1.相對於專案管理，執行管理的工作性質特徵是( )。
A.臨時、變化
B.穩定、持久
C.常規、重複
D.獨特、創新
2.專案生命週期分為四或六個階段，其中，需要進行專案的細節設計，並完成專案的生產屬於( )。
A.計劃階段
B.執行和控制階段
C.開始階段
D.結束階段
3.專案利益是實施專案的目標，以下利益相關方中有權直接參與專案執行的是( )。
A.政府機構
B.投資人
C.社會群體
D.專案成果的使用者
4.在制定專案管理目標時，要突出重點，以下( )不屬於專案管理目標所突出的重點。
A.發起人決策專案啟動的非市場競爭因素
B.各項指標引數的確定
C.基於發起人的市場競爭因素
D.實施專案的財力
5.管理者為了實現專案管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決專案管理目標的問題，以下( )不屬於專案目標管理問題。
A.專案管理目標的時間
B.專案管理目標的約束
C.專案管理目標的範圍與重點的確定
D.專案管理目標的制定及落實
6.專案範圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺入深對專案作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務書和工作分解結構
B.專案許可證、工作任務書和工作群體
C.專案許可證、工作群體和工作分解結構
D.專案許可證、工作任務書和工作分解結構
7.在專案初期根據專案目標轉換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的專案整體管理規劃的檔案是( )。
A.專案申請報告
B.工作說明書
C.專案管理方案
D.專案建議書
8.有效的績效管理有助於提高工作效率與質量，績效管理及考核的組成內容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標準
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過專案範圍定義及( )可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便於組織許可權劃分及任務分配。
A.交付成果
B.任務分解
C.產品分配
D.控制精度
10.專案管理的中心任務是( )。
A.專案時間管理
B.專案範圍管理
C.專案綜合管理
D.專案成本管理
11.增減專案工作，改變專案成果數量和功能要求等都屬於專案範圍變更控制，以下不屬於針對專案範圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進度、費用、質量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已發生的範圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發展
C.按照程式核實確認已經和將要發生的範圍變更，杜絕“範圍蔓延”
D.對已經發生的'範圍變更不予處理
12.在工程專案時間管理的過程中，( )是指確定專案各項工作的開始和結束時間。
A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質量及畫面清晰度，這些都屬於產品的( )。
A.特點
B.效能
C.感知質量
D.可靠性
14.專案成本管理的階段性任務不包括( )。
A.制訂資源計劃
B.招標詢價
C.進行成本控制
D.作出成本估算，編製成本預算
15.專案服務質量的好壞往往最終綜合表現為( )的接受和滿意程度。
A.開發商
B.業主
C.專案經理
D.分包商
16.專案人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.專案組織與人力資源計劃
B.人員選擇及配備
C.績效報告
D.專案團隊建設
17.對主要的專案風險應當進行( )以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對專案可能會產生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中於那些佔整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響專案大約80%的總體風險量。
A.生存能力分析
B.帕累託分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現了專案管理方案作用的內在本質的專案管理方案特點是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預見性
D.操作性
19.專案總體管理目標的制定只能由( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任範圍內製定子專案或相應部分的分解管理目標。
A.專案業主
B.專案經理
C.投資人
D.專案成果的使用者
20.因為專案管理極具創造性和風險性，專案的( )一定要具有較一般執行管理更強的激勵作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
參考答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
