近年來由於國際油價低位震盪，國內外競爭空前激烈,石油企業生產經營形勢嚴峻。加之受我國法規與市場需求的影響，石油企業的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業只有轉變傳統思想觀念，實現管理機制、體制創新,才是新時期石油企業發展的必由之路。
1石油企業經營管理創新的現狀
1.1缺乏創新意識和手段
很長一段時間以來，我國的石油產業都處於壟斷經營的狀態，作為行業中的“龍頭老大”，石油企業中很多管理人員都缺少相應的創新意識，對於市場變化波動敏感度較低。現階段很多石油企業的創新主要集中在管理模式與方法上的創新，對創新經營活動只是簡單的進行區域性的創新，而因長期缺少創新實踐，創新經驗與手段較為匱乏，很難實現真正的突破與創新。
1.2創新方式簡單
與國外的石油企業相比，我國的石油企業管理創新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創新很難真正開展起來。同時，從創新方式上來看，我國石油企業的創新還僅僅停留於從其他領域借鑑知識與技能，實用性較差，創新程度較低，沒有立足於行業本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業經營管理創新存在的問題
客觀來看，石油企業經營管理創新受到的侷限一方面是因為石油與其他行業相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業的創新條件相較於其他行業要更為苛刻;另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業經營管理創新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊
在社會主義市場經濟的大背景下，石油企業需要掌握市場的動向，及時調整經營生產戰略，防範市場可能出現的風險。但是就石油企業管理的現狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業管理者沒有對市場，對企業發展形成正確的`認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意願，認為任何事情都應該企業包辦，安於現狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題
在傳統計劃經濟的影響下，我國的石油產業一直處於壟斷地位，對於市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國的石油企業也開始了轉型但由於長期受到傳統思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現完全統一。管理體制中出現的諸多問題直接反映於石油企業經營管理中去，石油企業的生存與發展也受到了進一步制約。
2.3管理機制問題
管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時期的石油企業進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯絡橋樑。很多企業員工對於企業經營管理的創新大多十分被動，很多創新措施很難真正落實下來。
3石油企業經營管理創新的策略
3.1轉變思想觀念
石油企業由於受到傳統計劃經濟的影響，造成企業的員工甚至領導都缺乏創新的意識。隨著經濟體制的轉變，企業要想發展生存就要面對激烈的市場競爭，企業只有不斷的根據市場需求進行企業管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。同時，企業在實際的經營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發揮企業文化對員工的感染力向心力，並且企業還要敢於摒棄求穩怕變的思想觀念，要勇於創新、敢於變革，推動企業更好更快的發展。
3.2管理體制創新
管理體制創新是石油企業經營管理創新的重點及難點，這需要企業在科學管理理論的基礎之上，結合企業實際運營的現狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創新。加上很多石油企業都存在著部門間的相互排斥，工作脫節現象，因此企業內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業員工思維的僵化，創新很難真正實現。對傳統的管理模式進行優化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機制創新
石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業增加活力。這就需要企業在管理營銷機制上進行創新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節奏的把握，及時降低甚至規避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業需要抓住機遇，實現自身管理營銷機制的創新與發展，按照現代企業管理制度，制定出一套符合市場規律的管理營銷機制。
4結語
受多方面因素影響，全球石油價格持續走低，這就使得我國的石油企業在石油銷售專案上面臨著更多的問題與挑戰。作為石油企業管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題，並積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰。
