導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的中級會計師財務管理考點題：財務管理體制，想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
考點：財務管理體制
一、企業財務管理體制的一般模式
(一)集權型財務管理體制
集權型財務管理體制，指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。
(二)分權型財務管理體制
分權型財務管理體制，指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。
(三)集權與分權相結合型財務管理體制
集權與分權相結合型財務管理體制實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
二、集權與分權的選擇
企業的財務特徵決定了分權的必然性，而企業的規模效益、風險防範又要求集權。集權和分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業管理的一個難點。
三、企業財務管理體制的設計原則
(一)與現代企業制度的要求相適應;
(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立;
(三)明確財務綜合管理和分層管理思想;
(四)與企業組織體制相適應。
四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、資訊整合和人員委派。具體集權內容主要有：集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設定權，收益分配權;具體分權內容主要有：分散經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支的審批權。
單選題
1、下列關於企業組織的相關表述中，錯誤的`是(d)。
A、U型組織以職能化管理為核心
B、現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理
C、M型組織下的事業部可以擁有一定的經營自主權
D、H型組織比M型組織集權程度更高
2.從財務管理的角度看，企業價值指的是(a)。
A.企業所能創造的預計未來現金流量的現值
B.賬面資產的總價值
C.企業所有者權益和債權人權益的賬面價值
D.當前企業所能創造的價值
3.協調相關利益群體的利益衝突，要把握的原則是(d)。
A.只需要使企業相關利益者的利益分配在數量上達到動態的協調平衡
B.只需要使企業相關利益者的利益分配在時間上達到動態的協調平衡
C.儘可能使企業相關利益者的利益分配在數量上和時間上達到靜態的協調平衡
D.儘可能使企業相關利益者的利益分配在數量上和時間上達到動態的協調平衡
4.有關財務管理體制的集權與分權的選擇，下列說法不正確的是(c )。
A.企業各所屬單位之間業務聯絡越密切，就越有必要採用相對集中的財務管理體制
B.需要考慮集中與分散的“成本”和“利益”差異
C.較高的管理水平有助於企業更多地分散財權
D.需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關係
5.其作用在於加強決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性迴圈的財務管理體制的設計原則是(b )。
A.與現代企業制度的要求相適應的原則
B.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則
C.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
D.與企業組織體制相對應的原則
