作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展
隨著我國民營企業的轉型和高速發展，各大民企為了提高公司整體運作能力，實現利益最大化，紛紛引進空降兵。企業老闆肯高薪挖人，自然希望高管空降之後，能夠落地生根、開花結果。而事實上，空降兵的成活率並不十分理想，那麼，職業經理人空降到民企之後該如何生存呢，國內知名獵頭公司銳仕方達負責人STEVEN在接受本報記者採訪時解讀高管職業經理人空降到民營企業後的生存法則。
一、“知己知彼、百戰不殆”。
空降兵進入企業以後首先要做的就是“知彼”，深入瞭解企業基本特徵、運作狀況、管理模式、團隊合作、預期目標……，值得注意的是職業經理人以前大部分工作在外企，外企制度相對規範而容易掌握，而一旦到民營企業，則需要了解清楚老闆改革管理的決心有多大，能否讓空降兵放手乾等，以保證自己與老闆的.出發點一致，工作時和老闆產生分歧。其次，就是“知己”，職業經理人雖有豐富的企業管理經驗，但往往把原來取得的成功模式或經驗去“新瓶裝舊酒”，外企的管理經驗不一定適合民企，只有經過實地分析，不斷推陳出新，才能實行合理有效的改革。而且由於民企轉型時間短，改革效果不會立竿見影，也不可能解決所有問題，“空降兵”應具備較高的預見性。
二、入鄉隨俗，隨機應變
每個企業都有自己的風格，職業經理人要有駕馭周圍環境和處理人際關係的能力。當你不能改變環境的時候，你就必須改變你自己。工作過程中，很多同事可能不能理解甚至排斥你，怕你的突然到來對他們的既得利益造成威脅，這就需要職業經理人用不卑不亢的溝通來保證專案的正常開展。有位職業經理人曾把工作比作開車行路，時而爬坡，時而彎道，不能以同樣的速度執行，要懂得適時“換檔”，所以，對不同的企業文化，要有不同的駕馭方式，該謙和時謙和，該強硬時強硬。
三、尋找團隊，去粗取精
“屈賈誼於長沙，非無聖主”，老闆肯高薪挖人，必然有很多問題急需處理，比如管理層思想守舊、內部矛盾，老員工倚老賣老等，顯然這些都會成為空降兵的絆腳石。所以，作為職業經理人一定要有“韌性”，而且深入瞭解老闆的利益出發點，管理層之間分清權力歸屬，在第一時間獲得老闆的認同，建立起一支與自己志同道合的運作團隊，以免讓自己落到“賈誼”的地步，但是，職業經理人也應意識到在一家新的企業人生地不熟，遇到一些牴觸和反對在所難免，改革決不能將原有的成果完全否定，職業經理人空降的目的不應是革命而是創新。
四、結果為導向，少抱怨，多理解
任何一個企業都不是完美的，根據我們過往獵頭案例中，推薦候選人上崗3月之內最容易離職的物件就是一些剛到企業後就是滿腹牢騷，整天抱怨的人，抱怨公司不正規、抱怨公司團隊管理混亂、抱怨老闆不放權、抱怨家族式企業的城府森嚴、抱怨企業口碑不好等等，他們總能找到企業的缺點並把之放大。是的，這是目前大量民營企業都存在的問題，但並不能阻礙他們創業的激情和鬥志，公司引入優秀的職業經理人就是讓你來解決這些問題的，這也正是優秀職業經理人的機會所在，還有什麼好抱怨的呢，多一些理解，多一些包容，多一些積極主動，民營企業老闆更看中結果，如果一個候選人上崗3個月還沒有什麼漂亮的成績，那麼你的能力會遭到質疑。
有人認為“在國內企業發展空間更大，在外企做得再好，也就是一個螺絲釘”。所以，很多職業經理人蜂擁而至，湧向民企，殊不知，家家有本難唸的經，民企能否給他們提供一個合適的發展平臺，職業經理人能否通過這個平臺實現自己的理想，還要看職業經理人自身的膽識和魄力。
