導語：高階會計師有較高的政策理論水平和豐富的經濟工作實踐經驗，能夠解決重要經濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經濟管理和提高經濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看高階會計師考試模擬試題及答案：戰略成本管理方法體系。希望對大家有所幫助。
【模擬試題】
家旺家有限責任公司是魯西北一家大型傢俱生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某於五年前就通過了註冊會計師和高階會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務後隨即對公司的各種重要活動進行了瞭解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資採購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容?
(4)除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，並說明成本管理觀念的轉變。
【正確答案】
(1)基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支援基本活動而發生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資採購是輔助活動。
(2)主要步驟：
①識別企業價值鏈的主要活動。
②價值活動的'成本動因分析。
③分析價值活動之間的關聯。
④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。
(3)企業間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。
(4)戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
成本管理觀念的轉變：
①從注重成本核算向成本控制的轉變;②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變;③從產品製造成本管理向產品總成本管理轉變;④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。
