供應鏈物流管理的具體實施等問題都對組織模式有效執行產生重要影響，因此對供應鏈物流及其管理的深入研究將為我國企業轉制、重組、參與國際競爭提供一條新的思路。小編下面為大家整理關於供應鏈物流組織模式的文章，歡迎閱讀參考：
一、供應鏈物流組織模式
1.核心企業作為使用者企業的組織結構模式
作為使用者企業的核心企業，它本身擁有強大的銷售網路和產品設計等優勢，銷售、使用者服務這些功能就由核心企業自己的銷售網路來完成。因此供應鏈組織結構的構建主要集中在供應商這一部分。供應鏈管理的中心轉到供應商的選擇，資訊網路的設計、生產計劃、生產作業計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應商與採購管理等方面。
2.核心企業作為產品/服務的供應者的結構模式
這類核心企業本身享有供應和生產的特權，或者享有在製造、供應方面不可替代的優勢，比如能源、原材料生產企業。但其在分銷、使用者服務等方面則不具備競爭優勢。因此在這一模型中，供應鏈管理主要集中在經銷商、使用者的選擇、資訊網路的設計、需求預測計劃與管理、分銷渠道管理、使用者管理與服務等方面。
3.核心企業同時作為產品和服務的供應者和使用者的結構模式
這類核心企業主要具有產品設計、管理等優勢，但是，在原材料的供應、產品的銷售及各市場使用者的服務，缺乏足夠的力量，因此，它必須通過尋求合適的供應商、製造商、分銷商和使用者構建成整個供應鏈。供應鏈管理，主要是協調好產、供、銷的關係，資訊網路的設計，計劃、控制、支援管理，物流管理，資訊流管理等方面。
4.核心企業作為連線組織的結構模式
這類核心企業往往具有良好的'商譽和較大規模，並且掌握著本行業大量的資訊資源。它主要通過在眾多中小經銷企業和大的供應商之間建立聯絡，代表中小經銷企業的利益取得同大的供應商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰略伙伴關係。供應鏈管理主要集中在中小經銷企業與大的供應商之間的協調、資訊交換和中小經銷企業的控制等方面。
二、供應鏈物流組織模式的評價指標
當供應鏈物流的組織運作模式建成後，要對其進行評價。目前國內外所進行的研究還很少涉及這一方面，將從以下幾個方面對供應鏈物流進行評價。
1.柔性
供應鏈的組織模式就是為了能夠更好地適應激烈競爭的市場，及時滿足使用者的要求，如交貨期、交貨數量、商品質量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成為評價供應鏈組織結構合理性的一個指標。因此，圍繞不同核心企業所構建的供應鏈組織結構模式也應不同，即要求供應鏈物流的組織模式的構建必須以能適應市場要求為第一標準。
2.整合
供應鏈物流在於它將鏈中的企業加以整合的形式，使得鏈中企業的資源能夠共享，獲得優勢互補的整體效益。供應鏈物流整合包括，資訊整合、物資整合、管理整合等。整合度的高低或者說整體優勢發揮的大小，關鍵在於資訊整合和管理整合，即需要形成資訊中心和管理中心。
3.協調
供應鏈物流的協調包括利益協調和管理協調，利益協調必須在供應鏈物流組織模式構建時將鏈中各企業之間的利益分配加以明確。管理協調則要求適應供應鏈組織結構要求的計劃和控制管理以及資訊科技的支援，協調物流、資訊流的有效流動，降低整個供應鏈物流的執行成本，提高對市場的響應速度。
4.簡潔
供應鏈物流中每一個環節都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應鏈物流管理的難度,也增加了產品/服務的成本而且降低供應鏈的柔性，影響供應鏈中企業的競爭實力，因此在設計供應鏈物流的組織模式時，必須慎重選擇鏈中企業，嚴格分析每一環節是否存在真正的價值增值活動。
5.穩定
供應鏈物流是一種相對穩定的組織結構形式，影響供應鏈物流穩定的因素一個是供應鏈中的企業，它必須是具有優勢的企業即要有競爭力，如果供應鏈物流中的企業不能在競爭中長期存在，必然影響到整個供應鏈的存在;另一個就是供應鏈物流的組織結構，比如說供應鏈的長度，供應鏈的環節過多資訊傳導中就會存在扭曲資訊，造成整個供應鏈物流的波動。
