在資金管理方面，企業應建立有效的財務監控體系，加大公司債務、資產、投資回收、現金回收和資產增值等方面的管理和監控，加強對貸款和企業擔保的管理。那麼，下面是小編為大家分享企業加強財務管理工作方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、籌資方面
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業陷入財務危機的主要原因。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅後利潤分配的再投資。二是借入資金。對於所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得槓桿效益。其風險只存在於使用效益的不確定性上。籌資風險產生的具體原因及防範有：由於利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，一旦籌集了高於平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行諮詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領導班子要有適當分工，財務管理部門特別是企業決策者，在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕。
二、收益分配方面
收益分配是企業一次財務迴圈的最後一個環節。
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯絡又相互矛盾。企業如果擴充套件速度快，銷售與生產規模的高速發展需要添置大量資產，稅後利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低於相應的水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
企業在取得一點成績後，仍要兢兢業業，力戒驕傲自滿;保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭;不過於自信，決不投入前景不明的專案或過熱的擴張;必須由專業人員掌握，多種經營，否則成功率不會太高;在企業聯合或尋找大企業為靠山時，必須分析利弊得失，經充分論證後再決策。
綜上所述，小企業在經營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現於現實，建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務風險，把風險消滅於萌芽階段或將損失降到最低程度，為企業創造最大效益，逐步擴大企業規模，突出規模效應，實現企業效益最大化，繼續為增強我國的經濟實力、緩解就業壓力做出重大貢獻。
三、資金回收方面
企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的'成本。應收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示;2.應收賬款管理成本;3.壞賬損失成本。
應收賬款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對於應收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策;二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力;三是確定合理的應收賬款比例;四是建立銷售責任制;五是密切關心企業要賬人員回收賬款動態，避免私人暫時留存用於個人利益。
四、投資方面
企業通過籌資活動取得資金後，就要根據計劃進行投資。經營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業的經營者應是多面手，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務會計的管理系統，企業的重大決策缺乏可靠依據;草率估算或低估企業的資金需求。企業立即可進行投資的型別有三種：一是投資生產專案，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資專案並不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資專案不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。
