單項選擇題
1、分包商過多，管理能力不足屬於( )風險。
A.組織風險
B.管理風險
C.質量風險
D.技術風險
2、 招標採購專案資訊管理是( )的基礎。
A.人力資源
B.進度
C.費用
D.溝通
3、按照索賠的目的不同，索賠可分為( )。
A.合同索賠與非合同索賠
B.工期索賠與費用索賠
C.工程索賠與商務索賠
D.單項索賠與總索賠
4、依照專案生命週期的四階段劃分方式，某工業專案的廠房初步設計在專案的( )階段完成。
A.啟動
B.計劃
C.執行與控制
D.收尾
5、下列不屬於政府依法對招標採購活動的行政管理職能( )。
A.依法審批、核准招標方式及招標內容
B.評委確定方式、抽取和評標活動監督
C.招標代理機構資質管理及招標從業人員資格管理
D.組建評標專家庫
多項選擇題
6、 關鍵路徑法(CPM)將專案的.( )聯絡起來，能夠更有效地實現進度與資源的均衡以減少趕工。
A.範圍
B.成本
C.技術
D.進度
E.質量
7、 招標採購專案評價常見的方法有( )。
A.比較評估法
B.專家調查法
C.因果分析法
D.年限平均法
E.指數平滑法
8、招標師應履行的職責有( )。
A.負責招標採購委託合同約定的招標採購全過程事項
B.全面主持招標採購團隊工作
C.主持或參與合同締約談判
D.保持招標投標活動參與各方的聯絡
E.主持編制或稽核招標採購各類主要成果檔案
9、招標採購進度管理的主要內容包括( )。
A.與相關方的充分、及時溝通
B.制訂簡潔高效的招標採購工作流程
C.進行全過程質量的動態控制
D.實行招標採購專案經理(招標師)負責制
E.落實質量管理的崗位責任體系
10、專案管理方案的內容包括 ( )。
A.對專案實施的環境和條件、專案定義與專案目標的分析
B.專案管理質量總體規劃
C.專案總進度規劃
D.與專案實施有關的技術總體規劃
E.專案的風險管理規劃
