導語：人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等。
組織通過( )，可以把個人的成長髮展需求與組織發展對人員的需求結合起來，實現共同發展。
A.晉升規劃
B.配備規劃
C.職業規劃
D.繼任規劃
參考答案：C
參考解析：職業規劃是企業為r不斷地增強成員的滿意感並使其能與組織的發展和需要統一起來而制訂的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求、發展相結合的計劃。
人力資源規劃活動的主要目標是( )。
A.為組織不斷補充新生力量
B.使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合
C.幫助員工認識自己的潛在的能力，並在工作實際中充分發揮這種能力
D.有計劃地給員工傳授完成本職工作所需要的知識、技能、態度，使員工能夠勝任工作
參考答案：B
企業高層管理人員在制定人力資源規劃的過程中應該承擔的工作有( )..
A.收集資訊
B.實施人力資源規劃
C.明確企業戰略目標
D.預測內部人力資源需求
參考答案：C
參考解析：高層管理者在制定人力資源規劃中的作用有：制定企業戰略目標、制定企業戰術目標、制定人力資源目標、分析企業HR現狀、制定企業戰略HRP和實施HRP。
下面有關人力資源規劃目標的描述不正確的是( )。
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量並具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環境變化作出適當的反應
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
參考答案：D
當組織的'人力資源供給小於需求時，正確的供需平衡方法是( )。
A.擴大經營規模
B.延長工作時間
C.裁員
D.推行工作分享
參考答案：B
參考解析：當企業的人力資源供給小於需求時，可以採取以下措施來平衡供需：①從外部僱用人員，包括返聘退休人員;②提高現有員工的工作效率;③延長工作時間，讓員工加班加點;④降低員工的離職率;⑤將組織的某些人力資源業務外包。
公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是( )。
A.晉升規劃
B.配備規劃
C.職業規劃
D.繼任規劃
參考答案：D
