引導語：產品質量對我們企業的重要性越來越強， 產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的 體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段。
一個企 業想做大做強，在增強創新的基礎上，努力 提高產品的質量水平對於企業的重要性，不 言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行 ，功虧一行簣。
一 提高產品質量控制的幾個重點：
• 一、人的重要性：
• 人對於企業，企業管理來講，起著至關重要的作用， 如果沒有人，一切都無法達到目標，我們的企業是 勞動密集型企業，工人操作技能和熟練程度對產品 質量影響很大。又因我們公司的特殊性，壞境差， 時間長，勞動強度大，導致公司人員流動較大，給 產品質量管理帶來了很大的壓力和波動。如何通過 管理好現場“人”的環節，提高產品質量，從以下 幾方面來進行控制。
二 班組長必須具備良好的質量意識與強烈 的責任心。
• 1、班組長要充分認識到“質量是企業的生命”，明白抓好產品質量
的重要性和怕要性，同時要不斷學習，具備專業的基礎知識以及清晰 的管理思路。 • 2、做好員工的培訓指導工作： • 老員工的流失大，新員工的增多，操作技能的不熟練是造成質量下滑 的`重要原因。因此我們必須加大崗位技能培訓力度，使每一位員工都 能掌握各崗位的工藝要求及操作技能。尤其是對新員工的培訓輔導工 作，做好以老帶新的傳，幫，帶工作，針對分配進入班組的新員工， 指定有多年工作經驗，對公司忠誠，責任心強的老員工進行幫帶，幫 助新員工儘快掌握本工序操作技能。在新員工的培訓上一定要想辦法 下功夫，我們可以通過簽定老員工和新員工之間的《師徒協議書》， 公司給老員工發放培訓費、培訓津貼或培訓獎金來激勵老員工的積極 性和責任感。
三 想辦法做好留人工作
• 要求管理人員加強與工人的溝通，及時了 解新老員工的心態和各方面需求，以及工 作和生活中的不造應，幫助他們及時排憂 解難。因老員工的流失並將給質量帶來影 響。
四 現場跟蹤管理
• 班長是生產現場的監督者，要及時跟蹤並 糾正員工的不規範操作，同時重點對組長 進行培訓，提高他們的質量意識和綜合能 力。組長是生產現場的模範，他們的言行 舉止將起到表率作用，只有我們的班組長 自身具備責任感和使命感，廣大員工才能 齊心協力，共同抓好安全、質量、產量。
五 注重資料的分析。
• 每天對不合格品檢查出來根本沒有去認真分析，面對所出 的問題有所出的問題有所麻木要，對問題的原因沒有下意
識去查詢 其實每天對資料進行分析，車間與車間，班組 與班組之間反覆進行對比，我這個車間同別的車間差距在 哪裡?同樣的原材料，同樣的生產員工，我為什麼會差? 我差在哪裡?這是資料分析的關鍵，如果我們每天只顧做 自己的工作，在整個過程中，沒有比對，就不知道自身的 狀況是好還是壞，有沒有達到公司的要求等。帶差問題去 車間應該會有更好的效果，通過檢驗的資料和現場成品樁 的質量狀況就右以知道今天工作的重心側重於哪些方面。 才能激發我們去探尋問題根源找出解決的辦法。
第二大方面：機
• “機”是指我們的裝置，裝置是支撐產量 的基礎設施，也是保障質量的硬體設施， 對裝置效能的瞭解，對重點裝置的跟蹤， 是抓好現場質量管理的關健所在，我覺得 必須瞭解裝置的使用狀況，做好裝置的保 養工作是非常必要的，也是必然的。
1、碼頭、拌和樓裝置
• 對於碼頭、拌和樓裝置我們要了解碼頭砂，石振篩機(篩 孔尺寸，有無破損等)，砂石在拌和樓儲罐的級配性況如 何，這直接關係到砼料的質量情況，也關係到到車間臺前 的操作難易程度。攪拌機型號，效能，犁頭角度，高度， 磨損程度，攪拌時間等都要細心觀察，及時從拌和機手處 瞭解情況，才可能談對拌和機修的工作有正確的評價，及 時檢視砼料製作情況和了解近期砼強度等。 • 計量裝置的準確性，拌和樓電子秤，壓力錶，溫度表的跟 蹤，必須保證能達到工藝要求範圍之內，因為這些計量設 備一旦有損壞和誤差，在跟蹤處理過程中影響時間長，將 會對產品質量控制帶來很多麻煩。
2、籠筋車間機器裝置。
• 我們要學會了解對輔助車間的自動切籽機， 主筋切口端面控制情況，主筋定位是否準 確，鐓頭厚度，鐓頭機電流是否穩定，滾 焊機的效能，籠筋有無扭曲，長短是否一 致，端面傾斜情況等，只有上下了解，知 道詳情，才能說的上控制。
3、生產車間
• 對生產車間所轄內的裝置情況必須掌握， 這些裝置一旦運轉，我們將會連續生產， 比如離心機的水平情況，電機轉速，管模 轉速等，張拉機油的質量，升壓穩定與否， 油缸，壓力錶是否準確，特別是需經常用 瞭解張拉力與伸長值的對應關係。
第三大原因：“料”
• 1、原材料的控制 • 車間的生產情況隨原材料波動的影響是最直接的， 瞭解原材料的情況，便於理清問題的思路，及時 找到解決的途經。比如遇到樁外觀質量缺陷的時 候，往往與碼頭砂石級配有關。
• 2、上下道工序之間的配合 • 作為車間主任的話，如果上道工序流入到我這裡 不合格的話等等。如何處理呢?
對事不對人，找 出責任人，在整個過程中，我們責任要明確，一 定要敢於維護自身的權益。
第四大方面：“法”
• 法，即為操作方法和工藝規程，因此在生產過程 中要嚴抓工藝制度的落實。不能只注重產量，而 忽視過程中的質量控制，例如拌合樓分料，提前 張拉，縮短離心時間，提前開池等;我們的工藝 是通過技術部，實驗室不斷的進行試驗、測試得 出的結論，是有事實依據的。所以我們要認真落 實工藝制度，對違反工藝操作規程的行為進行教 育、處罰，保證產品質量。
第五大方面“環”
• 環就是環境，也可以分為兩部分。
• 1、氣候環境的情況對產品質量的影響 • 溫，溼度，降雨量增大時等不可控的因素對質量的影 響;例如坍落度夏天和冬天的控制標準是不一樣的; 下雨天的砂石含水率的控制，環境的變化對質量的影 響是很大的。
• 2、操作過程的環境，也就是工作氛圍 • 重視環境因素，抓好文明生產，推行6S管理。“6S”含 義;整理分清要與不要，一留一棄(倒掉垃圾);整 頓;科學佈局，取用快捷(30秒能要打到的東西); 清掃;誰用誰處理;清潔;將整理、整頓、清掃貫徹 到底;素養;形成制度，養成習慣。安全;規範員工 操作，杜絕違章行為。只有認真貫徹執行6S管理，才 能保證員工能在一個舒適、安全、規範的氛圍內工作， 財能改變員工的精神面貌，使他們對公司產生信任感 和歸宿感，自學提高質量意識，改變他們對工作的態 度(態度決定一切)。員工如果帶著這樣的精神狀態 投入到工作當中，那我們何愁抓不好安全、質量和產量。
