目前，火電行業是我國生產自動化水平比較高，資訊化程度比較先進的行業，但是與此形成鮮明對照的是火電企業的供應鏈管理水平還比較落後，下面小編為大家整理了關於火電企業供應鏈管理的特點和存在問題，希望能為你提供幫助：
1電能產品不能儲存，按需生產
火電企業最重要的特點是它的產品不能儲存，火電量超過需要量會形成浪費，火電量不足會影響生產和生活的需要，更重要的是如果系統供需不對稱，則會進一步影響電能產品質量乃至整個系統的安全執行，正是由於這個原因使電力行業成為最早實現產品零庫存的行業。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區、時間、季節、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才能夠保證整個行業的穩定執行。電能的這些特點使得火電企業具有最優秀的按需生產的系統。
2採購鏈鏈線較長，鏈節較多，連結複雜
一般火電企業的採購鏈主要包括煤礦生產鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節，由於鏈長節多且各鏈節的權屬歸之於不同的行業產業主體這在客觀上加大了各鏈節之間連結協作的難度和管理的複雜性。
3保證安全執行，異常執行和缺貨成本較高
火電企業運營的一個重要度量指標就是安全性。在機組執行中，非計劃停機或機組低質量執行，會給企業造成巨大的經濟損失。庫存供應的不確定性主要來源於兩個不相互交織的'環節：生產過程和運輸過程。在運輸過程中，當煤炭產量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補充之時，火電企業因供應短缺極易引發停機的事件。在產品生產過程中，在保證供應的前提下，關鍵的影響因素是生產裝置的停機時間，裝置可用性概率越高，平均停機時間越少，生產過程的不確定性越小。
4採購鏈與銷售鏈價格機制錯位執行
採購鏈市場煤價由市場供求關係決定，銷售鏈上網電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調節功用的聯動機制和制度安排，導致在煤價上漲之時，電價調整嚴重滯後，且調整幅度遠低於煤價上漲。火電價格機制錯位執行，不利於煤炭市場與電力市場的發育和成長。
5生產鏈與銷售鏈鏈線較短，同步執行
煤炭從煤場輸入鍋爐後完成了生產供應過程，同時鍋爐燃燒產生動力推進電力生產與電力輸送，完成輸電上網的銷售過程。電力企業生產鏈與銷售鏈較之其採購鏈節，在管理方式與運作方法上相對比較單一。
當前我國火電企業供應鏈存在的問題與成因分析長期以來，我國電力工業的發展一直都是在計劃體制下進行，供應鏈上的電力企業在產權上基本上屬於國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體，卻存在區域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產權安排是產生以下問題的根本原因。
1火電企業與供應商間缺乏良好的戰略聯盟關係
企業生產成本的節約既來自企業內部管理，也來自與供應商的合作機制。以火電生產企業為例：燃料在火力火電企業生產成本中佔有很大比重，但相當多的火力火電企業在燃料供應管理環節上缺乏科學的管理制度。一方面出現有的火電企業燃料供應管理部門與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產裝置加速老化，安全事故頻頻發生，生產成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據市場價格波動，故意推遲燃料的供應時間，導致電力生產不能順利進行，造成電力總量損失。同時，一些電力生產裝置的採購也因管理環節的疏漏，採購的裝置質量低下，不僅導致裝置不經濟執行工況，而且容易釀成重大安全事故。
2缺少系統的成本管理觀念
傳統成本管理觀念中忽視可持續發展因素，忽略各種隱性成本，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環保成本。有的火力火電企業對於環境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥倖的心裡，逃避環保部門的監管。隨著《排汙費徵收使用管理條例》的實施，據估計環保成本將大體佔平均利潤的50%，那些早已重視環保的火電企業將在成本上更具備競爭優勢，水電企業也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本。火電企業日常安全生產管理只強調對裝置執行、維護的安全管理，忽略了其它環節的安全管理。電力供應鏈的系統特性，會把某一環節的事故因素通過系統傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發企業中，如果疏於燃煤質量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經常發生，一方面增加了系統相關裝置的切換執行成本和維護成本以及風險成本，另一方面裝置的頻繁起停切換降低了裝置的使用壽命，而裝置不穩定執行工況訊號會傳遞到電網，對電網的安全性和穩定性都有相當大的影響，也增加了電網排程的複雜性和執行成本。
