企業管理的創新是有利於企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理髮展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”後提高企業國際競爭能力的要求。
1. 企業管理思維的創新
我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重資訊的挖掘、整合運用以及風險管控
2. 企業管理體制和組織上的創新
由於工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加複雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯絡緊密、協調一致的生產經營統一體。
另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的`組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關係,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3. 企業經營管理上的創新
市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由於資訊化、科學技術、網路化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。資訊時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。
4. 市場理論和實踐創新
隨著社會主義市場經濟的不斷髮展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的佔有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
5. 技術創新
現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研製與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。
6. 管理組織創新與人力資源管理創新
由於競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好的為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯絡起來。
7. 加強企業文化建設
企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。
