餐飲實戰首先是人才：很多老闆都在苦惱餐廳沒有好人才，那什麼是好的人才呢?其實餐廳管理在於策略，下面就和小編一起看看吧!
執行落實公平公正
很多餐飲企業，不論是老闆還是高管經營者，都說員工的執行力很糟糕，甚至說有的企業根本無從談起執行力;但同時反問，作為投資者老闆和總經理們，你做到了什麼，員工的住宿、吃飯標準定了沒有?不要為了節約一時的費用，而把員工的生活置之度外，員工的生活無法正常休息，如何有好的狀態來工作，獎罰條例永遠只有處罰，獎勵呢?很多內部經營的方案、制度、條款是否是大多數人通過的，是否每個部門每個人閱讀簽收的，是否有公示欄，所有通知、獎罰人員的事宜都在明處張貼。如果沒有，那麼企業內部本身就是管理有問題，就不要去責怪你的員工，因為你沒有做到，就不要去要求你的員工。
年齡的界限很重要
比如：餐廳領班低於24歲就不能用，並不是說年齡小不能做，而是其心理承受能力無法達到要求，領班是要帶團隊的`，如果其心理承受能力比較低，那麼如何帶好一個團隊把衛生、服務等工作做好，更好地為客戶服務呢?又如：餐廳經理不能低於28歲，這是最低的標準要求了，因為作為一個經理來說，其綜合能力要求比較高，特別是其組織、協調溝通、現場指揮能力，還有最重要的一點就是其感染力、號召力，是否能夠讓下面的員工緊跟其要求共同一起去做好工作，這個是非常重要的，否則的話，就是執行力不到位，甚至無執行力，這就是很多餐飲企業用人失敗的原因。
制度標準要因店而定
不少的老闆都在問，是否可以有一套制度拿來就可以用，而且很快見效。回答是：沒有。每個企業的文化、定位、模式、要求不同，因此，“拿來主義”是行不通的，更不用說能夠在短期內見效的。沒有任何一套管理制度拿來就能給老闆帶來利潤，也沒有任何一套制度能夠長期持續地穩定適應發展的。餐飲實戰的一句話就是：因店而定的制度、流程、標準、要求，以及針對每個企業的文化、定位，根據企業不同的發展階段來實施修正的，任何企業在其發展壯大的階段內，都需要不斷地完成及修正其管理的制度、操作流程及標準要求，連國家的法律法規都在一定階段內不斷地修正完善，更何況是一家在發展的企業，更不用說是餐飲行業，因為市場在變化，餐飲業必須要變，變則通，通則贏，不變就是死路一條。
資料最具說服力
餐廳的經營資料與管理是密不可分的，從供應商報價、驗收、倉庫入庫、領料管理、財務成本監督、成本分析、盤點管理、菜餚毛利控制、各部門低值易耗品量化管理、管理費用等。
如果一個餐飲企業，這些東西都沒有做的話，那麼餐廳不會賺錢，最多保本，甚至是虧損，嚴重虧損、入不敷出了。這些資料，不是用紙上談兵、空談就能做到的，而是需要經過多方面基礎工作，市場調研、統計、彙總、分析，不斷地總結在經營過程中的漏洞，提醒各營運部的負責人，哪裡出了問題，需要引起重視，下一步應該怎麼做才會避免，這才是管理，而不是口頭上一說，就能解決的，實戰管理、現場管理才是最關鍵的。
營銷活動必須持續有效地執行
生意剛有點起色，有的老闆就吝嗇一點折扣費用，趕快就停止了，甚至是管理者建議的營銷方案，上報到老闆那裡，就是死沉大海了。營銷活動方案一定要根據每個店的實際情況、地域的客戶消費群體、季節或節假日的實際情況來實施，並且要做好年度、季度、月度等營銷方案及預算報告。每次的營銷活動結束後，一定要做好反饋報告及資料分析，根據這些內容，及時調整後續活動的實施及針對性，讓營銷活動達到最大的效果，這才是做活動的最終目的。
一個成功的餐飲企業無論是在營銷方案方面、包括其它的一些對外的宣傳策略方面都要考慮周全，比如：企業網站、點評網站、新浪微博、微信公眾平臺、包括電視臺、簡訊平臺等等，甚至是企業的宣傳手冊、員工的內部報刊，都讓客戶感受到企業對於文化的宣傳是如此的重視，當客戶真正從內心深處感動了，餐廳的忠誠客戶就這樣誕生了。
