財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值，但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的資訊，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。那麼，下面是小編為大家分享企業財務管理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、貨幣資金
不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺;
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行，這個要求不高吧?
3、往來款項
這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的`都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己;
4、存貨
存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算;
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。
