在備戰的路途中，你是否堅定了腳步，加快了前進的步伐?下面是小編整理的2017招標師考試專案管理與招標採購真題，歡迎來學習!
單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.在專案生命週期中，專案隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了專案具有( )特點。
A.特定目標的指向性
B.執行過程的連續性
C.不斷完善的週期性
D.資源需求的多樣性
2.按照專案生命週期的四階段劃分方式，屬於執行和控制階段工作內容的是( )。
A.制訂專案總體目標
B.成立專案基本組織
C.進行專案細節設計
D.總結專案執行情況
3.由業主指派的專案經理應負責的工作是( )。
A.提出專案概念
B.提供專案資源
C.批准專案申
D.制訂專案計劃
4.某國有企業採用施工總承包模式實施改擴建工程，該專案總體管理方案應由( )制訂。
A.施工總承包商
B.監理單位
C.政府投資主管部門
D.專案業主
5.按照PDCA迴圈開展專案質量管理工作時，P階段的工作內容是( )。
A.確定質量改進目標，制訂改進措施
B.明確質量目標，提出質量管理程式
C.採取應急措施，解決質量問題
D.規範質量行為，組織實施質量計劃
6.工作說明書作為專案範圍定義工作的重要成果，其主要作用是( )。
A.提出專案概念
B.描述工作包
C.界定專案工作範圍
D.分配專案人員職責
7.下列方法中，常用來表示進度計劃的是( )。
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達圖
8.專案人力資源管理包括外在因素的管理和內在因素的管理兩個方面。下列工作內容中，屬於內在因素管理的是( )。
A.調動和發揮人的主觀能動性，做到人盡其用
B.制訂組織規劃，明確專案成員分工
C.合理調配人力資源，滿足專案工作需要
D.將專案歸類成組，採用專案群管理方式
9.下列分析方法中，可用來分析專案質量缺陷產生原因的是( )。
A.控制圖法
B.直方圖法
C.魚刺圖法
D.排列圖法
10.採用專案式組織方式進行多個專案管理的缺點是( )。
A.相同崗位重複設定
B.部門與人員責權不明
C.體系複雜，多頭負責
D.專案人員受雙重領導
11.職能式組織方式中，上級對下級的.管理通過職能機構完成，其主要優點是( )。
A.不同專業之間易於協調
B.分工細化，專業水平較高
C.關係單一，決策迅速
D.上下結合，效率較高
12.某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續時間較長，該工作適宜選用( )組織方式。
A.專案式
B.職能式
C.矩陣式
D.直線式
13.從招標採購服務專案成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現專案盈利，應採取的主要措施是( )。
A.合理設定招標控制價
B.科學安排專案人力資源
C.嚴格進行資格預審
D.認真稽核招標檔案
14.招標採購服務專案質量控制的目標是( )。
A.招標採購合理低價
B.質量保證體系完善
C.專案人員職責明確
D.過程控制點設定合理
15.下列工作內容中，屬於招標採購專案綜合管理的是( )。
A.制訂招標採購管理流程
B.界定招標服務工作範圍
C.確定專案組織結構
D.進行專案團隊激勵與考核
16.招標採購專案的工作分解結構(WBS)是編制招標採購計劃的基礎，這是因為WBS明確了( )。
A.專案經理及團隊成員的工作職責
B.招標採購過程的所有工作及活動
C.招標採購各項工作之間的邏輯關係
D.招標採購專案的合同包及合同關係
17.採用類比估計法估計專案總費用時，需具備的前提是( )。
A.已經明確參與專案的各部門及人員職責
B.已用WBS將專案分解到具體工作
C.已隨機選取調查樣本
D.已擁有同類項目的歷史資料
18.技術檔案是招標採購專案質量管理的服務要素之一。下列檔案中，屬於技術檔案的是 ( )。
A.工作分解結構圖
B.質量控制程式手冊
C.招標公告
D.階段驗收標準
19.招標代理機構收集各種型別專案的採購案例，從中總結經驗和教訓，以避免失誤。該項工作屬於招標採購( )的工作內容。
A.範圍管理
B.風險管理
C.綜合管理
D.資訊管理
20.為了有效地監督和管理招標採購過程，應記錄和儲存的招標採購資訊是( )。
A.採購的功能要求、規格和數量
B.採購績效考核檔案
C.類似案例資訊
D.採購團隊成本費用
21.招標採購專案風險管理中，為有效規避來自於招標人內部人員的道德風險，適宜採用 的風險應對策略是( )。
A.實行資格預審
B.完善合同條款
C.評標委員會評標
D.提交投標保證金
22.在風險管理中，需要識別和量化招標採購專案的重要風險。判定招標採購專案風險等 級的依據是( )。
A.風險事件發生的概率
B.風險一旦發生造成的後果
C.風險對招標採購目標的影響
D.導致風險產生的原因
23.招標採購專案經理的財務決策權包括( )。
A.專案費用控制權
B.專案決算決策權
C.專案費用審計權
D.財務人員任用權
24.招標採購工作之間的先後依賴關係分為工藝關係和組織關係兩種。關於確定工作先後關係的說法，正確的是( )。
A.應首先確定工藝關係，然後確定組織關係
B.應首先確定組織關係，然後確定工藝關係
C.視資源約束情況確定工作順序
D.視工期緊迫程度確定工作順序
25.管理諮詢方根據業主委託方式選擇介入工程建設專案的時機。“建造全過程管理”是指 管理諮詢方在( )階段即介入專案管理。
A.專案建議書
B.設計與計劃
C.施工
D.可行性研究
26.在管理承包模式(MC)中，業主要求管理承包商提出保證最大工程費用。關於實際工程費用的說法，正確的是( )。
A.超支部分由管理承包商承擔，結餘部分歸業主所有
B.超支部分由業主承擔，結餘部分歸管理承包商所有
C.超支部分由管理承包商承擔，結餘部分由管理承包商與業主分成
D.超支部分由業主承擔，結餘部分由管理承包商與業主分成
27.與管理承包模式(MC)相比，屬於委託代理式管理模式特點的是( )。
A.主要採用平行發包方式
B.減少了設計方與施工方的合同介面
C.專案管理公司只承擔施工階段專案管理工作
D.承包商與專案管理公司之間不存在合同關係
28.對於實行核准制的企業投資專案，專案核准機構的部分工作內容包括：①委託評估; ②受理申報;③核准決定;④徵求公眾意見和專家評議。上述工作正確的順序 是( )。
A.①②④③
B.②①④③
C.②④①③
D.①②③④
29.某專案第一年初投資1500萬元，預計第一年末淨盈利1100萬元，第二年末淨盈利 1210萬元。如果年折現率為10%，則該專案前兩年的淨現值為( )萬元。
A.500
B.600
C.700
D.810
30.工程建設專案盈利能力評價指標中，專案總投資收益率是指專案達產年份的( )的比率。
A.息稅後利潤與專案固定資產投資
B.息稅前利潤與專案固定資產投資
C.息稅後利潤與專案總投資
D.息稅前利潤與專案總投資
31.根據《環境影響評價法》，對環境影響較大的建設專案，應編制( )。
A.環境影響報告書
B.環境影響報告表
C.環境影響登記表
D.環境監測方案
32.某工程雙代號網路計劃中，工作c有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續時間為5;工作B的最早開始時間為14，持續時間為4。則工作C的最早開 始時間為( )。
A.10
B.14
C.15
D.18
33.根據FIDIC(生產裝置與設計一建造合同條件》，下列關於業主和承包商風險的說法，正確的是( )。
A.大部分風險由業主承擔
B.大部分風險由承包商承擔
C.雙方承擔的風險比較均衡
D.雙方承擔的風險都比較小
34.根據工程實際需要，需對已批准的設計檔案進行較大變更時，應先報原審批機關批准，然後由( )進行設計檔案的修改。
A.建設單位
B.原設計單位
C.監理單位
D.施工總承包商
35.某施工承包商通過監理單位向發包人提出申請，擬在施工中採用一項新工藝。發包人 就此要求監理單位編制相關的質量監控計劃和驗收標準，該項工作屬於監理單位應完成的( )。
A.附加工作
B.正常工作
C.額外工作
D.協商工作
36.進行合同分析時，應綜合考慮合同價格的相關條款，以避免出現缺陷或矛盾。這屬於合同( )的工作內容。
A.合法性分析
B.整體性分析
C.協調性分析
D.應變性分析
37.工程建設專案採用EPC承包模式時，業主方應負責的工作是( )。
A.工程設計
B.工程協調與施工管理
C.裝置採購
D.提供方案設計
38.建設單位應在專案實施過程中堅持質量改進。下列工作中，屬於質量改進的是( )。
A.分析專案各種質量因素的變化趨勢
B.制訂不合格品的控制措施
C.評審不合格品
D.編制工程質量計劃
39.根據我國工程建設專案投資構成，建設單位管理費屬於( )。
A.建築工程費
B.安裝工程費
C.工程建設其他費用
D.基本預備費
40.為使招標控制價與投標報價所包含的內容一致，編制招標控制價應( )。
A.以投標人企業定額為主要編制依據
B.在綜合單價中包括要求投標人所承擔風險而產生的風險費用
C.以投標人的施工組織設計為編制參考
D.在措施專案清單中不列安全文明施工費
