成本管理是工程專案管理的基礎和核心，它是工程專案管理績效評價的客觀、公正的衡量標準，只有達到了工程專案成本管理的目的，工程專案管理才有實質性的意義。下面yjbys小編為大家準備了關於工程專案成本管理的文章，歡迎閱讀。
(一)成本管理制度不完善
對於任何管理活動，都應該建立責、權、利相結合的管理體制。對於工程專案成本管理，從進場到工程專案的完工和竣工驗收，都必須建立一套嚴格的管理體制，權責分明。但是，目前有些施工企業由於每個部門、每個崗位責、權、利不對應，造成優劣無法考評。這種只安排工作不考評工作成效的的做法，會給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。
(二)經營理念及運作方式落後
1、施工企業經營理念落後。只有施工的成本低於社會平均水平，才能在競爭中佔據優勢。但是，目前我們有的專案管理成本意識仍然較差，，不能積極主動地使用市場的需求，通過管理創新、技術創新去創造效益。此外，在施工組織、管理方式上仍然沿用過去的老方法，管理觀念和運作方式遠遠落後於市場經濟的發展。
2、工程專案運作方式落後。施工組織方案是夠科學合理，技術指導是否正確到位是影響工程成本的`重要因素。但是，當前，仍然出現不少管理者和工程技術人員光幹部算、先幹後算的現象，或者有的不按合同工期，合理工序組織生產，不講科學，瞎指揮，從而造成人、財、物的巨大浪費。
3、忽視對工程專案質量與成本的關係協調控制。為保證工程質量所引起的成本可分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，過於強調工程質量，往往會造成工程成本的增加，使經濟效益不理想;過於追求經濟利益，忽視施工質量，可能會因質量問題造成額外的質量成本，對企業形象也造成不良影響。
4、專案管理人員成本觀念不強。目前，我國的施工專案經理部普遍存在一種現象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
工程專案成本管理與控制的對策1、建立規範、統一、標準的責權利相結合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規範化、統一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結合的專案成本管理模式，調動專案人員的積極性，從而更好地為專案的成本管理獻計獻策。
2、加強工期成本管理與控制
工期與成本的關係是既對立又統一的關係，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好，另一方面，延誤工期可能會降低區域性成本，但會導致業主的索賠，以及其它方面的損失。工期與成本並非越短越好，之於達到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就要保證合同工期，在投入一定生產要素的前提下，儘可能低壓縮工期，才能有效地降低成本。
3、加強人工費的成本管理與控制
施工過程中產生的人工費時構成工程專案成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數量相結合的方法來控制。人工單價根據市場和定額相結合的方法來控制。人工單價根據市場和定額相結合的原則，並通過合同的形式加以確定。施工過程中主要控制實際完成工程數量，每月定期統一實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工後一次結算所有人工費用，從而提高工人的勞動積極性，提高勞動生產率，實現有效控制認定費的成本目標。
4、專案管理要落實“兩心”。此兩心是指專案管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心。要大力推行專案資金A、B分戶管理、財務委派等制度，按照財權集中、資金統管、規範運作、強化監督的思路，用嚴格的財務制度，規範的決策程式以及科學嚴謹的預算管理和定期檢查考核來約束專案管理者的行為，防止違規決策、違規操作，不合理開支等現象的產生，加大工程成本。
