考點：索賠費用計算中注意的問題
可以考慮費用索賠的情況。
①不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化以及地下埋藏物的出現。
②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加專案，更改某個專案性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。
由於業主延誤及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閒置費及管理費，不計入利潤。
④發包方提供資料錯誤引起放線錯誤等。
分兩種情況：
a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。
b、若導致停工造成損失只計入停工損失，不計入利潤。
⑤發現地下文物等若交承包方執行處理，三方協商費用，可計利潤。
若不交承包方執行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計入。
⑥非承包方原因的工程中斷如業主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發生的費用，不計利潤。
⑦為其他承包商提供服務如提供臨時工程、裝置;承包商負責維修、保養道路，提供各方使用;提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。
⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發包方補償，只計實際發生的費用，不計利潤。
考點：風險識別各種方法的要點
1.專家調查法、財務報表法、流程圖法的有關內容從略。
2.初始清單法常規途徑是採用保險公司或風險管理學會公佈的潛在損失一覽表。
3.通過適當的風險分解方式來識別風險是建立建設工程初始風險清單的有效途徑。
4.經驗資料法也稱為統計資料法，即根據已建各類建設工程與風險有關的統計資料來識別擬建建設工程的風險。
5.風險調查法應當從分析具體建設工程的特點入手：
一方面對通過其他方法已識別出的風險進行鑑別和確認;
另一方面，通過風險調查有可能發現此前尚未識別出的重要的工程風險。
6.通常，風險調查可以從組織、技術、自然及環境、經濟、合同等方面分析擬建建設工程的特點以及相應的潛在風險。
考點：工程延期時間的確定方法
一、實際進度與計劃進度的比較方法
1、本考核點複習可參考“進度控制”教材第四章第二節。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差
有兩種橫道圖：
一種是用於施工速度是勻速進展比較的橫道圖;
另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。
要區別這兩種圖的畫法。
(2)用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差
(3)用時標網路及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差。
二、工程延期時間的確定方法
1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內容，可謂考試中的熱點。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)工程延期的條件
(2)工程延期的審批原則
(3)延期時間的確定
3?注意的問題。
(1)工程延期時間的確定。首先是根據延期條件及原則，判斷是否應給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責任不在申請方，而必須是承包方自身以外的`原因，如業主方、監理方或客觀原因。
(2)其次是根據審批原則確定應給予延期多少?即考慮發生的延誤是否影響到總工期。
(3)最後，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時，可能要通過時間計算和比較來確定。
考點：勘察設計階段質量管理
一、勘察階段可劃分為：
1、可行性研究勘察
2、初步勘察
3、詳細勘察
二、對設計成果提出的評估報告，其內容包括：
1、設計工作概況
2、存在的問題及建議
3、設計任務書的完成情況
4、有關部門審查意見的落實情況
5、設計深度與設計標準的符合情況
三、工程設計質量管理的依據
1、專案批准檔案
2、有關技術標準
3、有關質量管理的法律法規對勘察設計深度要求
4、設計規劃大綱、綱要和合同文件
5、反映建成後所需的技術、資源、經濟、社會協助方面的協議、資料和資料
四、監理單位對勘察質量管理的工作：
1、協助建設單位編制勘察任務書和選擇勘察單位，協助簽訂勘察合同
2、審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，報建設單位
3、檢查人員資格，裝置、儀器計量的檢定情況
4、檢查勘察單位執行勘察方案，對重點部位的勘察應進行現場檢查
5、審查勘察成果報告，必要時組織專家論證，報建設單位提交勘察成果評估報告
五、設計質量管理的主要工作：
1、審查備案
2、起草設計任務書
3、起草設計合同
4、分階段設計審查
5、設計單位的選擇
6、神話設計和協調管理
