面臨高風險、高成本的人力資源，企業如何才能解決招聘難題?企業要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以採用以下兩種策略。
一、不招員工，招學員。
因為現代企業人力成本很高，員工流失率很大，而且企業管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業招人儘量少招員工，多招學員。
那麼，學員與員工有什麼區別呢?學員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢而工作的。因為企業招收學員以後，老闆和學員之間是師徒關係，只要老闆能教學員知識、教學員技術，讓他們學到本領，學員一般不會計較工資的高低迴報，而且還會很尊重老闆。所以企業招學員成本低、忠誠度高，而且便於管理。
如果企業招聘員工，因為有能力的員工不跟你幹，跟你乾的員工往往又做不出成績，所以企業招聘也難，不招聘更難。因為現代企業招聘成本高，風險大，只要員工在你公司上班一天，老闆就得付工資。萬一員工做下出業績怎麼辦?所以企業招聘員工不如招學員更實惠、更管用。而且，老闆只要有培訓員工的能力，新手一樣可以培訓成老手。
其實，現在的年輕人想學習的人還是不少，只要他們找到了好行業、好企業、好領導，他們會把自己的前途看得比金錢更重要。因為賺錢雖重要，提升自己賺錢的本領更重要。靠工資賺錢只能賺眼前的錢，賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢，長期的錢，所以授人以魚不如授人以漁。
因此，老闆能像學校一樣辦企業，你的企業就不會缺少人才。因為你具有了人才的造血功能，還怕人才流失嗎?即使人才流失，只要他們是帶著學費來工作，您的企業也不會有什麼損失啊!所以未來的企業是學校，未來的領導是老師，未來的員工是學員，未來的工作是學習，未來的產品是知識。
二、不招普工，招專家。
因為企業是要對客戶負責，對結果負責，對業績負責，靠利潤生存。然而，普通員工只對過程負責，只對時間負責。他們只管做事，至於如何降低成本、增加效益、提高利潤，這是老闆思考的問題，跟員工沒有多大關係。老闆有沒有賺錢，只要一個月的時間到了，老闆就必須按時發工資。企業賺了錢員工也不會多要你的，賠本了你也不可能欠員工的`工資。所以員工每天在企業不是在幫你賺錢就是在幫你賠錢。企業招對了人就賺錢，招錯了人就賠錢。
如果企業老闆換一種思維方式，用招普工的工資招專家，不僅節省了企業的人力成本，降低了企業的費用開支，而且提高企業的工作效益。因為企業只要節省二三個人的工資就可以聘請一個專家顧問了。而且專家做事比普工更專業，他們更注重自己做事的結果，更在乎自己的品牌和信譽，所以企業聘請專家比招聘普工更省時省心省力省錢。
因為專家不是靠時間吃飯，他們是業績吃飯。雖然專家不可能一天到晚在你的企業工作，但是對於現代的智力型企業，服務型企業、營銷型、網路型企業來說，一個人工作多長時候並不重要，創造多少財富才重要。所以老闆要充分發揮企業的外部資源。有時企業寧可少用人，也要用對人、用好人。而且老闆有了專家做企業的堅強後盾後，你所招聘的學員也會成長得更快。
因此，企業用人，要麼用最好的人，要麼用最差的人，前者是你的老師，後者是你的學生。當你的企業既有了老師，又有了學生時，何愁企業發展不了呢?這就是企業招人和用人的智慧啊
