從一個企業員工的工作時間我們可以看出企業的發展狀況，本文給大家分析這個觀點。
前幾年曾經很流行一個管理故事，說日本一家企業認為職員之所以加班是因為工作安排失當，導致工作時間不夠所制，所以他們認為加班就代表水平有問題，甚至可以上升到懷疑加班者工作能力的高度，因此這個企業反對職員加班，於是工作效率特別高。許多國內的上班族聽了這個故事以後欣然接受了這個觀點，再也不加班了，所不同的是有許多公司的工作效率不但得不到提高，甚至有所下降。這到底是什麼原因呢?
其實，這個問題要根據企業型別來分開看，企業分為很多型別，以企業的發展階段來看，主要可以分為幾種型別：創業期企業、發展期企業、穩定期企業，不同的企業在面對工作時間這個問題時都有不同的實際情況，不能一概而論。
穩定期企業:時間的合理應用是素質要求
當一個企業處於穩定期的時候，企業管理科學、資源配置合理、分工明確、工作程式穩定，每個員工都是某個工作程式中的一個組成環節，處理的工作往往帶明顯的規則性和程式性，這種型別的企業往往要求職員在即定時間內必須完成某項工作，以不影響後續程式的工作，這樣，通過反對加班來強調合理安排時間以拉動工作效率是可以理解也是可能產生明顯效果的。
創業期企業:時間本身也是一種創業資本
但對於處於創業期及發展期的企業而言，情況就不一定是這樣的。首先，就創業期企業而言，企業處於初創期，百業待興，各項事務需要去做，而此時企業的人力、社會、物質、資本往往都存在某些缺陷或不足，於是本著資源共享、人盡其力的原則，企業分工自然不會很明確，因此企業內的'員工往往都需要力往一處使，許多人身兼數職，甚至有些人什麼事情都得做，加班就在所難免了，如果在這種企業上班的人，聽了那個日本故事並因此心理失衡的話，很快這個企業也就不需要他了。這個道理很容易明白，在創業期企業上班的人也基本都能理解。但對於發展期的企業，這種情況就相對複雜得多了，也困繞著許多人。
發展期企業:在與時間賽跑中尋找突破點
經過創業期衝擊式的經過一個企業處於發展期，經過創業期衝擊式的艱苦開拓之後，企業完成了資本的原始累積，企業的組織架構基本形成，分工逐漸明確，同時企業也有了一些創業，但此階段的企業卻較容易形成一種放鬆狀態，其實，就這個階段往往是一個企業風險較大的時期，首先，企業舊的運作方式所發揮的作用已經基本到頂，很難再帶動企業往更高處發展，而企業運作如逆水行舟，不進則退，外部市場的變化很快，不會慢慢等待某個企業，企業只有自己提升發展速度，跟上甚至超出平均的市場發展速度才是降低風險的最好辦法，為此，許多發展期企業往往選擇企業文化塑造、管理整合、產品研發深入、市場面拓寬做細、資本運作等方式來爭取使企業邁向一個新的臺階。在這個階段，企業的要求更高了、內容更多了、內涵更豐富了，於是，牽一髮則動全身，企業的每個動作幾乎就是一項工程，在所難免的帶來了許許多多的工作事務，工作時間不足的問題也就接鍾而至了，隨之而來的則是可能的思維衝突，職員覺得工作已經做完了，領導覺得還有很多工作沒做完，或者是做完了不等於做好了，還需要用更多時間做得更好，在思維矛盾之下，領導覺得員工沒盡力，員工覺得領導不體恤民情，因此帶來了許多管理問題。這些問題在國內許多企業中都有活生生的例子
關注問題的焦點，其實“上班準時”僅是一個表象，透過現象看本質，終歸還是思想工作的深度和力度的問題，相信企業在逐漸規範管理的同時，通過合理的訓導教育，讓廣大員工瞭解企業的發展方向、理解管理的思想、配合企業整體運作步調、量化工作目標，下班後幾分鐘內便“人去樓空”的現象應該不會再成為企業難以解決的問題了。
