由於市場經濟的不斷髮展和物流企業之間的競爭不斷的白熱化，物流企業就應該充分的瞭解財務管理對於企業的重要性，仔細的分析自身財務管理具有哪些問題，在根據實際，有針對性和具體的採取措施來改革自身企業內部的財務管理模式，從而提高自身企業的競爭力。
一、物流企業加強財務管理的必要性
(一)物流企業的快速發展
近年來，隨著網購等資訊化產業的興起，不斷的促進物流企業的發展。就拿順豐的發展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業務，到今天發展為一個覆蓋全國20多個省份，100多個城市和包含國際業務，成為中國的物流行業中的佼佼者。物流企業的快速發展，就更加需要加強公司內部的財務管理，擴寬物流公司的融資環境。
(二)物流企業之間的強競爭
目前，國內物流公司的數量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著過度、白熱化、惡性的競爭。為了在這樣激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽形象;還要擴寬快遞專案領域;建立完善的資訊化網路;加強對物流企業內外環境的認識，將觀念轉化為市場意識和效益意識。其中最重要的是要改變對傳統物流企業財務管理的觀念，改善企業自身財務管理的現狀，這樣才能讓物流企業更快的與市場經濟接軌，提高物流企業的競爭力。
二、物流企業財務管理的現狀
(一)缺乏融資資金
物流企業的利潤率十分的低，只有不斷的擴大企業的經營規模，才能提高企業的經濟總量，使物流企業的總利潤，為企業的後續發展奠定堅實的經濟基礎。而且我國的市場開放的程度不斷的擴大，允許國外的物流企業也加入到我國物流行業，這就加大了我國本土物流企業的競爭壓力，因此就需要國內的物流公司增加相關的投入，讓物流管理模式得到創新和發展。但是很多企業僅依靠自身的資金實力，根本不能實現企業的轉型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場不夠健全，因此物流企業的融資過程勢必困難重重。
(二)沒有建立完善的財務管理監督體系
不管是小型的物流企業還是大型的物流企業，都在一定程度上出現財務監管力度不足的現象。具體在財務會計工作能力不強，會計資訊失真，財務核算不規範，沒有遵守相關的政策制度。這些現象產生的原因主要是：這些物流企業沒有根據企業財務管理的實際情況，建立完善的財務管理監督體系，這就影響了財務管理的質量。
(三)業務多，層次不夠分明
很多物流企業的業務產品多而複雜，各個業務品種之間的層次不夠分明，在市場中的定位有交叉現象，而且對收到的效益又不夠清晰，這些都給企業的財務管理增加了一定的難度。很多的物流企業都沒有建立精密的財務效益核算系統，沒有形成科學的價格體系。因此在面對同行之間的競爭時，就不能體現出自身的優勢。
(四)物流企業財務管理的資訊化程度不高
雖然目前大多的物流公司的網路體系都得到了優化，但是網路能力還需要得到進一步的提升。物流企業由於自身發展的限制和缺乏資訊專業人才，財務管理的資訊化程度不高，對於企業的財務資訊的收集和處理都得依靠傳統的財務處理手段，這樣不僅加大了相關人員的工作量，還有可能在處理的過程中出現差錯，而且很難實現對財務資訊的追蹤。
三、提高物流企業財務管理的建議
物流企業的財務管理是指物流企業根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織本企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。而財務管理的目標則是要實現物流企業自身成本最小化而達到最大的淨利潤。
(一)加強物流企業內部管理，降低財務風險
通過上文對我國物流企業中財務管理系統中存在的問題分析，得知加強物流企業內部的管理是最重要的一個環節。在物流企業的經營過程中，常常會有一些作假的`現象，這就會影響到企業財務管理的正常運作。可以重新構建內部的控制體系，然後再在實踐中進行具體的調整;另一方面要在企業內部加強對相關內容的培訓和宣傳，讓每一個員工都要切身的瞭解到自身的職責，從思想意識上改觀。
(二)提高財務管理人員的綜合素質，建立完善的財務管理體系
專業和高素質的財務管理人員是保障企業財務管理的質量的前提，因此提高企業財務人員的專業知識、從業技能以及綜合素質是不能被忽視的。要保證物流企業會計人才的穩定性，避免因為人員工作的重複性導致會計資訊失真;為財務管理人員提供良好的就業環境和適當的薪酬待遇，提高人員的積極性;還要安排時間對財務管理人員的進行專業的培訓，提高財務管理人員的專業技能。
(三)積極擴寬融資環境和渠道
為了能夠更好的促進我國物流企業的發展，讓物流企業形成具有競爭力的盈利結構，相關的政府部門應該加大對物流企業的政策支援。比如適當的放寬物流企業貸款的要求，給予物流企業經濟上的支援。此外，物流企業也要根據自身財務管理的現狀，多方面的積極去尋找有效的融資渠道，比如引進外資和利用多樣化的合作方式來實現專案創新擴充套件的需要，提高自身的競爭力。
