從採購管理的發展歷史來看，採購管理經歷了從採購執行，到資源管理再到戰略採購的演進過程。下面小編準備了關於採購管理的目標和基礎，提供給大家參考!
1.總目標
採購管理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業提供滿足其需要的貨物和服務。總目標的實現不僅僅是採購部門的事情，它需要整個企業的共同努力。但在某一時期，企業可能專注於一個具體的目標。
2.子目標
採購總目標可以具體分解為以下子目標：
(1)為企業提供所需的物料和服務。這是採購管理最基本的目標。最初，採購部門就是為此目標而設的。提供不間斷的物料和服務，以便使整個組織正常運轉，這是採購部門的第一要務。原材料和零部件的缺貨，由於必須支出的固定成本而帶來的運營成本的增加以及無法向顧客兌現做出的交貨承諾，這將對企業造成極大的損失。例如，沒有外購的輪胎，汽車製造商不可能製造出完整的汽車;沒有外購的燃料，航空公司不可能保證其航班按航運時刻表飛行;沒有外購的手術器械，醫院也不可能進行手術。;
(2)力爭最低的成本。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金最大。除此之外，企業採購活動的經濟槓桿效用也非常明顯。儘管“價格購買者”這個詞由於意味著其在採購時所關注的惟一因素是價格而一般被人理解為貶義詞，但是當確保質量、傳送和服務方面的要求得到滿足時，採購部門還是應該全力以赴地以最低的價格獲得所需物料和服務。
(3)使存貨和損失降到最低限度。保證貨物供應不間斷的一個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然佔用資金，這些資金再不能用於其他方面。保持庫存的成本一般每年要佔庫存商品價值的20%～50%，如果採購部門可以用價值1000萬的庫存(而不是原來的2000萬)來保證企業的正常運作，那麼1000萬庫存的減少不僅意味著多了1000萬的.流動資本，而且也意味著節省了200萬～500萬的存貨費用。
(4)保持並提高自己的產品或服務。為了生產產品或提供服務，每一種物料的投入都要達到一定的質量要求，否則最終產品或服務將達不到期望的要求，或是其生產成本遠遠超過可以接受的程度。糾正低質量物料投入生產的內部成本的數額可能是巨大的。例如，一個質量較低的彈簧安裝到柴油機的剎車系統上，其成本僅僅是93美分。但是，如果在這臺機車使用過程中，這個有缺陷的彈簧出了毛病，那麼必須進行拆卸來重灌彈簧。再考慮到機車再訂貨方面的損失，總成本可能達上萬美元。
採購基礎的三個層次
採購戰略的分類有很多種，包括從採購技術分類來看，有傳統採購、訂貨點採購、MRP採購、JIT採購等;從採購品種來看，有戰略型採購品採購戰略、常規型採購品採購戰略等，但是本質上看，戰略的不同更多在於對成本、質量、交付時間三個因素的關注程度的不同。
計劃層面，則分為兩個模組：戰略採購與操作採購。
戰略採購，是以品類管理為基礎和維度，進行供應商分類、稽核認證、選擇、後評估與分級管理的過程。品類的管理，需要對品類進行分類，從企業需求和市場競爭兩個維度，將採購品大致分為戰略型、常規型、槓桿型、瓶頸型等，每一類採購品對應不同的採購策略，如戰略型應當與企業建立戰略合作伙伴關係，而瓶頸型的應當聯合行業中其他企業進行聯合採購等。
在以品類為維度的採購策略的指導下，需要對供應商選擇的幾個要素進行固化，其中包括供應商選擇方式、供應商建議數量以及供應商合同模式。比如說，對戰略型採購品來說，採購主導策略是與供應商建立戰略合作關係，那麼從供應商選擇方式來說，肯定是以招標為主，單個品類供應商數量不能超過兩個，供應商合同模式是長期合同。通過三個方面對策略的固化，能夠有效促進採購策略落地。
而供應商的分類、稽核認證、後評估與分級的閉環管理，是保證供應商質量的關鍵，供應商閉環管理，本質上也是關係管理的一種，是通過在供應商入門稽核的情況下，對供應商表現進行評估，從而進行優質供應商、劣質供應商的區分，對優質供應商加強聯絡，給予更多的優惠政策，對劣質供應商進行嚴格要求，甚至加入黑名單，從而保證供應商的質量、交付。
上面品類管理與供應商管理相當於為採購管理制定原則，操作採購則在原則規定的範圍下進行操作，從需求部門提出需求，到下單，執行，驗收入庫，技術含量不大。當戰略採購能夠對質量、交付和成本把好關，後面的更多在於執行的問題了。
最後的支撐層，是採購管理驅動的使能器，包括組織、人員以及資訊系統。組織即組織架構的設定與管控模式的建立，權責清晰;人員則是人員能力的培養;系統是保證以上流程體系完善的關鍵支撐要素。
