學習總是在一點一滴中積累而成的，就像砌磚，總要結結實實。以下是本站小編整理的2017年造價工程師《案例分析》衝刺試題，歡迎來閱讀！
案例分析題
1某建設專案有關資料如下：
1)專案計算期為10年，其中建設期為2年。專案第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。
2)專案建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在專案運營期末收回。
3)無形資產在運營期8年中，均勻攤人成本。
4)流動資金為1000萬元，在專案計算期末收回。
5)專案的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業稅金及附加按營業收入的5%計取，所得稅率為33%。
6)專案的資金投入、收益、成本等基礎資料見表4-1。
7)還款方式。在專案運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。
8)經營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照l0%計提。
問題(各表中數字按四捨五入取整，其他計算結果保留兩位小數)：
1.計算無形資產攤銷費。
2.編制專案借款還本付息估算表。
3.編制專案總成本費用估算表。
4.編制專案利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析專案的償債能力。
5.計算第7年的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析專案盈利能力和抗風險能力。
參考解析【問題1參考答案】
無形資產攤銷費=500/8=62.5(萬元)
【問題2參考答案】
建設期貸款利息=(0+3500/2)×6.22%=108.85(萬元)
每年應還本金=(3500+108.85)/8=451.11(萬元)
填寫完成的專案儲款付息估算表見表4-1 1。
【問題3參考答案】
填寫完成的專案總成本估算表見表4-12。
【問題4參考答案】
填寫完成的利潤與利潤分配表見表4-13。
第3年利息備付率(ICR)=EBIT/PI=384/227=1.69
第3年償債備付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1120-52)/(451+227)=1.58
該專案第3年利息備付率ICR=1.69>1，第3年償債備付率DSCR=1.58>1，表明專案
在投產第l年(生產負荷為72.73%)且長期借款利息最高的年份，即達到了相應的償債資金保障要求，償債能力較強。
【問題5參考答案】
單位產品可變成本=4000/1.1=3636.36(形t)
第7年產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價×(1一營業稅金及附加率)]一單位產品可變成本}=1866/[7000×(1-5%)-3636.36]=0.62(萬t)
則盈虧平衡時的生產能力利用率=0.62/1.1×100%=56.36%
第7年單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產能力X單位產品可變成本)/[設計生產能力×(1一營業稅金及附加稅率)]=(1866+1.1×3636.36)/[1.1×(1-5%)]=5613.39(元/t)
第7年產量盈虧平衡點為0.62萬t，盈虧平衡生產能力利用率為56.36%<70%;第7年單價盈虧平衡點為5613.39 元/t，低於專案的預計單價7000 元/t。可見，專案在穩產期內盈利能力和抗風險能力均較強。
2某建設單位經相關主管部門批准，組織建設某專案全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在專案基本方案確定後即開始招標。招標程式如下：
1)組織評標。
2)招標檔案的澄清與修改。
3)成立該工程招標領導機構。
4)召開投標預備會。
5)建立評標組織。
6)決定中標單位。
7)對申請投標者進行資格預審，並將結果通知所有申請投標者。
8)委託招標代理機構代理招標。
9)委託諮詢機構編制招標檔案。
10)向資格審查合格的投標者發售招標檔案。
11)組織投標單位踏勘現場。
12)釋出招標公告和投標邀請書。
13)發出中標通知書。
14)編制標底。
15)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
16)召開開標會議，審查投標書。
業主於2000年3月1日釋出該專案施工招標公告，其中載明招標專案的性質、大致規模、實施地點、獲取招標檔案的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業或外地一級企業，近3年內有獲省、市優質工程獎的專案，且需提供相應的資質證書和證明檔案。4月1日向通過資格預審的施工單位發售招標檔案，各投標單位領取招標檔案的人員均按要求列表登記並簽收。招標檔案中明確規定：工期不得長於24個月，工程質量要求獲得本省優質工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標檔案的密封情況，確認無誤後由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣佈了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)，並授權評標委員會直接確定中標人。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.上述招標程式中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關引數見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現率為10%)。
3.評標委員會在初步評審中彙總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的'評標得分。
表3-3各投標方案有關引數表
表3-4各投標單位得分及方案費用表
