1.在《競爭戰略》一書中( A)提出了著名的五種競爭力量模型。
A.波特 B.錢德勒 C.魁因 D.安索夫
2.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為( C )
A. 穩定的高利潤 B. 穩定的低利潤 C. 高利潤高風險 D. 低利潤低風險
3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A )。
A. 自我假設 B. 現行戰略 C. 未來目標 D. 潛在能力
4. 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是(A )。
A.大規模定製 B.直銷制 C.代理制 D.連銷制
5. 企業競爭優勢的根基是( B )。
A. 財務能力 B. 核心競爭力 C.營銷能力 D.科技能力
6.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至在同行業中是最低的成本，從而獲取競爭優勢的戰略是：(A )
A. 低成本戰略 B. 營銷戰略 C. 競爭優勢戰略 D. 差異化戰略
7.集中化戰略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是( A )
A差異的集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D地區集中化
8.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的( D )
A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性
9.從行業生命週期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩定的階段屬於( C )
A.匯入期 B.增長期 C.成熟期 D.衰退期
10.下列哪一項屬於動態競爭戰略( D )
A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.集中戰略 D.進攻戰略
行業變化快，是一個典型的( C )
A.長週期市場 B.標準週期市場 C.短週期市場 D.不能確定
12.通常企業間市場共性越大，企業間攻擊的可能性會( B )
A.上升 B.下降 C.不變 D.不確定
13.對於進攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防禦行動最好是在( A )
A.準進入階段 B.進入階段 C.持續階段 D.後進入階段
14.理髮等個人服務業屬於下列哪種屬性的行業( D )
A.全球市場行業 B.多國市場行業 C.大宗貿易市場行業 D.純國內市場行業
15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的'統一的戰略是( C )
A.全球化戰略 B.本土化戰略 C.跨國化戰略 D.多元化戰略
16.企業並不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫( B )
A.直接出口 B.間接出口 C.特許經營 D.戰略聯盟
17.通常本國的生產成本高於目標國時，企業進入目標國市場的方式會更傾向於選擇( D )
A.直接出口 B.間接出口 C.特許經營 D.海外投資
18.通過合併、收購同行業競爭企業以增強自身競爭實力的戰略稱為( A )
A、橫向一體化戰略 B、縱向一體化戰略 C、前向一體化戰略D、後向一體化戰略
19.波斯頓矩陣中的相對市場佔有率較高而市場需求量下降的產品群稱為( C )
A、明星業務 B、問號業務 C、現金牛業務 D、瘦狗業務
20.以市場引力、企業實力這兩個綜合指標來確定產品地位的矩陣圖是 ( A )
A、通用矩陣 B、大戰略矩陣 C、波斯頓矩陣 D、SWOT矩陣
21.在市場增長率——相對市場佔有率距陣中，相對市場佔有率=本公司某項業務本期銷售額/( C )。
A. 全行業該中業務的總銷售額 B. 本公司所有業務銷售額之和
C. 最強的競爭對手該項業務本期銷售額 D. 競爭對手該項業務本期銷售額
22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的( C )
A、一體化戰略 B、聯盟戰略 C、多元化戰略 D、全方位創新戰略
24.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為___D_ ，英文詞為Merger。
A.聯合 B.合資 C.接管 D.兼併
25.一家鋼鐵公司併購一家IT公司，可稱之為D 。
A.橫向併購B.縱向併購 C.外向併購 D. 混合併購
26.戰略聯盟的特點包括D 。
A.指揮集中統一 B.資源共享 C.人員精簡 D. 邊界模糊
27.企業為了完成其戰略使命與目標而執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，將戰略付諸於實際行動的過程被稱之為__D__
A.戰略行動 B.企業戰略定位 C.企業戰略制定 D.戰略實施
28.戰略與結構關係的基本原則是 B
A.組織戰略服從於組織結構 B.組織的結構服從於組織戰略
C.組織戰略與組織結構並列D.產生共同願景
29. 在戰略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協調員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調查研究。這種戰略實施模式是指 D 。
A、指揮型 B、變革型 C、合作型 D、文化型
30.一般採取相關多元化戰略的企業往往採取 C
A.合作型的事業部結構 B. 直線職能型結構C.戰略事業部結構 D.控股公司結構
31.把組織從當前狀態轉化為領導者想要變成的狀態的過程叫( D )
A.戰略控制 B.戰略選擇C.戰略變革 D.戰略領導
32.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與(B )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。A.原產品 B.競爭對手產品 C.本企業產品 D.同行業產品
33.儘管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即低成本或( C ) A. 多元化 B. 一體化 C. 差異化 D. 集中化
34.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和( A )
A. 替代品 B. 互補品 C. 新產品 D. 老產品
35. 環境分析技術主要有兩種方法，一是戰略要素評價矩陣法，另一個是( B )
A.核心能力分析法 分析法 C.波士頓矩陣法 D.生命週期分析法
36.在企業的價值活動中，屬於基本活動的是( C )
A.技術開發 B.採購 C.製造 D.人力資源管理
37.下列哪一項屬於動態競爭戰略( D )
A.成本領先戰略 B.差異化戰略C.重點集中戰略 D.進攻戰略
38.業務層戰略處於戰略結構中的第二層次，也被稱之為 (B )
A.公司戰略 B. 競爭戰略 C.職能戰略 D.發展戰略
39.政府貸款和補貼對某些行業的發展也有著積極的影響，這種影響應該屬於下列哪種因素?(C )
A.經濟因素 B.技術因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素
40.一個行業中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的?( B )
A.邁克爾·迪克斯 B.邁克爾·波特C.伊格爾·彭斯 D. 伊格爾·波特
41.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業購買的產品應該屬於標準化的產品，或是( B) 。A.差異產品 B. 無差別的產品C.同質產品 D.類似產品
42. 所謂戰略群組是指一個產業中( D )戰略的各公司組成的群體。
A.相異或相同 B. 同樣或類似 C.相同或相異 D.相同或相似
43.企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著公司積累的經驗的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為(A)。
A.經驗曲線 B.成本曲線 C.成本優勢 D.成本領先戰略
on 和Mission在戰略管理中分別指的是下列哪種意思?(C)
A.規劃和任務 B. 遠景和使命C.願景和使命 D. 前景和使命
45. 波特提出三種可供採用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為：集中成本領先和(D)。
A.市場集中戰略 B.集中市場細分C.產品線集中戰略D.集中差異化
46. 實施差異化戰略也有一定的風險，主要表現在下列哪個方面?
A.成本優勢明顯B.產品特色與眾不同C.市場銷售規模優勢D.生產成本可能很高
47.企業的經營活動主要集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰略屬於下列哪種戰略?(A)
A.集中化戰略 B.差異化戰略 C.集中成本領先 D.市場細分戰略
48.波士頓諮詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和 (A)是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什麼樣戰略的兩個基本引數。
A.市場佔有率 B.產業規模 C.市場增長率 D.競爭程度
49.差異化戰略的一個基本做法是，提供( B )的產品和服務。
A.與人相同 B.與眾不同 C. 高質量 D.廉價
50.集中一點戰略的含義包括( A )。
A.主攻特定顧客群 B.加強科研開發 C.大力開闢市場 D.大企業發展之道
51.企業的成長戰略包括，一體化戰略，以及(B )戰略。
A.差異化 B.多樣化 C.集中一點 D水平化
52.市場滲透戰略是由現有產品領域與( C )組合而成的一種企業成長戰略。
A.新產品 B.新市場 C 現有市場 D.現產品
53.如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就越小。
54.要了解企業財務及經營的發展變化情況，需要對企業財務資料進行( B )。
A.橫向分析 B.動態分析 C 靜態分析 D.加權分析
55.“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是( A )。
A.企業生存目的 B.企業經營哲學 C 企業形象 D.企業核心價值觀
56.市場轉移戰略最主要的優點是：( A )。
A.早期投資少 B.實現範圍經濟 C 實現規模經濟 D.風險小
57.從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間裡，產業中產品的銷售是持續( B )的產業。A.上升 B.下降 C 平穩 D.不定
58.長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是( A )
A.債券 B.優先股 C 銀行借款 D.普通股
59.在戰略選擇與評價矩陣中，具有戰略建議籠統性不足的模型是( A )
A.行業吸引力——競爭能力矩陣 B.市場增長率——相對市場佔有率矩陣
C 殼牌石油公司矩陣 D.戰略聚類矩陣
60.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是 ( D )A.指揮型 B.文化型 C.合作型 D.增長型
