正如完美的生活勢必有完美的婚姻所支援，完善的企業管理也離不開人力資源管理 的支撐。當人事管理蛻變為人力資源管理並躍入企業的戰略高度時，作為人力資源管理載體的人力資源從業者本身來說又須具備該角色所賦予的哪些能力要求呢?今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
(1)專業技能
任何領域任何行業的基石都是專業技能，對於人力資源各模組操作技能的熟悉瞭解是一個人力資源從業者的必備條件，這種熟悉瞭解乃至精通不僅僅是理論層面上的，更是在長期的實踐中形成的對於該領域的深刻認識和把握，使通用的理論能夠靈活地服務於不同體制的人力資源管理系統。它是打動上司說服同事征服下屬的重要依據，是使人事事務處理上升為戰略層次的重要前提，也是幫助企業合理引進人力資源、運用資源從而間接獲取利益、提高效率的重要保障。
(2)執行力
專業技能映射出戰士的戰鬥力，但再強大的攻擊力如果戰士沒有堅決及時地執行上級命令，戰機貽誤、陣地錯失也無可避免。對於一個企業來說，執行力便是企業貫徹落實上層戰略決策的能力，而企業的執行力如何先決條件在於人力資源者的執行力如何，人力資源者是企業管理制度從上而下的承接者，如果連人力資源者都無法有力地執行公司上層傳達的訊息，那麼底下的員工就更不會良好地解讀和執行了。
(3)溝通交流能力
如果說人力資源者是企業內部的橋樑，那麼出眾的溝通、協調能力便是該橋樑的橋身。，。作為“三明治”的“肉餡”，人力資源者擔負著上情下達、下情上報、溝通內外、協調左右、聯絡八方的重任，是確保企業正常運轉的樞紐。人力資源者須具備一定的親和力、人際影響力和協調能力才能處理好各部門間的關係，在遇到繁雜、兩難的情境時通過自己的人格魅力和處事風格進行左右周旋，既要維護各方利益，使幾方都不黑臉，又要確保不違反原則和規章制度，充分體現出處理問題的靈活性。而在發揮承上啟下作用時，既要能夠妥善地向公司高層“推銷”自己的管理理念和措施，提供好的人事制度和管理方案，又要能展現自己的領導能力，說服員工很好的接受和執行管理制度。對於人力資源者，如何在企業的整個組織架構中工作得如魚得水，是非常值得深思的。
(4)大局觀和分析判斷能力
對於人力資源從業者本身來說，在職業發展的道路上如果不培養一定的分析判斷能力和大局觀，就無法給公司帶去與企業戰略目標相符的建設性貢獻，那麼職業生涯在發展到一定階段便會陷入瓶頸。車技再高超的司機，如果開車時不辨方向，也永遠無法到達目的地。此外，對於企業而言，人力資源管理的宗旨是配合公司發展的戰略，為企業的發展挖掘人才，留住人才，激勵人才，只有有了大局意識和戰略意識，高瞻遠矚地對有利於公司成長的前進方向做出自己的分析判斷，才能充分利用、整合現有的人力資源，發揮最大的人力資源潛能。
擁有了這些能力，你便有了成為優秀的人力資源從業者的潛質，然而，一個優秀的人力資源從業者能夠在自己的崗位上發光多久，能夠多大程度地將自身的能量轉化為公司的.實際價值，還取決於其他一些方面：
(1)責任感
企業與員工可謂一衣帶水，人力資源從業人員要將自己的專業技能充分發揮，就需要有強烈的責任感和使命感，把公司的事情看成自己的事情。企業本身就是由人構成的，因此如何引人、留人、用人事關企業發展的命脈，只有高度的責任感才能確保人力資源從業者一絲不苟地為企業的戰略目標服務，防止公司因人力問題而喪失執行力。
(2)心理素質和心態
良好的心理素質和心態是在任何行業工作都所應具備的。對於人力資源從業者來說，由於他們在公司處於特殊的地位，所承擔的心理壓力尤其巨大，特別是人力資源部門在企業裡往往不能給老闆帶來直接的看得到的利益，同時又身處複雜的人員管理環境，常常有心有餘而力不足的無力感和打碎牙齒往肚裡咽的委屈，因此，人力資源者必須學會克服壓力，消化壓力，審時度勢的同時保持永遠樂觀的心態。
人力資源戰略管理理念在中國還只是襁褓中的嬰兒，每個hr從業者在追求自我價值實現的同時都在推動這個行業的成長，我們希望以此文對hr從業者勝任素質進行簡單分析，以引起所有hr從業者深層次的分析自己、提高自己、整合自己，同時以引起整個社會對hr的重視和變革。
