何變成行為，我們倡導品質三大作風：認真、快、堅守承諾。認真就是品質，快就是效率，堅守承諾就是保證品質。
3、高品質教育品質不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是全公司，全體人員的事情，企業要知道一個產品的品質，不僅在於生產環節，而是關係到每一個環節，每一個工序，包括：研發、設計、採購、生產、包裝、銷售、售後服務。認何一個環節出了問題，都會造成品質問題。所以每個人都要有高品質的理念，如何做到這一點，我們必須要進行全員培訓，全員教育。
4、建立標準前面我們講到品質就是符合標準，所以企業要建立品質的標準，產品所經過的每一個流程都要建立標準，與客戶所接觸的每一個點都要建立標準。有了標準品質就有了保證，這樣每一個員工都會明白應該怎麼做。
5、品質大會為了保證品質的執行以及對客戶的承諾，企業要召開品質大會，比如每兩個月可以舉辦一次，邀請企業的核心客戶、供應商、員工等來參加品質大會。在大會上向人們展示企業的品質是如何做的，如何保證產品的品質。
6、建立品管部要想把品質推行成功，必須有專門的部門監督管理，所以要建立一個品質管理 部，隨時進行品質檢查，品質測量及品質標準評估，讓品質真正落到實處。
7、建立品質制度品質要當成企業的核心問題來抓，如何讓員工對品質就像對自己工作一樣負責，最好的方法就是建立制度，違反品質標準者將受到處罰，同時對有提升品質的員工或是對品質提出意見的員工進行獎勵，把品質列入每個員工的考核體系，這樣品質才能真正得到員工的重視。
9、6s6s是指標對企業內部的生產車間，辦公室的管理方法。包括6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
10、5項檢查要讓品質得到最終的保證，還要有超強的檢查體系，不然就等於不忙一場。包括：事前檢查、事中檢查、事畢檢查、事後檢查、最後監督。讓品質在每一個環節都有了保證，這樣品質才能真正落地。
在企業的車間現場，還應結合資訊化來改善品質管理。製造執行系統(mes)是20世紀80年代開始出現的一種位於上層的計劃管理 系統與底層的工業控制之間的面向車間層的管理資訊系統。它是企業cims(計算機整合製造系統)資訊整合的紐帶，是實施企業敏捷製造和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。
質量管理作為製造執行系統的核心功能之一，其主要功能是把從現場收集到的資料進行實時分析，以保證產品的質量控制並確定生產中需要注意的問題。
