1.在供應商有限的情況下，可能出現輪流坐莊或惡性搶標的現象，使預期的採購目標無法實現的採購方式是( )採購。
A.招標
B.議價
C.競爭性談判
D.詢價
2.由新成立的專案組織根據前一階段提出的專案概念做出具體研究和規劃，制訂專案的各項基本目標，再由專案發起人和業主對比稽核論證、完成認定的專案生命週期階段為( )階段。
A.開始
B.控制
C.計劃
D.執行
3.對專案執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接收的工作過程是( )。
A.專案範圍的定義
B.專案範圍確認
C.專案綜合計劃的實施控制
D.專案範圍變更控制
4.在專案進度管理中，表達專案各工作間邏輯關係的專案網路圖是( )的主要成果。
A.工作排序
B.工程進度計劃
C.工作時間估計
D.專案進度控制
5.專案一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現多項具體目標，這些均應服務並服從於專案的( )。
A.進度計劃
B.質量目標
C.管理核心
D.總體目標
6.成本控制系統以( )衡量指標為基礎，每當發生專案範圍變更時，也要求對基本預算進行調整。
A.範圍
B.績效
C.進度
D.風險
7.下列衡量產品專案質量指標中，( )是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。
A.一致性
B.可靠性
C.感知質量
D.美觀性
8.專案經理對職能部門發出支援工作的請求，職能部門向專案部提供指導性意見，專案經理對這些意見無權不予採納或不經協調就做出重大調整改變的專案管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.強矩陣
C.專案式
D.弱矩陣
9.下列關於專案式管理組織方式的特點中，不正確的是( )。
A.上級對下級的管理需要通過職能機構完成
B.管理水平取決於個人水平
C.部門與人員責權明確
D.相同的崗位重複設定，造成資源浪費
10.專案發起人與其任命並授權的'專案經理和管理團隊依據雙方達成的協議來實施的、雙方互動檢查實現專案目標的過程是( )。
A.專案管理流程的編制
B.專案的執行管理
C.專案的績效管理
D.專案的驗收管理
