精益生產是一個企業管理模式的變革，是一個思想變革。要改變人的思想，必須要在專案啟動前，精於籌備，為專案的執行創造環境，平臺和保障。首先，一定要與高層達成共識，建立共同的目標和保障目標實現的機制;其次要選擇合理的管理工具，方法作為專案執行的基礎;第三，要對人才培養和培訓，讓他們在學習中改變，學習中成長，才能最終在整個變革的過程中實現思想的轉變。
變革必須從企業最高管理層開始，從他們的思想開始。因此他們就想到了諮詢這個行業，通過諮詢來了解適合當今企業管理的模式——精益生產。
而困擾企業高層的另一個問題就是，諮詢是個什麼行業呢?諮詢顧問又是個什麼角色呢?能放心把自己經營起來的這麼龐大的體系讓他們去改變嗎?
讓企業高層清楚的意識到精益生產是企業能不斷適應快速發展的社會最佳的生產模式就成為開展精益生產籌備中首當其衝的工作。
企業經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業創造利潤。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、裝置、資金等資源，並通過對它們的有效使用和優化組合製造出社會所需要的產品。而利潤的高低取決於投入和有效產出的比例。而制約企業的發展通常是大量資源的投入換來低效的產出。
大量人員的投入，無法最大化利用;材料，成品庫存積壓，資金滯後;裝置故障率高，利用率不高等種種浪費的存在，導致企業的製造成本增加。因此減少浪費，降低成本來提高利潤成為企業生產的主要目的。
企業就像是一部機器，是由千千萬萬個零部件組合而成的'，如何把這些零部件運作過程中的浪費降到最低呢?並且由誰來降呢?
那麼我們就需要認識到什麼是精益生產?精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
精益生產管理也可以說是一個思想變更的過程，通過變革，讓每個人由原來漠不關心態度到積極參與的改變過程，並且利用系統的管理工具對工廠中存在的每個浪費進行消滅。
