傳統的移動運營商們必須要轉變經營方式。過去，主要經營網路基礎業務，主要是語音、簡訊和資料，增值服務業務主要由外圍小公司來接入，那時候移動運營商的這些基礎業務是核心。下面是yjbys小編為大家帶來的中國企業出路與個人發展未來的知識，歡迎閱讀。
一、轉變經營方式，變網路基礎業務運營為平臺生態系統運營。
傳統的移動運營商們必須要轉變經營方式。過去，主要經營網路基礎業務，主要是語音、簡訊和資料，增值服務業務主要由外圍小公司來接入，那時候移動運營商的這些基礎業務是核心。但是，今天的市場生態完全變了，特別是微信出現後，這種生態發生了天翻地覆的變化，包括騰訊、小米、樂視······無論做硬體的還是做軟體的，他們都在做著一件事：建立基於自身優勢和市場需求的網際網路應用生態系統。一旦這些系統建設完成，他們必然向上延伸自己的業務，也就必然直接和已經成立的鐵塔公司對接，到那時會員、基礎通訊業務、網際網路應用，這一切將基於雲端計算、移動終端的應用生態系統，最終形成業務閉環的核心競爭力，他們將會直接向用戶出售一整套的移動網際網路服務。到那時，移動運營商們靠什麼吃飯?靠什麼和別人競爭?這是生死存亡的大問題!
如何改變這一切?只能是立足於自身優勢，在這些生態系統還沒建成時，自己主動改變，建立基於自身優勢的生態系統。變原來的網路基礎業務運營為平臺生態系統運營，搶佔市場高地。否則，一旦市場形勢成熟，到那時移動運營商的'苦日子可就來了。小米、樂視、優酷、騰訊、阿里······他們都將是運營商的替代者。
二、建立開放性的系統介面，為各行業、各領域創新提供思路和方向。
構建以自己優勢業務為基礎的生態系統，要想做得好，一則要做出自己的核心業務競爭力，另一方面要建立開放性的藉口。這樣，作為一個生態系統的引領者，去引導更多的企業、人到這個平臺進行創新，進行開發，這也正是網際網路+的思維。在這方面，運營商們應向微信、小米、樂視等學習。本來，微信學的是移動公司的飛信，結果正是因為移動公司基於自身基礎業務的利益考慮而不發展飛信，最終使得微信成了自己基礎業務的重大競爭對手，這種歷史教訓運營商該吸取，別人的優點和經驗應該好好學習吸收並消化，並最終形成自己的競爭力。
三、提升資本集中度，變企業資產運營為資本運營。
移動運營商不能再躺在過去的功勞薄上睡大覺了，不但要在運營上開拓創新，還要改變過去的經營思維模式。過去，運營商們主要通過經營通訊業務來獲得盈利，但以現在運營商們的體量和規模，若繼續以此作為自己的經營思想，顯然將會落後於市場的演變。
由於裝置資產的大規模剝離，移動未來進行基礎裝置投資的專案會大幅減少。沒了這些投資和投資潛在收益的存在，運營商必須去找到新的投資專案，否則大量的資本堆積會造成資本浪費，會逐漸坐吃山空，喪失競爭力。
如何改變呢?
過去，運營商的資金主要投資基礎網路，然後運營這些基礎網路來開展業務，我們可將這種運營方式稱作資產運營方式;如今，沒了資產運營，就必須運營資本。即，除了經營正常業務外，公司必須變資產運營為資本運營。也就是說，運營商的資本要儘量集中，然後投資到那些有利於上述生態系統和核心增值業務閉環建設的專案當中，讓這些投資變成自身業務系統的完善，成為利潤的增長點和企業的競爭能力。
四、拓展產業鏈長度，增加核心閉環業務。
移動運營商如何實現上述?就是建立立足於自身的、開放的移動網際網路生態系統，然後在這個系統下建立一個個網際網路應用的子系統，譬如視訊業務等。更直白點說，就是通過調動自身資源、資本優勢，拓展公司的網際網路增值業務的產業鏈長度和寬度，然後將這一切形成一個立足於自身系統的核心閉環業務系統。這一切，最終才會形成引領市場的核心競爭力，也才能最終起到穩固自己使用者基礎，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移動運營商未來將面臨生存和發展壓力。本篇文章拋磚引玉，其它行業也可作為參考。限於篇幅，關於私營企業和個人的內容我們明天繼續分析。
另：由於很多抄襲者，很多戰友經常向佔豪舉報，這裡特別感謝這些戰友。以後，我們就不怕了，因為騰訊給了原創標示功能。與此同時，還附加了另外三項功能：評論、讚賞、站內超連結和頁面模板，除了最後功能還沒高清除外，其它大家都看到了。大家可以踴躍評論，好的評論會放出來與大家共享。謝謝戰友們一直以來的支援!
