2017年造價工程師《案例分析》必備試題

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　　案例一

某工業專案計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，餘下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，並分5年等額還本。

該專案固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，採用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。

該專案計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本佔年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其餘各題計算結果均保留三位小數。)

(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，並按表3.1所列專案填寫相應數字。

表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

(2).列式計算計算期末固定資產餘值。

(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

(4).以計算期第4年的資料為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，並據此進行盈虧平衡分析。

(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

(2).答案：計算期末的固定資產餘值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

結果表明，當專案產量小於30.56萬件時，專案開始虧損;當專案產量大於30.56萬件時，專案開始盈利。

　　案例二

某國有資金投資的某重點工程專案計劃於2013年8月8 日開工，招標人擬採用公開招標方式進行專案施工招標，並委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該專案的標底和最低投標限價。該機構還接受了該專案投標人D的投標檔案的編制。招標過程中發生了以下事件：

事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該專案的投標，招標人規定2月20～2月23日為招標檔案發售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標檔案發售時間算起總計60天。

事件2：考慮該專案的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統一定為200萬元，其有效期從遞交投標檔案時間算起總計60天。

事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標檔案雖無法定代表人簽字和委託人授權書，但投標檔案均已有專案經理簽字並加蓋了單位公章。評標委員會於5月28日提出了書面評標報告。C、A企業分列綜合得分第一、第二名。

事件4：5月30日招標人向c企業發出了中標通知書，6月2日C企業收到中標通知書，雙方於7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金。

　　問題：

1.該專案招標人和招標代理機構有何不妥之處，並說明理由。

2.請指出事件1的不妥之處，並說明理由。

3.請指出事件2的不妥之處，並說明理由。

4.請指出事件3的不妥之處，並說明理由。

5.請指出事件4的不妥之處，並說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

1)該專案招標人委託某具有招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該專案的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規定，招標人不得規定最低投標限價。

2)該專案招標代理機構接受了該專案投標人D投標檔案的編制的做法不妥當。因為按有關規定，接受委託編制標底的中介機構不得參加編制標底專案的投標，也不得為該專案的投標人編制投標檔案或者提供諮詢。

　　【問題2參考答案】

事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

1)2月20～2月23日為招標檔案發售時間不妥。原因是按有關規定，資格預審檔案或招標檔案的發售期不得少於5天。

2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規定，依法必須進行招標的專案，自招標檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日起，最短不得少於20天。

3)投標有效期自投標檔案發售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規定，投標有效期應從提交投標檔案的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

事件2不妥之處如下：

投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從投標檔案截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

1)評標委員會成員中有當地招標投標監督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

3)評標委員會成員中技術、經濟等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規定，評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的2/3，由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必須要有5人或5人以上。

4)E企業的投標檔案均已有專案經理簽字的做法不妥。原因是按有關規定，投標檔案應有企業法人的簽字。但如果有授權書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

事件4存在以下不妥之處如下：

1)5月30日招標人向C企業發出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規定，依法必須進行招標的.專案，招標人應當在收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3天。

2)合同簽訂的日期違規。原因是按有關規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

3)7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規定，招標人最遲應當在書面合同簽訂後5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　案例三

某工程專案業主採用《建設工程工程量清單計價規範》規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標檔案中有關資料如下：

1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元//m3。

2)措施專案清單中環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施4項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%。

3)其他專案清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

4)規費以分部分項工程量清單計價合計、措施專案清單計價合計和其他專案清單計價合計之和為基數，規費費率為4%，稅金率為3.41%。

在中標通知書發出以後，招投標雙方按規定及時簽訂了合同，有關條款如下：

1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。

2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，於開工前7天支付，在最後兩個月平均扣回。

3)措施費(含規費和稅金)在開工前7天支付50%，其餘部分在各月工程款支付時平均支付。

4)零星工作費於最後一個月按實結算。

5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價係數為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價係數為1.08。

6)質量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

承包商各月實際完成(經業主確認)的工程量見表4-6。

施工過程中發生了以下事件：

1)5月份由於不可抗力影響，現場材料(乙方供應)損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

2)實際發生零星工作費用3.5萬元。

問題(金額單位為萬元，計算結果均保留兩位小數)：

1.計算材料預付款。

2.計算措施專案清單計價合計和預付措施費金額。

3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。

4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

5.承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3月份、4 月份、5月份3個月承包商應得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石佔可調值部分的比重為10%，調整係數為1.15，其餘不變。則6月份工程結算價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)

乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)

分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)

材料預付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

措施專案清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)

其他專案清單計價合計=3.00(萬元)

工程量清單計價合計、措施專案清單計價合計及其他專案清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

預付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

根據背景材料可知，5月份的綜合單價不做調整。

5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

5月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機械損失l.5萬元由乙方負擔，零星工作費3.5萬元最後一個月結算)

5月份應支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項工程的單價不應進行調整。

6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額佔清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價應進行調整。

超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)

6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

6月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

6月份應支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

6月份應支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

調值後的工程實際結算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

6月份工程結算價=885.19-750=135.19(萬元)