引導語：中國電子商務的爆發式增長刺激了國內物流體系的整體升級，房地產企業也想尋求多元化分攤風險，而資本機構又在積極尋找穩定回報的投資機會等多方因素造就了我國物流地產蓬勃發展。下面是yjbys小編為你帶來的中國物流地產的運營模式觀察，希望對你有所幫助。
當前，中國電子商務的爆發式增長刺激了國內物流體系的整體升級，房地產企業也想尋求多元化分攤風險，而資本機構又在積極尋找穩定回報的投資機會等多方 因素造就了我國物流地產蓬勃發展。從廣義概念上，物流地產是能夠利用物流產業的物業或區域土地、平臺、物流金融、資訊、功能等資源，通過策劃實現價值最大 化的物流資源平臺的整合體。
開發注意事項
物流地產具備投資相對優質、政策支援、穩健增值的特徵，但回報期、經營變數、管理控制是專業技術，雖說利弊同在，但利遠大於弊。
目前，物流地產開發需要考慮的主要因素有三點：
一是土地屬性，新版的城鄉規劃法新增了倉儲物流用地屬性，就是為了解決一直以來物流園區“出身不明”的 問題，這樣物流地產幾乎要做選擇題：要麼物流用地，要麼商業用地。
二是專業規劃，土地屬性問題直接涉及物流地產的定位和規劃。一塊土地作為物流地產專案到 底做什麼樣的專業屬性?是陸路還是鐵運?是空港、海港還是無水港?前期專業策劃不但要解決定位、屬性、經營模式等專業問題，而且直接關係到專案的生死存 亡，這也是物流地產開發專業門檻比較高的原因之一。
三是後續經營，物流地產經營非常強調物流專業化、管理現代化以及規模效應、協同效應。
運營模式觀察
目前物流地產運營模式按照投資主體來分，
第一種模式是地產商為主導，建設物流設施，出租給客戶並代其管理，如普洛斯，後續收益來源於物流設施租金與物業管理費。
第二種模式是物流需求方主導自建，自持物業，國內大型電商企業和物流企業較多采用這種模式。
第三種模式是地產、物流商和物流需求商直接合作經營，收益按協議分享，共擔風險。如普洛斯和中國物資儲運總公司結成了戰略聯盟;馬雲運作的“菜鳥網路”就是最鮮明的例子。
第四類模式是由第三方牽頭，將物流商和地產商各自的資源進行整合，第三方負責對管理企業進行招標，根據協議分配收益。輕資產模式運營物流地產正在成為新趨勢。
我認為，“模式無更優，適合自己的就是最好的。”國內需要的應該是多元化的、因地制宜的發展模式，市場對物流地產的需求不僅僅是靜態的地產，更要求生動的內涵。
“本土化”模式也初步成型。笫一類是發端於城市的“商貿城”正在逐漸由單一走向展示、物流、電商、配送的物流地產路徑，典型代表有華南城、卓爾發展等。
笫二類是由本土投資的專業型物流園區起家，逐步通過智慧型升級而來的現代物流地產集團，在專線運輸、電子資訊交易、倉儲、配載配送領域具有獨到的競爭力，典型代表是廣州林安、臨沂天源和浙江傳化等。
笫三類是政府主導的物流產業集聚區開發，藉助物流業產業的集聚能力和複合能力實施區域開發，形成生產型物流和商貿型物流互促發展的良好局面，典型代表是中國西部現代物流港、蘇州物流中心和內蒙古集寧現代物流園區等。
笫四類是面對一系列變革，不斷進行創新。近期各地考察團不斷前往參觀中國物流園區首家建設“誠信機制”、“進口商品展覽館”和電商O2O模式“淘寶城”，同時又在國外包括德國已建三個物流園區的“天源模式”。
“接地氣”很關鍵
按照商業地產的`邏輯，物流地產的資金前期投入相對較少，但投資回報週期長，換來的優勢是相對穩定，其投資回報不如商業地產來得簡單或“粗暴”，這導致策劃者、規劃者或開發商急功近利，最終落實到專案上“不接地氣”。
物流地產要“接地氣”，只有與所在區域本身的資源稟賦充分結合。首先要從實際出發考慮本地區設立物流園區的必要性和可行性;其次，物流園區規劃應從整個城市物流系統協調性發展的需要出發，而不能喜“新”厭“舊”。
第三，應以節約用地、提升城市物流功能為宗旨。最後，要堅持市場化運作。在整個物流園區規劃中，既要政府牽頭統一規劃和指導協調，又要堅持市場化運作的原則。
電商時代下的發展
風投、保險、信託以及基金都試圖湧入物流地產，所謂“無利不起早”，這是利益驅使的法力。全國整體優質倉儲物業的平均租金已連續18個季度上漲。有相關研究表明，物流地產投資回報率已達到8%以上，實際策劃與運作得當的專案是完全超過或大大可超過的。
在電商物流時代，物流地產企業一方面要增強物流專業技能，練好內功，“適合自己的，就是最好的模式”。另一方面要專注於核心業務，要清晰發展思路，不 要過度商業地產化。在大資料時代，企業想提高運營效率，可嘗試輕資產擴大化、運營資產彈性化、業務模式平臺化、監控視覺化等。
