由於連鎖類企業的各連鎖店在會計核算、資金流入與流出、固定資產或者裝修投入、存貨庫存和管理、人員招聘和管理等多方面具有相似性特點，這就要求我們對個連鎖店採取大致一致的管理政策和方式。那麼，下面是小編為大家分享連鎖企業財務管理基本方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、連鎖類企業的財務管理問題
連鎖類企業具有點多面廣、可複製性、一般固定資產(或者裝修)投入多、存貨多、除了賣產品更多是提供服務、毛利率比較低(這類企業一般要靠規模優勢)等資金籌措困難、財務成本比較高、管理幅度寬等特點。譬如通常見到的類似企業有連鎖超市、服裝、餐飲、影城、酒店等。這就要求我們根據這些特點在公司形式、會計政策制定、財務管理、稅收策劃等方面採取不同的策略。優秀的企業是怎麼做的呢?這裡根據我們的經驗總結下。
總體思路：集中管理
由於連鎖類企業的各連鎖店在會計核算、資金流入與流出、固定資產或者裝修投入、存貨庫存和管理、人員招聘和管理等多方面具有相似性特點，這就要求我們對個連鎖店採取大致一致的管理政策和方式。由於一致性的特點，這給我們提供對連鎖店的統一管理提供了方便和要求，也會提高管理效率和節省管理成本。在那幾個方面可以集中管理?我想可以從這幾個方面著手：會計核算、資金管控、採購、銷售政策的制定、品牌宣傳、裝修標準制定及管理、人事管理、風險控制、技術標準制定、作業流程的設定等。
二、公司組織架構的形式及設定
連鎖型的企業最好採用直接控制的總分公司的法律形式和分管理模組的矩陣式的管理模式。這是集中管理的'組織保障。
矩陣式的結構有利於保持管理的專業性和直接性，從而提高管理的效率和質量，減少人員流動帶來的負面影響;但不利於單個連鎖店的作為一個經營實體發揮作用，這就要有對單店的考核激勵機制。總分公司的結構有利於實施矩陣式的管理架構，從稅收方面有利於減少稅收成本。譬如盈利店的利潤可以和虧損店的利潤抵銷，降低應納稅所得額，從而減少所得說成本。為了保證總分支機構和矩陣式管理架構日常順利實施，從溝通機制上要建立較強的資訊化的管理和溝通機制，保證上下溝通暢順。
會計政策的制定
總分支機構必須採用一致的會計政策這點就無需強調了。連鎖企業的特點決定以下幾個特殊的會計政策要特別注意。
固定資產分類的確定和折舊攤銷年限的確定。折舊和攤銷時連鎖類企業的重要成本、費用，對當期利潤有很大影響，因此要在投入使用時根據其預計可使用年限盡可能分明細核算，不能頭髮鬍子一把抓，以一個時間來核算。如酒店，消防工程、空調工程、洗手間裝修、房間裝修、傢俱等的使用和更新的年限時不一致的，固定的一個時間來折舊或者攤銷只能使核算不準確。
利息資本化的確定。連鎖擴張受資本金限制，需要大量對外融資，這就產生很大的財務成本。有必要將單店融資成本做分攤並且核算到單店，符合資本化要求的儘可能資本化。至少內部考核需要這樣。這樣可以儘可能改變很多連鎖公司賺錢不賺利潤的情況。
存貨的管理。減少庫存、提高存貨週轉率在連鎖類的企業尤為重要，雖然在單店是不起眼的存貨、低值易耗品，在全公司角度就很大了。可惜很多企業不重視，連存貨物流系統都沒有，怎麼實施有效的監控?
總分支機構管理費用的分攤。對總公司是控股的投資型公司或者總公司收不抵支的情況下，總公司有必要將其綜合管理費用合理地分攤到分、子公司，特別是有子公司的情況。即使全部是分公司的情況，為公平內部考核需要，也要將總公司的管理費用進行分攤。
財務管控
一個高度集中的財務管控體系是總分機構和機制化管理的有效保障，也是根據自身特點最有效的方式。除了制定統一的預算制度之外，有幾點是必須做到的。
集中預算管理。制定全面動態的預算是實現跨地域快行業發展的有效管理手段，減少溝通成本、為充分授權提供製度保證。
集中資金管理。做到收支兩條線，額度以上的資金直接劃入總部賬戶，這樣便於集中資金統籌安排資金運用或者進行增值管理;也便於統一融資安排。
集中費用審批。總部和店面預算內的資金根據矩陣管理範圍和預算許可權進行審批、總部財務部分監督核實，預算外則統一由總部財務部分審批。這裡特別強調的固定資產和裝修的預算和審批很重要，標準成本的控制可以使當期的現金支出小而且以後的攤銷壓力小。
集中財務人員的選聘、培訓、委派和輪崗。
集中財務分析。連鎖店的財務分析很重要，一定要有專門的崗位從事該項工作。分析的內容不僅是財務指標，儘可能涉及到經營指標，以及日常經營行為的分析，為調整預算、及時發現問題提出警示、總結經驗和教訓等。此外投資的可行性分析也尤為重要。
財務資訊化
集中的財務管理離不開財務的資訊化、業務的資訊化和辦公的自動化並三者之間無縫對接，才可能保證資訊的傳達和共享。
