引導語：施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度。以下是小編整理的機電工程施工進度管理複習題，歡迎參考!
1 [簡答題]
某系統工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明採用2000W鈉燈光源，新設計考慮節能環保，選用55W的LED光源及控制模組進行場景控制，並通過控制匯流排與大樓BA系統整合，還能通過網際網路與城市景觀照明同步開啟和關閉。因建築有透空段，並且已投入使用，系統工程公司編制了施工技術方案，採用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。
該工程合同工期為三個月，7月1日開工，到當年9月30 日完工，因工期緊，系統工程公司編制了施工進度計劃，針對施工中可能出現的影響工程進度的意外事件，制定專項施工技術措施。系統工程公司與有關部門和單位協調，保證了工程的正常開工。在施工過程中，業主提出泛光照明的場景控制需增加變化，後經設計修改，泛光照明工程通電試燈達到了業主要求。
問題
1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮哪些因素?
2.施工過程中有哪些意外因素(自然災害)的出現會影響工程的進度?
3.系統工程公司應與哪些部門或單位協調，才能滿足進度要求?
4.在施工過程中應如何確認設計圖紙的修改?
5.寫出本工程場景照明的控制方式和控制依據。
參考解析：
1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮的因素有：保證重點、兼顧一般，優先安排工程量大的工程施工。滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時，留出一些後備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準備。
2.施工過程中出現颱風、暴雨天氣不能施工，會影響工程的進度。
3.系統工程公司要與泛光照明改造工程有關的政府部門、大樓業主、泛光照明設計單位、LED燈具及控制模組供應單位、供電部門等單位協調。協調各相關單位的配合，才能滿足施工進度。而對於那些無法進行協調的，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。
4.在施工中涉及設計圖紙的修改，設計修改的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙，但必須由設計單位審查並簽字確認，除設計單位，任何專案參與者提供的圖紙均為無效。
5.本工程場景照明的控制方式是採用控制模組進行場景控制，並通過控制匯流排與大樓BA系統整合，通過網際網路與城市景觀照明同步開啟和關閉。以照度、時間等為控制依據對場景照明進行監控。
2 [簡答題]
某安裝公司承包了光源中心的空調系統的施工，光源中心空調系統的潔淨度等級設計為N5級，空調系統還採用BA系統監控，BA系統選用了有特殊要求智慧化產品，並且光源中心的潔淨室內採用氣體滅火系統。光源中心機電工程的空調系統預算費用為600萬元，工期6個月，安裝公司按月編制的預算費用和實際費用見表1H420090—4。
空調系統施工費用統計表(單位：萬元) 表1H420090—4
問題
1.分析空調工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
2.分析空調工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
3.試計算並分析該工程第2個月和第5個月的費用執行效果指數。
4.空調系統施工在技術管理上可採取哪些措施進行糾偏?
參考解析：
1.該工程進行到第2個月時：
費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用=140-200=-60萬元
進度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=140-190=-50萬元
結果說明合同執行到第2個月時，費用超支60萬元，進度拖後50萬元。
2.工程進行到第5個月時：
費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元
進度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=570-550=20萬元
結果說明合同執行到第5個月時，費用超支40萬元，進度提前20萬元。
3.該工程進行到第2個月時：
費用執行效果指數：CJP=已完工程預算成本/已完工程實際成本
該工程進行到第2個月時：CIP=140/200=70%。表示第2個月的費用效益較差、孜率較低。
該工程進行到第5個月時：CIP=570/610=93.4%。
表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。
4.空調系統施工在技術管理上可對潔淨空調系統、BA系統施工方案優化，做技術經濟分析後加以選擇，對BA系統智慧化產品分析後加以選擇。
3 [簡答題]
A安裝公司承包某分散式能源中心的機電安裝工程，工程內容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電櫃、水泵等裝置的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分散式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電櫃、水泵等裝置由業主採購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司採購。
A安裝公司專案部進場後，編制了施工進度計劃(見表1H420090—6)、預算費用計劃及質量預控方案。對業主採購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等裝置檢查，核對技術引數，符合設計要求。裝置基礎驗收合格後，採用捲揚機及滾槓滑移系統將冷水機組、燃氣鍋爐等裝置二次搬運到安裝位置，安裝中設定了質量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質量，達到設計及安裝說明書要求。
在施工中曾發生過以下3個事件。
事件一：專案部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達16萬元，專案部對B公司提出了警告，要求加快進度。
事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，專案部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分散式能源中心專案試執行驗收中，有一臺冷水機組執行噪聲較大，經有關部門檢驗分析及專案部提供的施工檔案證明，不屬於安裝質量問題，經增加機房的隔聲措施後通過驗收。
施工進度計劃 表1H420090—6
問題
1.專案部在驗收水泵時應認真核對哪些技術引數?
2.冷水機組二次搬運到安裝位置後還有哪些安裝工序?
3.針對事件一，計算電纜排管施工的費用績效指數CPI和進度績效指數SPI，是否會影響總施工進度?
