人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、以其昭昭，使人昭昭 。
人力資源管理需要盡力去傳播HR的理念、去構建良好的氛圍、去創造踐行的條件。作為中國HR事業的第一責任群體，所有的人力資源管理從業人員應該從理論的高度完整而準確地理解HR，該清楚地知道HR合理在何處，優越在哪裡?然後才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去積累行業發展的正能量。
二、咬定青山不放鬆 。
緣於一系列主客觀因素的存在，在中國企業、特別是中小民營企業從事HR的困難之大，則不難想象。困難，尤其是巨大的困難，僅管從成功學上說是通向成功的階梯，但實際上，它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著HR的滿腹經綸來到企業，一碰到嚴酷的現實，立馬心灰意冷，一蹶不振;又如，某某懷著改造企業HR的滿腔熱情進入企業，一遇到老闆的冷屁股，很快就意興闌珊，打起了退堂鼓。
很顯然，這不是一個HR應有的態度。一個真正熱愛HR、矢志於HR、以HR事業為已任的人無論面臨什麼樣的困難，哪怕是此處不留人，他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。他可以而且也應該見機行事，通權達變，保持高度的靈活性，但他一定有自己的原則，自己的底線;他會發自內心的尊重人、理解人、關心人，以人為本，以滿足人的需要為本。
事實上，一個HR也只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢於捍衛自己的主張，才可能贏得他人的尊重，才可能有所作為。
三、擁有一套過硬的本領 。
沒有金剛鑽，別攬瓷器活。一個合格的HR所需要的能力有多種多樣，如計劃能力、學習能力、組織能力、執行能力等，我這裡只想強調兩個時常被人們忽視，而又十分重要，甚至是極端重要的能力：通曉人情世故的`能力和向他人推銷自己觀念的能力。
先說通曉人情世故的能力。因為HR的工作物件是人，那就必須掌握靈活的溝通技能，而跟人打交道說難也難，說不難也不難。通曉人情世故非一朝一夕之功，要有相當的人生閱歷，要多年一貫地用心觀察各式各樣的人，要善於比較和分析他們的異同，要不斷地驗證和修正自己的判斷，日積月累，久練而後成精。
人力資源管理，說穿了就九個字：識人性、順人情、得人心。何為識人性，就是古今中外一切正常人都具有的人之常情，就是管仲的“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”，就是馬斯洛五個層次的需要：生理、安全、社交、尊重、自我實現的需要。然後，再一層層的往下剝。
總之，HR在人力資源管理的過程中要找好切入點。所謂好的切入點是指:1、老闆迫切需要你去做。2、你也有能力去做。3、做的中間可能遇到的阻力最小。4、最容易見到成效。依照上述四個標準，在一箇中小規模的中國民營企業內，營銷和生產方面的培訓、績效考核通常可以作為HR的切入點。
