簡答題
1、 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經建設單位同意並經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件：
事件1：專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：施工過程中，專業監理工程師發現乙施工單位施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，並報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，並在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來後，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成的，且事先未徵得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由於停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
【問題】
1.請指出總監理工程師上述行為的不妥之處並說明理由。總監理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答覆是否妥當?為什麼?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什麼?
3.專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什麼?下達工程暫停令的程式有無不妥之處?請說明理由。
4.甲施工單位的說法是否正確?為什麼?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5.建設單位的說法是否正確?為什麼?
2、 某工程專案，業主通知招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結算有關的合同內容有：
(1)建築工程預算造價600萬元，主要材料和構配件價值佔施工產值的60%;
(2)工程預付款為工程造價的20%;
(3)工程進度款按月結算;
(4)工程質量保脩金為合同價的5%;
(5)材料價差調整按規定進行。
工程各月實際完成產值如表4—1所示，按地方有關規定，上半年材料差價應上調10%。
該工程竣工驗收交付使用後，在保修期內發生屋面漏水，業主通知施工單位後施工單位遲遲不予維修。業主請另外一施工單位進行修理，發生費用2萬元。
【問題】
1.影響工程預付款限額的因素有哪些?
2.該工程預付款額為多少?
3.該工程各月結算工程價款各為多少?
4.進行工程竣工結算的前提是什麼?該工程竣工結算價款為多少?
5.業主發生的修理費用2萬元應如何處理?
3、
某工程專案通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了裝置安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協調現場其他施工單位，為三公司創造可利用條件。合同執行過程中，發生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同後因自身資金週轉困難，隨後和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件2：由於A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行為屬於什麼行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。
3.根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行為有哪些?
4、 某大型工程專案地質情況複雜，由於工程專案建設任務十分緊迫，要求儘快開工按時竣工，基礎處理工程量難以準確確定，因此業主根據監理單位的建議採用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對於工程變更、工程計量、合同價款的調整及工程款的支付等都作了規定。
【問題】
1.在進行施工招標前，業主委託監理方協助業主編制施工合同條款，考慮到本工程的複雜情況，監理單位對於有關工程變更的條款作了重點考慮。
(1)作為監理工程師，你認為屬於工程變更的事項都包括哪些方面內容?
(2)對於工程變更的管理方面，如果是發包方提出的變更應如何進行管理?如果是承包方提出的變更應如何進行管理?
2.若在施工過程中，承包商根據監理工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分合同價款應根據什麼原則進行確定?變更價款的確定應當按什麼樣的程式進行?
3.若由於發包方提出的工程變更要求而引發承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應當通過什麼方式處理和解決爭議?
5、
某實施監理的工程，合同工期l5個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5—1所示。
工程實施過程中發生下列事件：
事件1：專案監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程式向專案監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關資料見表5—1。
表5—1 相關資料表
問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容?
問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。
問題4：針對事件2，專案監理機構應批准的工程延期時間為多少?說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?
6、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過專案監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程式進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑區域性坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經專案經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由專案總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。專案監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑區域性坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
7、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批准的.施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。
工程實施過程中發生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設單位未將委託給監理單位的監理內容和許可權書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可檔案和分包合同等材料，申請批准乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給專案監理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d後，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計後，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩餘工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由於事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向專案監理機構提出工程延期的申請。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝裝置的丙施工單位未經專案監理機構進行資格稽核。
【問題】
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?
2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5.寫出專案監理機構對事件4的處理程式。
8、
某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標檔案中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤稽核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂後，總監理工程師委託總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制專案監理規劃;②審批專案監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該專案監理規劃內容包括：①工程專案概況;②監理工作範圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤專案監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程式;⑩工程專案實施的組織;⑩監理設施;⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會議上，專案監理機構將專案監理規劃報送建設單位，會後，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將專案監理規劃修改後直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，專案監理機構及時採取措施並按有關程式進行了處理。
【問題】
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3.指出事件3中專案監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規範》(GB/T50319)，寫出該專案監理規劃還應包括哪些內容。
4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5.寫出專案監理機構處理事件5的程式。
9、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包範圍包括A、B、C、D、E5個子專案，其中，子專案A包括拆除廢棄建築物和新建工程兩部分，拆除廢棄建築物分包給具有相應資質的乙施工單位。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：由於拆除廢棄建築物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，並組織召開了有甲施工單位與專案監理機構相關人員參加的專家論證會。會後，乙施工單位將該施工方案送交專案監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便籤字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建築物拆除前7 d內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知甲施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子專案D、E。而此前，甲施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子專案D、E的裝置，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續子專案D、E的施工，專案監理機構應做哪些工作?
4.事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》(GB/T 50319)，甲施工單位應得到哪些費用補償?
10、
某業主投資建設一工程專案，該工程是列入城建檔案管理部門接受範圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業主委託某監理公司進行施工階段監理。
(1)監理工程師在稽核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中註明各單位工程的開工時間。監理工程師稽核後認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。
(2)監理單位在進行本工程的監理檔案檔案資料歸檔時，將下列監理檔案做短期儲存：①監理大綱;②監理實施細則;③監理總控制計劃等;④預付款報審與支付。
(3)監理工程師在開工前，認真稽核了施工單位提交的有關檔案、資料。
【問題】
1.監理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監理工程師在稽核工程開工報審表時，應從哪些方面進行稽核?
2.以上4項監理檔案中，哪些不應由監理單位做短期儲存?監理單位做短期儲存的監理檔案應有哪些?
3.監理工程師在開工前應重點稽核施工單位的哪些技術檔案和資料?
