一直顯得正氣浩然的天使投資人薛蠻子，突然爆出“嫖”被拘的醜聞，一時輿論譁然，人們心目中那個勵志、正義凜然的大V形象遭遇了滑鐵盧，曾經“一句千金”，萬人傳唱的話語瞬間失色，再也沒有了曾經的光彩。從這個事件中我們看到，有時候只是一個小小的行為，就可能改頭換面，換看營銷界，品牌亦然。
品類創新，加減乘除的運算
創新品類並非無中生有，天馬行空，也未必一定是某種技術或標準上的革命性突破，關鍵核心是在原有的產品進行微創新,但消費者的心智卻認為是一個”新品類”，拓展出新的細分市場，不僅能有效促進銷售，還為品牌形象加分。
“加一加”
福建達利園集團在王老吉紅遍全中國時，推出“和其正涼茶”，為了迅速提升目標受眾的品牌認知度，聰明地採用了“站在巨人肩膀“上的策略，借用消費者非常熟悉的火紅包裝，在這個基礎之上，再新增“和其正”獨有的元素：手持摺扇的代言人“陳道明”，同時提出“清火氣，養元氣”，強調和其正涼茶除了具有“喝了不上火”作用外，還有“熬夜傷神補元氣”，在涼茶原先深入人心“去火氣”的既有認知上做了加法“養元氣”，同時，隱射其他的涼茶去了火氣的同時又洩了人的元氣，很巧妙而合法地彰顯了競爭對手的軟肋.在消費者的心智中,和其正涼茶已經不是一般的涼茶,而是涼茶新品類”既去火又養元氣”的涼茶.從而成為中國涼茶行業的一支勁旅，一匹“黑馬”。
“減一減”
減一減用得巧，也可以異曲同工實現品類創新。減少體積、大小、容量、功能，甚至在傳播中捨棄很多實際有的功能，聚焦宣傳有限的功能，都能帶來消費者心智的變化，在消費者心智中變成一個新東西。旺仔小饅頭就是減一減的成功典範，減出了奇蹟，變成了不一般的饅頭，是“小朋友們喜歡的饅頭”。勁酒的小瓶裝開拓了三五知己隨意小酌的藍海。娃哈哈營養快線，減去了很多訴求，聚焦於“早上喝一瓶，精神一上午”即重點吸引早餐代餐後，實現了銷售的井噴。
“變一變”
消費者的需求不變，產品物質層面的.屬性也沒有本質改變，利用技術和工藝創新，在原來品類的基礎上改變產品的外在形態，甚至僅僅改變了包裝，致使消費場所變了、消費方式變了，也就成了新品類。
例如，麵包原來只有大個的，在麵包房新鮮出爐，一人吃一個管飽，後來法式小麵包將小麵包一個一個地分裝，想吃幾個就撕開幾個;御食園把原來路邊烤的紅薯濃縮在方寸之中，首創食用方便、形象可愛的小甘薯。香飄飄把珍珠奶茶從街邊店改到了工廠，裝入杯中，一年賣出七億多杯。大品類中有大需求，面對大品類市場可以想一想改變點什麼，需求還是原來的需求，改變的是滿足需求的方式。
品類創新大家都認為很重要，但都苦於不會創新。本位旨在幫助企業界朋友學會品類創新的實效方法。其實，當今市場之中的大部分品類創新，很像運用在川劇藝術中塑造人物的一種特技“變臉”，在原有產品之上進行微創新，“加一加，減一減，變一變”，給消費者帶來震撼，讓消費者心智中認為這是不同以外的新東西，就有希望在同質化市場中開創藍海，締造意想不到的營銷奇蹟。
