長久以來，在企業實踐中，人們都忽略了拓展訓練的核心定位——“戶外團隊建設”，反而與許多擅長製造概念的企業培訓公司一起，將五顏六色的管理外衣包裝在拓展訓練身上，從領導力到高效溝通，從卓越銷售到時間管理，幾乎無所不包，無所不能。結果卻讓人們墜入五里雲霧，搞不清拓展訓練到底要帶給大傢什麼。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
拓展訓練不是管理培訓的延伸，你不能奢望拓展訓練為你解決管理難題，為你帶來銷售額，為你提升產品品質，這些只是美麗的肥皂泡，是企業管理培訓機構為了推銷課程而編織出的美妙神話。
但凡抱此觀念來參加拓展訓練的企業，幾乎都敗興而去。為什麼?
其實很簡單，這是由拓展訓練的特性所決定的。
拓展訓練是以團隊建設為內容，其品類核心價值在於“挑戰自我，熔鍊團隊”。
拓展訓練並不解決任何實際的企業問題，拓展訓練只是一個大熔爐，負責將礦石熔鍊成可資鍛造的'鋼材，至於這塊鋼材用在什麼場合，發揮什麼作用，那要看企業的管理者了。
再說，如果你想要更好更完美的管理課程，你根本不用考慮拓展訓練，有太多的成熟課程可供選擇，從“七個習慣”到“情境領導”，從“5s”到“6σ”，從“戰略制定”到“市場推廣”，這些管理課程在解決企業的實際問題時都比拓展訓練有效的多，你又何必強求拓展訓練去做本不擅長的事情呢?
所以，拓展訓練只是創造出一種無法依賴過往經驗的陌生戶外環境，在不熟悉的環境下，人們更有可能向別人尋求幫助，努力與團隊協作來改進自己的行為。而且，拓展訓練中會設立共同目標，由於達成目標需要大家的合作，這讓原本相互競爭的成員們逐漸轉變成通情達理的夥伴、有價值的幫手甚至是朋友。
拓展訓練只負責塑造團隊凝聚力，這才是拓展的核心價值
