財務主管以及財務總監的工作是不一樣的，那麼二者之間角色與定位又是怎樣的呢?yjbys小編和大家分享相關的資料，歡迎大家閱讀學習哦!
財務主管的角色與定位
財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。當過十多年財務主管實務經歷的同行都有深刻的體會，要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。
一、處理好財務工作中方方面面的關係
財務工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上上下下前前後後左左右右裡裡外外都要打交道，部門之間要進行工作協調，怎樣處理這些工作關係呢?
1.對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支援是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支援，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起，以身作則。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支援領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支援財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策和參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行;確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。
2.加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯絡。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支援和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯絡，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支援和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。
3.對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解;通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。
4.加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯絡時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，有效溝通，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。
二、妥善解決工作中的矛盾
財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：
1.資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢?為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。
2.合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開一張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。
三、要善於抓大事
財務工作千頭萬緒，作為一名財務主管，不能事無鉅細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的.基本職責是為實現這一目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮一個財務主管的參謀和助手作用。
財會工作，作為一種技術性較強的職業，需要具備一定的職業素質和技能。而要將通常意義上財會人員的“白領工作”轉變為能夠獲得高薪高酬的“金領工作”，可能僅具有財會專業知識和一般的個人素質還遠遠是不夠的。按照一些財會專家和跨國企業領導的看法，要想成為“金領”財會人員，財務主管必須具備的核心素質和關鍵技能：
1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強，能夠從錯綜複雜的各種財務和非財務資訊中找到聯絡，進行歸納分析，有效監督企業的經濟執行，解決各類財會問題，為企業決策層作好參謀工作，這是財會人員獲得領導賞識的最有價值的能力。
2、快速學習的能力：資訊經濟飛速發展的時代，對於高素質人員最嚴峻的挑戰和機遇就來自於對新知識學習、新問題解決的能力。作為財會人員，更應當掌握新的財會法規、新的財務、會計、審計技術手段，以及與行業、企業相關的各類知識與技能。比如，隨著會計電算化的發展，時代已經要求財會人員掌握各類財務軟體、ERP、OA、MIS系統，而不僅是懂得使用WORD、EXCEL那麼簡單。
快速學習能力還包含了謙虛、自強的含義，應當虛心向任何人學習，不恥問人;要有勇氣從錯誤、從經驗教訓中學習。要有強烈的進取精神和對新鮮事物的好奇心與求知慾。
3、交際溝通的能力：善於傾聽，懂得運用得體的語言進行溝通，領悟能力強，能夠及時從談話物件的口頭、形體、書面語言等表達方式中瞭解對方用意並迅速作出反應。
善於交往，樂於溝通，並能夠區分出不同型別的朋友。
具有團隊精神，瞭解自己在團隊中的位置，認清自己的團隊角色。
4、人際交往的能力。成熟老練，對各種交往物件都能夠應付自如，相處融洽;與人交往能夠保持原則，不卑不亢;樂於助人;對人熱情、樂觀友善。
5、領導協調的能力。具有影響力和個人威信，能夠在關鍵時刻擔當領導角色。善於團結、激勵同事併發揮有效影響。做事果斷，敢於承擔風險。
6、正直、誠實、守信、謹慎。做事首先做人。道德問題決定一個人的尊嚴與人格。正直、誠實、守信、謹慎，包含了作為財會人員應有的社會道德和職業道德、職業素養的基本道德觀和價值觀。
7、待人的熱情，做事的激情和旺盛的精力：勇於面對困難，敢於面對挑戰。吃苦耐勞，具有奉獻精神。
任何企業需要人才都是為了給企業創造價值。作為人才，首先就要為企業去工作創造價值。財會工作往往枯糙煩瑣，工作繁重，工作成果比較難於量化，這就要求財會人員具有事業心，嚴於律己，勤奮嚴謹，求實進取。
8、不斷更新完善的知識結構和良好的專業技能。良好的專業技能是財會人員從事並勝任財會工作的基礎，不斷更新的充實完善的知識結構則是事業發展的平臺。
財務總監的角色與定位
CFO是當今經濟生活中一個責任重大的群體。這一稱謂泛指首席財務官、總會計師或財務總監。目前，我國CFO的核心能力欠缺，對CFO的培養也缺乏嚴謹的體系，不能滿足金融及財會領域對高層次人才的需求。對此，上海國家會計學院公佈了對CFO能力框架的研究報告
在國外特別是發達國家的證券市場上，由於機構投資者佔有突出地位，上市公司的目標是使股東價值最大化。以股東價值最大化為出發點和目的，使得CFO對內能參與公司的戰略決策，對外則及時向股東提供透明的財務報告和精確的盈利預測。
而我國的CFO與之相比，存在明顯的差距。在我國這樣一個以個人投資者為主的證券市場上，公司不是圍繞股東的利益，更多是注重公司自身的擴張，CFO只是CEO的下屬，沒有參與到公司重大的戰略決策中去。
由此造成我國的CFO缺乏對公司目標的認識和系統的業績管理觀念，CFO只是為了財務而財務，其作用仍然侷限於財務，缺乏對公司經營整體的把握。
如何幫助CFO從監管型向經營型轉變，從CEO的下屬向CEO的合作伙伴轉型呢?
CFO轉型趨勢
上海國家會計學院針對CFO現狀所作的一項調查顯示，CFO們大多不認同股東關係管理。在回答“股東價值最大化是否是公司最重要經營目的”的CFO中，表示贊同的人僅佔被調查者的1/4.調查顯示，CFO們平時很少花時間與股東打交道，卻會花很多時間與公司高管打交道，因為CFO在行政上仍屬於CEO的屬下。
在調查的基礎上，上海國家會計學院公佈了CFO能力框架的研究報告。強調了CFO的職業特徵：CFO是公司內部的高階管理人員，有別於公司外部的審計師;
CFO負責公司財務和會計工作，與公司的其他高管不同。
該項研究報告通過分析比較後提出，從CFO的職能定位來看，按所處環節的不同，CFO職能應分為基本職能和高階職能;而從CFO的本職工作考慮，其可分為核心職能和相關職能。
再細化開來，撇開整體的環境因素，要想真正發揮更大的作用，CFO們自身必須依照職能的要求具備更多的能力，如決策能力、分析能力、領導能力和協作能力等核心勝任能力。
CFO如何轉換角色
何謂能力?《牛津英語詞典》將之定義為：能做某事的素質;尚未發揮的天資或潛質。何謂勝任能力?《牛津英語詞典》將其解釋為稱職的能力。
上海國家會計學院的研究表明，核心勝任能力的基本要素是職業知識、技能和職業價值觀。
職業知識自不必說，這是對CFO的基本要求。而技能，上海國家會計學院的報告將其界定為：溝通與協調、領導才能與團隊建設、系統思維與問題解決這樣的核心技能，以及靈活性、創造性、適應性和鑑別力等相關技能。
此外，CFO能否勝任，不僅取決於其所具備的知識和技能，還取決於CFO是否願意承擔責任，是否願意接受挑戰，是否願意作出貢獻。總而言之，CFO應該遵循其應有的職業道德，比如遵守法律法規、維護公司正當利益、不循私舞弊、提供真實財務資訊等，這是CFO應有的職業價值觀。
健全職業培訓
應該說，這樣一個CFO的核心勝任能力模型是客觀而全面的。但事實上，要將上述核心勝任能力進一步分解，制訂出詳實的評價體系，細化為更為詳細的流程，將是一項十分龐大的專案。顯然，在現有的環境下，不可能一蹴而就。
因而，針對那些已經具有CFO准入資格的人員加以培訓，使之成為能夠適應CFO要求的人才，無疑是一條捷徑。
從我國目前會計系統考試體系來看，會計認證考試分為三個類別：一是會計從業資格考試;二是會計專業技術資格考試;三是註冊會計師資格證書考試。就考試的知識體系而言，主要集中於財務會計相關領域。但CFO作為公司高管，其職能顯然不能僅僅與財務部門相關。
上海國家會計學院建議，按照CFO能力框架的要求，要健全具有準入資格的CFO的後續職業培訓，只有把強制性與自願性培訓相結合。從培訓模式上，應把全脫產教育和網路課程兩種模式作為未來的發展方向。
培訓課程所提供的內容，應涵蓋戰略管理、公司治理、財務戰略、成本與風險管理、稅收審計與內部控制等知識，溝通力、領導力等技能，以及誠信、義務和社會責任等職業道德等方面的培訓。同時，開發以案例為導向的核心培訓課程。
當然，培訓只是一種手段，CFO的能力不是依靠後續教育就能建立起來的。其能力框架的實施取決於市場的需求、行業發展甚至於國家的改革程序，但是，重要的一步畢竟邁出了。
財務總監為公司理財的焦點實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當的投資專案。二是如何籌得所需資金。
在進行財務決策時，財務總監應當考慮四個方面的財務管理因素。
公司目標
在現代公司制度下，公司財務管理的目標和公司的整體目標應是一致的，即公司價值或股東財富最大化。財務總監和財務主管制定財務決策時，應使公司價值最大化或儘量能使股東獲得更多的好處。
首先，管理者面臨解僱和兼併的威脅。如果公司所有者認為管理者沒有很好地履行職責，他們可能會解僱此人。如果經營不善或決策失誤，會使公司股票價格下降，其他公司可能會以較低的價格收購公司股票，達到兼併的目的，公司一旦被兼併，原有的管理者就有可能被解僱。
其次，將管理者的報酬和公司經營業績掛鉤，可以促使管理者採用那些能滿足股東財富最大化的措施。
價值在籌資決策方面，要考慮如何發行債券和股票以及如何定價，公司債務如何影響公司股票價值。在進行投資決策時，能夠增加公司股票價值的投資建議應該被接受，這涉及到股票價值理論。
財務總監必須瞭解資本市場是如何運轉的，熟悉資本市場，掌握一些資本市場的理論。
時間
其一，時間本身是有價值的，如利息、股息都是時間價值的表現。財務總監需要充分考慮時間的價值以及對決策的影響。
其二，時間會引起不確定性，風險是不可避免的。合理的負債比應兼顧融資成本、風險和股東利益。合理結構的確定應根據具體的環境、行業、企業等方面的情況而定。大多數公司傾向於穩健的財務安排。
其三，無論是投資還是籌資，從方案制定到實施需要時間。市場的瞬息萬變、經營環境的變化等等，可能使當初的決策不再最優，需要加以修正。
資訊
財務總監在進行財務決策之前，需要足夠的資訊。在資訊的披露方面，需要進行慎重和周密的考慮。因為資訊一旦被披露，在現代社會，它將被迅速傳遞到世界各地。當然，公司要花費時間和金錢為投資者提供資訊，否則投資者需要權衡自己收集資訊和獲得報酬的可能性，由此可能影響投資者對公司投資的信心，造成股票市價下降。此外，公司的財務決策本身對投資者就是一個重要的資訊，例如一項減少現金紅利的決策可能導致股票市價的下跌。
