財務經濟管理是企業管理的重點，下面是應屆畢業生網小編蒐集資料的一篇探究財務經濟管理問題的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
隨著經濟在體系的不斷完善,我國經濟發展結構得到了突飛猛進的發展,在經濟結構中,財務經濟管理佔據主導型地位,因此對財務經濟進行有效的管理至關重要.為了對其進行全方面的管理,需要以利益最大化為出發點和目標,在此基礎上建立一個完整的、成熟的經濟管理體系.由多方面共同努力,促進其協調發展,進而達到提升經營管理水平的目的.
一、當前財務經濟管理中存在的問題
由於多種因素的影響,導致當前財務經濟管理存在很多問題,發展現狀不容樂觀.以下將對當前財務經濟管理中存在的問題進行系統的分析.
(一)產權制度不完善在知識經濟時代,主要以知識和資訊為主,知識經濟和傳統的經濟結構存在本質上的區別.
傳統經濟的資源配置主要以廠房、機器和資本為主,在知識經濟時代,現有的產權理論和制度主要是由以“業主產權理論為主”在市場經濟的發展背景下,對產權制度的重視度比較低,先進的知識技術通常是企業創造經濟利益的主體,在實踐管理中將其作為重要性因素,進而忽視了產權制度的有效性分析.產權理論和制度對知識經濟有一定的積極作用,在分配上會出現排斥的情況,進而引發了企業和員工之間的利益衝突.
(二)財務經濟管理風險比較大在市場經濟的發展背景下,知識經濟時代的經濟活動和網路化活動至關重要,由於資訊的傳播和處理速度比較快,如果企業內部決策部門不能對資訊進行有效的利用,會導致財務經濟管理風險隨之增大.
知識經濟的資訊更新速度比較快,要求相關工作人員對其引起重視,面對市場外部環境的變化,對其做出正確的判斷,禁止出現財務風險.
隨著多種技術的出現,對財務管理技術進行創新.但同時產品的壽命逐漸減少,很多產品要通過申請、調研等多個程式的考核,但是最後會導致產品不適應市場發展要求,進而增加企業整體管理風險.
(三)內部審計存在問題內部審計是企業財務經濟管理的重要環節,需要對企業財務執行狀況進行系統的分析.但是由於其他方面的影響,導致企業財務審計的資金週轉不暢,其使用情況和資金的使用結果存在很多問題.由於多數企業的財務資訊存在失真的情況,不能對每一筆資金進行詳細的報告,進而增加了內部審計難度.當前很多企業在資金評價方面重視度比較低,甚至滋生了企業財務審計相關問題.財務資訊的失真和相關管理人員的重視度低是導致內部審計出現差錯的主要原因,也是經濟管理的薄弱環節.
(四)財務工作人員管理不當財務經濟管理工作是一份複雜的工作,需要相關工作人員對其引起重視,將績效管理作為管理重點之一.
但是由於財務工作人員管理不當,滋生了很多管理問題,導致財務經濟管理現狀不容樂觀.當前的財務管理機構是以金字塔結構為主,中間層次比較明顯,導致管理效率低下,缺乏管理的靈動性.此外部分財務工作人員工作責任意識不強,理財方式和企業當前管理形式存在較大差距,財務人員的會計稽核基礎工作不規範,因此在團隊合作中出現不配套的情況,都會嚴重影響財務工作的有序管理.
二、創新財務經濟管理的策略分析
針對當前企業財務管理中存在的問題,要求相關部門對其引起重視,從財務管理現狀入手,對其進行科學創新,並在實踐中加強管理.
以下將對創新財務經濟管理的策略進行系統的分析.
(一)制定完善的內部審計制度針對當前內部稽核存在的種種問題,為了對其進行科學合理的管理,需要結合實際情況,制定完善的內部審計制度.
首先要學習新的內部審計方式,制定完善的管理手段,採用多種方式對其進行精細化管理.內部審計制度要包括審計的具體專案和方式,為了對其進行全方面的管理,對財務執行情況的評價標準有明確的規定.企業要以分支部門為管理重點,以部門、團隊為內部審計的'基本單位,各個分支部門要明確內部審計方式,通過對財務資訊進行彙總和綜合性的評價,瞭解財務的支出和收入情況,進而達到對財務經濟進行合理管理的目的.
(二)做好風險管理在新的經濟制度要求下,要對風險管理引起重視.
企業財務管理在企業整體發展中佔據重要的地位,為了對其進行統一的管理,要重視風險管理的重要性.首先要從多個方面控制風險源,將風險管理放在突出的位置.其次要建立風險管理制度,儘量消除制度缺陷帶來的財務管理風險,做好財務風險基本管理工作.然後要按照既定的程式要求,從財務管理裝置入手,減少管理障礙.最後要建立風險處理體系,如果存在財務風險,要按照風險預後管理程式對其進行處理,儘量將風險降到最低.
(三)加強對財務人員的管理財務人員是管理的主體,要按照現代管理學的內容制定完善的績效考核制度,讓工作人員認識到績效考核制度的重要性,在實際工作中以自身利益為出發點,進而完善財務管理工作.在現代管理學中對財務人員的績效管理有明確的規定,績效管理方案要按照財務工作的職責制定.各個部門的財務辦公室要明確上下班時間,對財務工作人員進行定期、定量的檢查,以提升財務管理工作的工作效率為出發點,建立系統的會計資訊檔案,讓工作人員對企業資金走向有明確的認識,進而保證財務工作人員高效完成工作.
(四)對財務核算內容進行細化管理細化管理是解決企業財務核算管理唯一的方式,要將其內部審計方法有機結合在一起.在財務經濟管理中,經常存在財務資訊和整體管理存在較大差距的問題,因此需要對其進行細化管理.由於企業財務核算體系規模比較大,如果存在核算差錯,要對每一項內容進行精細化管理,在細化管理中,要對財務做到核算管理的合理化.企業要對各方面資料進行分條目和種類的管理,使用先進的財務管理方式,管理內容包括當月、當季及當年的財務走勢,其次要根據核算結果對財務資訊進行嚴格的稽核,禁止出現內部控制管理不當,引起管理失控的情況.細化管理能增加工作人員的責任意識,進而對企業整體收益情況進行詳細的分析.
三、結語
財務經濟管理是企業管理的重點,為了對其進行嚴格的管理,需要從多個方面入手,在本文主要從制定完善的內部審計制度、做好風險管理、加強對財務人員的管理、對財務核算內容進行細化管理等方面入手,結合企業當前管理中存在的問題,對管理程式和方式進行創新.
如果存在實際管理情況和財務資訊存在較大差距的情況,必須從實際情況入手,對其進行適當的調整,保證企業管理方式和經濟發展相一致,進而滿足實際發展要求,達到提升企業財務管理效率的目的.
