單項選擇題
1、專案總體管理目標的制定只能由專案的( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任範圍內製定子專案或相應部分的分解管理目標。
A發起人
B投資人
C專案經理
D承包商
答案A
因為專案的發起人是對專案的全過程負全部責任，因此專案總體管理目標的制定只能由專案的發起人來承擔。
2、專案時間管理也稱為( )是指為確保專案按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。
A專案計劃管理
B專案進度管理
C專案實時管理
D專案跟蹤管理
答案B
專案時間管理也稱為專案進度管理，即是專案管理的中心任務，也是專案目標體系中三大目標之一。
3、( )是指企事業單位按照專業職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。
A專案式組織
B職能式組織
C強矩陣式組織
D弱矩陣式組織
答案B
按照專業職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門的肯定是職能式組織。
4、採購方向選定的供應商發出詢價函，讓供應商報價，根據報價來選定供應商的辦法，這是( )採購方式。
A議價採購
B招標採購
C詢價採購
D訂價採購
答案C
採購方向選定的供應商發出詢價函，讓供應商報價，從這半句話可以看出這是詢價採購。
5、對招標人無法控制的招標風險因素的應對措施是( )。
A風險規避
B風險轉移
C風險控制
D風險自留
答案A
風險規避主要是針對招標人無法控制的招標風險因素，如經濟、政策風險等。
6、招標採購質量控制方法中沒有( )。
A責任分配矩陣
B排列圖
C流程圖
D甘特圖
答案D
甘特圖是招標採購進度控制中的方法。
7、採用邀請招標的，採購人應向( )以上具備承擔招標專案能力的，資信良好的法人或其他組織發出投標邀請書。
A 2個
B 3個
C 4個
D 5個
答案B
根據招投標法規定，採用邀請招標的必須向3個以上(含三個)具有相關資質的法人或組織發出投標邀請書。
8、可以清晰地表達招標採購過程所涉及的各項工作是( )
A責任分配矩陣
B工作分解結構
C橫道圖
D里程碑圖
答案B
工作分解結構是專案管理中的一種基本方法。它主要應用於專案範圍管理，是一種在專案全範圍內分解和定義各層次工作包的方法。它可以清晰地表達招標採購過程所涉及的各項工作。
9、 ( )是轉移違規行為風險、保證招標人招標活動成功進行的有效方式，通常採用交保證金的方式。
A履約擔保
B投標擔保
C保證擔保
D信用擔保
答案B
交保證金方式的擔保是投標擔保。
10、在招標採購專案風險規避策略中，( )可以規避掉不具備招標檔案規定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。
A資格預審策略
B招標策略
C評標策略
D合同主條款的設定策略
答案A
規避掉不具備招標檔案規定資質的單位投標及不當競爭造成的風險，肯定是靠資格預審策略了。
11、招標採購專案人力資源管理的考核指標不包括( )
A針對性
B合理性
C及時性
D有效性
答案A
招標採購專案人力資源管理的考核中對組織機構要素的考核指標是合理性;對團隊建設的考核指標是合理性、及時性和有效性;對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。
12、招標人和中標人應當自( )內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同。
A評標結束後15天
B中標通知書發出之日起15日
C評標結束後30日
D中標通知書發出之日起30日
答案D
招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同
13、在招標採購專案風險規避策略中，( )可以規避掉不具備招標檔案規定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。
A資格預審策略
B招標策略
C評標策略
D合同主條款的設定策略
答案A
規避掉不具備招標檔案規定資質的單位投標及不當競爭造成的風險，肯定是靠資格預審策略了。
14、招標採購專案人力資源管理的考核指標不包括( )
A針對性
B合理性
C及時性
D有效性
答案A
招標採購專案人力資源管理的考核中對組織機構要素的考核指標是合理性;對團隊建設的考核指標是合理性、及時性和有效性;對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。
15、招標人和中標人應當自( )內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同。
A評標結束後15天
B中標通知書發出之日起15日
C評標結束後30日
D中標通知書發出之日起30日
答案D
招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標檔案和中標人的'投標檔案訂立書面合同。
16、對招標採購風險估計的方法，主要選擇( )。
A類比估計法
B主觀概率估計法
C趨勢估計法
D自上而下估計法
答案B.
招標產生的風險主要是人為因素造成，且事件的發生具有隱匿性，如道德風險等，其損失也很難用數學的方式表示，因此對招標採購風險估計的方法，主要選擇主觀概率估計法。
