想在職場中脫穎而出，不僅要有超強能力，還要懂得在關鍵時刻恰當說話。大家知道職場加薪升職必備的說話技巧有哪些嗎?下面一起跟小編了解下吧。
1、以最婉約的方式傳遞壞訊息：我們似乎碰到一些狀況
你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題，如果立刻衝到上司的辦公室裡報告這個壞訊息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵，把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用問題或麻煩這一類的字眼，要讓上司覺得事情並非無法解決，而我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。
2、上司傳喚時責無旁貸：我馬上處理
冷靜、迅速的做出這樣的回答，會令上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬;相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜裡睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢!
3、表現出團隊精神：*****的主意真不錯
同事想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快。與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會裡，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。
4、說服同事幫忙：這個報告沒有你不行啦
有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可，於是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情願的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯，並保證他日必定回報;而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。
5、巧妙閃避你不知道的事：讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎
上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。
6、智退性騷擾：這種話好像不大適合在辦公室講喔
如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了性騷擾，你可以向有關人士舉發。
7、不著痕跡減輕工作量：我瞭解這件事很重要，我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序。
不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序。不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延後處理或轉交他人。
8、恰如其分地討好：我很想知道您對****的看法
許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢?每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過於一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
9、承認疏失但不引起上司不滿：是我一時失察，不過幸好……
犯錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇於承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移眾人的焦點。
10、面對批評要表現冷靜：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議
自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的資訊。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你並非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話，覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智慧汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
網際網路行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什麼新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的`原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機，也是如此，並不是因為鬱金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做擀麵飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
職場跳槽提高薪酬的方法核算成本 談清楚稅前還是稅後
跳槽的第一步並非盤算著怎麼談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對於已有工作經驗的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應當核算的成本內容。
談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅後工資，還要算清楚扣除“五險一金”後的所得，到手的“淨收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚淨收入是否達到了自己的期望。
除了薪水以後，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：1、專業對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業發展;5、薪酬水平;6、企業文化;7、領導風格;8、培訓機會;9、加班出差頻率;8、路程耗費……等，也可加上其他你所看重的考量專案，按照這些指標在你心目中的重要地位先後排序，看看為了薪水你可以捨棄什麼，當對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標上你又可以得到些什麼，為自己做個加減法。
為對方算算你能給TA帶來多少“錢”
和企業談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰”，不妨換個角度，告訴對方你能為他帶來多大的價值、做出多大的貢獻。
不能只站在自己的角度上要求企業給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業，而要展示出你能為部門組織和企業做出怎樣的貢獻，帶來怎樣的新技術，怎樣的管理方法，節省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業才會心甘情願地掏錢，為你的價值埋單。
一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低於你的心理預期，你還可以權衡新的工 是否存在其他不包括在薪水範圍內的機會或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺、未來發展
要讓每次跳槽保持在一個較平穩的身價，那就要“轉行不轉崗”或者“轉崗不轉行”，如果是“轉行又轉崗”，必然要經歷一段陣痛期。尤其當做到了中層職位或資深技術崗位，除了薪資還要考慮以下幾點：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的專案對未來的職業規劃是發展點還是阻礙點;四，能否在這個職位上拓展出新的轉機。
最後記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠不如跳槽漲薪來得快。
