(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一1)
1?主要學習"監理概論"教材第二章第三節及第五節以及本書案例1、2即可。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)監理企業的組織形式(哪一型別的公司)。
(2)經營活動的基本準則。
(3)如何加強企業的管理(案例2)。
(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在於管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。
(二)建設工程目標控制的程式、內容、任務和措施(考核點一2)
1?主要學習"監理概論"教材第五章第一節和第四節，《監理規範》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)目標控制流程。
(2)控制的型別及異同(主動、被動)。
(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規範》5?(4、5、6)?
主要回答：事先要審查(核)什麼?實施過程中監督、檢查、控制什麼?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什麼?
(三)建設工程風險管理★(新)(考核點一3)
1?建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。
所以主要是學習"監理概論"第四章二、三、四節，並結合案例7～10進一步領會其內容。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)建設工程風險的識別〓[教材第四章第二節(清單法表4?2★)，案例7]。
(2)風險量的確定(衡量)R=∑p?i×q?i。〓p?i--第i種風險發生的概率%，q?i--第i種風險可能的損失(或收益)。
(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。
(4)風險對策與措施。對策有：①風險迴避;②損失控制(預防、減少);③?風險自留 (適用條件);④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。
(參看案例10，2003年考題)
(四)監理實施程式及原則(考核點一4)
1?教材第五章第三節，案例13。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)總的.實施程式--從接受監理委託→監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃…監理工作總結，其中重點是"編監理規劃"和"規範化開展工作"。
(2)制定監理工作程式，規範化開展監理工作--指各項監理工作按規定程式操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程式貫徹在各課中(見《監理規範》5)--做什麼?何時做?誰做?責任劃分?
(3)實施原則--①公正獨立自主;②權責一致;③總監負責制;④嚴格監理，熱情服務;⑤綜合效益。
(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)
1?多年重點，以《監理規範(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(幾種組織形式)。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節;《監理規範》3?1)。
(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節)--多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17
