引導語：寶供物流公司的運營模式是怎樣的呢?下面跟著yjbys小編一起來看看寶供物流公司的運營模式。希望對你有所幫助。
寶供物流企業集團有限公司是中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流規劃、分銷配送、儲存、資訊處理、流通加工等物流一體化服務的專業公司，是目前國內領先的第三方物流企業。在近十年的成長曆程中，寶供物流企業集團有限公司一直秉承“為客戶提供優質高效的供應鏈一體化物流服務，支援客戶的持續發展”的經營宗旨，堅持“不斷為客戶創造價值”的經營理念，與全球五百強中近五十家企業及國內一批大中型製造企業結成了戰略合作伙伴，向他們提供優質、高效的物流服務，並朝著“成為中國最優秀的供應鏈全面解決方案的提供商和實施者”的目標而不懈努力。
目前，寶供物流企業集團有限公司已在全國43個城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設立了近50個分公司或辦事處，形成了一個覆蓋全國並向國際延伸的物流運作網路和資訊網路。秉承“以人為本”的管理思想，寶供物流企業集團有限公司匯聚和培養了一大批熟悉中西文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵，具有豐富運作實踐經驗的員工隊伍，並建立了一系列基於gmp質量保證體系基礎上的規範化、標準化、系統化的營運管理系統、質量保證系統。同時，擁有自主智慧財產權的寶供物流資訊系統不僅能為客戶提供實時動態的視覺化物流運作資訊，還通過電子資料的對接，實現了與客戶方資訊資料的無縫連結，大大提高了整個鏈條的效率，也提高了資料的準確性和及時性，節省了大量的人員和費用。 近幾年，寶供為電器類、食品飲料類、日用品類企業提供的供應鏈解決方案及具體實施，取得了很大的成績，成功地為這些企業降低了庫存、減少了人力，提高了服務水平。
為了進一步滿足客戶供應鏈優化整合的需求，寶供物流企業集團有限公司計劃用5年時間在中國經濟發達地區建設一批大型現代化的物流基地，構築以大型現代化物流基地為樞紐的物流運作平臺。既蘇州國際物流中心4萬平米的一期工程2002年11月投入使用後，廣州物流基地7萬平米的一期工程也將於2003年6月份投入運營，上海、天津等地的物流基地建設也在規劃之中，這些基地不僅具有現代化的商品儲存、庫存管理、運輸、配送、流通加工等物流服務功能，同時也提供辦公、商品展示、交易、金融結算、電子商務、資訊處理、資訊釋出等一系列的服務，使之成為集商流、物流、資訊流、資金流為一體的綜合性服務平臺。
寶供承攬了六條專列中的應該是最具有發展前景的一條運營線路，行郵特快專列採用的是一種全新運營模式，這也是中國鐵路實現跨越式發展的一種探索。作為中國現代物流業領先者之一的寶供物流企業集團，一直致力於中國現代物流的創新與探索，極力建設包括“一站式”貨物運輸、快運業務、流通配送的綜合物流運作體系，為現代化物流一體化提供高水準服務，獲得行郵特快專列的經營權，則是寶供經營戰略上的一種突破和創新。
通過對鐵路行郵特快專列經營權的投標並最終中標，本地物流行業龍頭企業、民企寶供物流企業集團成功構建了連線珠三角和長三角的.黃金快速通道，名為“寶供號”的廣州至上海特快行郵專列將於5月18日首發，每天早上7點19分從廣州發車，每天晚上22點50分從上海發車，單程執行時間在23小時內。“寶供號”的開通，一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專列的獨家經營者，另一方面也開拓了一種全新的鐵路行郵運營模式。作為寶供集團“寶供號”合作方的中鐵行包公司邁出了市場化運作的重要一步，與寶供共同承擔面向客戶的策劃、儲存、分撥、包裝、運輸、配送和資訊服務一體化服務。
對於“寶供號”的開通，寶供集團董事長劉武透露的目標是，有效地整合客戶資源，整合運作資源，整合供應鏈各個環節;科技戰略，寶供全國聯網的物流資訊系統已實現了與客戶資料的無縫連結，保證整個物流運作過程的透明化和視覺化，在完善和提升寶供物流資訊系統的基礎上，還將引進國外先進的資訊系統、物流運作技術和物流運作裝置，從而為客戶提供實時的物流資訊;人才戰略，在培養和提升現有人員素質和水平的基礎上，加大力度吸引國內外高層次、高素質人才加盟寶供。此次通過獲得廣州至上海特快行郵專列的獨家經營權，寶供將在自身發展戰略的基礎上，進一步整合各種物流資源，積極帶動廣州、上海兩地的經濟發展和物流資源的合理配置。
企業運營模組
(一)主要結構
從結構上看大致可分為五個主要部分：
行政管理層面。
銷售層面。
生產層面。
技術層面。
資金管理層面。
(二)基本職能
其基本職能體現為：
1、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”，其主要職責為：
(1)企業的規劃、決策、管理、監督、考核。
(2)人員聘用與任免以及相關的人事管理。
(3)公關與企業形象推廣、相關社會活動。
(4)建設和形成企業精神和文化。
2、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責為：
(1)產品銷售——企業生存和資金流通的原動力。
(2)市場開發新產品推廣——企業發展的原動力。
(3)情報收集——提供給技術部門處理。是企業資訊收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據。
(4)形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展。
(5)產品監測——監督生產環節，進一步保證出廠產品的質量。
(6)庫品管理——庫存產品的保管和規劃，企業生產排程的主要依據。
(7)使用者服務——與生產部門、技術部門協作，做好售後服務、資訊反饋，維護企業良好形象。
3、生產層——企業的“核心”，其主要職責是：
(1)裝置採購、使用和管理。
(2)原料採購、使用和管理。
(3)生產組織、管理。
(4)生產人員管理和考核。
(5)生產成本管理、考核。
(6)庫品管理。
(7)外協加工管理、檢測。
(8)產品檢測、質量保證 、數量清點
