華為的人力資源管理一直是被業界學習的，早期的員工持股政策，之後的高薪策略，再到現在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發員工的創造力。下面是小編為大家分享華為財務總監看待企業財務管理，歡迎大家閱讀瀏覽。
開啟作業邊界，責任在哪，我們就在哪
財務的價值如何體現?去年年底，曾與一位朋友聊到這個問題，一開始其實是八卦心思。我們都認識的一位財務經理A，她所在部門組織架構調整，財務被拆分成核算部、資金部、稅務部，她從原來的財務二把手，反倒成了最不被看重的。然後我們就聊到了財務的成績要怎樣才能被老闆看到。資金管理和稅務籌劃顯然更容易有直觀的效果，省了多少稅，辦下來多少貸款，財務費用降低多少，一筆筆都是能算清楚的賬。相反，核算的業績就不那麼好衡量，難道說做了多少張憑證?出了幾張報表?終歸是不那麼拿得出手。於是我還跟朋友調侃：要不你向A推銷下共享中心，讓她玩一把。該裁員的裁員，該換新人的換新人，多好的績效!
當然，這只是調侃，具體實施並不容易。而孟總在致辭中的資料卻是很有說服力的。
S代表處的專案財務 ...... 為專案降低350萬美元的.修路成本...... 他們拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案......他們為專案節省了十個月的油機費用38.8萬美元......
代表處的專案財務......框算合同整個履約週期內可能的外匯損失......一刻也不鬆懈地投入到回款跟蹤上......有效地關閉了外匯風險敞口......
華為在做的這些，就是讓財務融入到了業務中去，用財務的手段，幫助業務實現業績。什麼是業務財務?我想這就是實打實的業務財務。
開啟管理邊界，機會在哪，我們就在哪
內控是什麼?簡單說就是流程和制度，是對組織權責的約定，是對業務邊界的界定。是告訴組織中的每個人什麼能做什麼不能做。內控專案不好做，還往往是燙手山芋，因為它意味著打破原有關係重新定義業務。內控也可能會流於形式，諮詢公司留下一系列完美的方案和文件，但並沒能正式實施。糟糕的內控甚至可能帶來阻止效率的降低，控制節點的增加會帶來管理成本的增加。“內控價值要體現在經營結果改善上”這是華為對內控專案的目標定義，也只有做到這一點，內控才有實質價值。
當然，企業的內控專案不一定就是財務部做，也不是每個企業的管理都已經把內控納入日常。但是，所有業務最後都會體現到財務，以財務為出發點，仍是可以有針對性地做一些流程改造專案。比如孟總提到的應收賬款管理，比如財務的月末結算。財務是服務者的角色，以這種心態尋找業務反饋的痛點問題，單點突破，也是財務可以嘗試去做的。
很喜歡孟總提到的詞：潤物細無聲，這一點前不久另一位認識的財務總監也有說到，他說：變革通常不是一步到位的，更可能是潛移默化的影響，慢慢地達到最理想的狀態。當財務一點點地與業務更融合，一點點地為業務帶來績效改善，內控也就不再是業務的洪水猛獸，內控的價值也就逐漸能有體現。
開啟組織邊界，人才在哪，我們就在哪
在形形色色的專案中，接觸過形形色色的財務人。從個人角度，希望每個人都能在職場得到發展，但從組織效率的角度，需要優秀的成員，更新鮮的血液，為組織的持續提升和創新提供原動力。
華為的人力資源管理一直是被業界學習的，早期的員工持股政策，之後的高薪策略，再到現在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發員工的創造力。這一點體現在財務組織，是不惜成本獲得高階人才，是打破界限發揮優秀人才的專業能力，是信任和尊重。
但是很多企業並不重視財務的人才培養，財務招人很容易，也就不願意在培訓人員上花大工夫，更重要的是，很多企業老闆並不認為財務管理是必須品，有是為了符合規定，沒有企業也不會因此倒閉。所以，很多企業財務基礎崗人數眾多，高階人才卻整理欠缺。
開啟思想邊界，方法在哪，我們就在哪
曾經這句話非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，資訊化的價值已經得到普遍認同。在技術日新月異的今天，財務管理仍需要保持對技術的敏銳。華為藉助費用報銷、自助支付系統，使核算變得高效，讓更多的人解放出來走向前端走向業務。
工欲善其事，必先利其器。財務領域已經有大量被證實有效的解決方案，如果能夠與企業匹配，不妨嘗試去擁抱它們。未來，智慧化、自動化、標準化勢必會改變原有的財務記賬模式，我想，未來只會越來越離不開資訊化支撐。
什麼是財務思維?一位姐姐是這樣說的：是你對數字敏感。看一張憑證，你看到的不是分錄，是業務是資金流動。你知道前面是怎樣的，知道在之後又會產生什麼影響，更重要的是知道怎樣選擇最有利。不過我想，開啟思想邊界，找到新方法，接受新技術，同樣也是財務思維中很重要的部分。
大致多少可以窺探華為財務管理之一角，那就是：華為的業務財務，華為的內控體系，華為的財務人才管理以及華為對資訊科技的深入應用。
