摘要：闡述了文化領域中的企業文化和民族文化的概念，在此基礎上，從企業發展的視角分析了兩種文化之間是相互衝突和相互包容的，任何一種文化都不能夠脫離另一種單獨存在。得出的簡單結論是，企業在保持自己企業文化精髓的同時要注意汲取優秀的民族文化，將兩者進行有機的整合，形成全新的富有活力的新企業文化。
關鍵詞：企業文化；民族文化；文化整合
1 企業文化的內涵
1.1 企業文化的概念
企業文化的概念由五個要素和四個層次構成，即：由企業哲學和價值觀念構成企業文化的核心層，由企業精神構成企業文化的主導層，由企業哲學和價值觀念構成企業文化的核心層，由企業精神構成企業文化的主導層，由企業行為構成企業文化的主體層，由企業形象構成企業文化的外顯層。
1.2 企業文化的特徵與作用
企業文化是企業管理人員管理思想的積累和沉澱，是企業在歷史發展過程中形成的。每一種企業文化，都反映著一家企業的特殊的歷史與管理特點，因而任何一種企業文化都體現著企業領導的個性與企業的個性。可以講，海爾的企業文化，反映著海爾的歷史與管理特點，也反映著海爾領導人張瑞敏本人的經營管理思想和價值觀，而聯想的企業文化，反映的則是聯想的歷史與管理特點和聯想領導人的經營管理思想。
企業文化對於企業的發展有著非常重要的作用。對外，企業文化直接表現為企業的品牌與形象，是企業留給外界的直觀形象；對內，企業文化深深影響著企業員工的價值觀念和日常行為方式。作為為多數員工所接受的文化觀念，企業文化有助於提高企業的凝聚力，有利於團結員工目標一致地為實現企業的目標去努力工作。同時，企業文化也是企業核心競爭力的主要構成要素。
2 民族文化及其差異性
民族文化是指由一個民族在繁衍，生息的進化發展過程中形成並流傳下來的並仍在起作用的有一定獨特特色的文化要素。包括特定的語言文字、思維特徵、文學藝術、學術思想、風俗習慣、生活方式、道德規範和價值觀念等，它是特定的民族群體在其所處的特定的歷史條件和地域環境中形成的。
2.1 對於價值觀念和世界觀的影響
不同的人生活在不同的地區，不同的地區有不同的民族文化，民族文化的差異性的存在使得受到民族文化薰陶的人具有不同的價值觀念，其中包括信仰，宗教等等。比如，印度人信仰佛教，而伊斯蘭民族信仰伊斯蘭教。
2.2 對於行為方式的影響
民族文化的不同導致了價值觀念的不同，而人的行為方式，諸如溝通的渠道等會受到價值觀念或者信仰的支配，因此，表現出來的行為方式也有所不同。
3 企業文化與民族文化
同是屬於文化領域的概念，企業文化與民族文化有著很多聯絡與區別，它們可能相互作用，共同促進發展，也可能相互影響，相互制約，阻礙各自的發展。
3.1 主文化與亞文化
主文化體現的是一種核心價值觀，它為組織大多數成員認可。當我們說組織文化時，指的就是組織的主文化。正是這種巨集觀角度的文化，使得組織具有獨特的個性。亞文化通常出現在大型組織中，反映的是組織成員所面臨的問題、形式、經歷。這些亞文化通常由於組織內部部門的設計和地理上的間隔而形成。
從整個社會環境的角度來看，民族文化是主文化，因為在某個地區之內總是存在一定的民族文化，它們的存在會影響到當地人的價值觀念和行為方式，並形成了固定的文化傳統。而企業文化是亞文化，企業是處於當地的大環境之下的，也是處於民族文化內部的亞文化。例如，在所謂的“儒家文化圈”中，如中國、日本以及韓國，由於儒家傳統文化中的一些理念的影響，他們關注社會中的人事關係的和諧，強調中庸，體現的是集體主義的觀念。這些都是所謂的大環境的主文化。而從歐美來的企業不同於他們所處於的主文化背景，他們的企業文化則重視競爭機制的作用，重視對每一個員工的個人尊嚴與權利的尊重，注重制度的建立與作用。這樣的組織文化就不同於按照當地的民族文化所建立起來的企業的員工的價值觀念，因為這裡的人更關注關係的建立，卻忽視制度的清晰；具有強烈的等級觀念，卻忽視了對人的權利的尊重。
從企業的內部角度來看，民族文化是亞文化，這些文化是由於組織內部部門的設計和人員的地理上的間隔而形成的。例如，企業的人力資源部可以擁有本部門內部共享的獨特文化。它既包括主文化的核心價值觀，又包括人力資源部自己內部成員共同享有的獨特價值觀，同樣，一個跨國公司的在國外的分公司也可能表現出與公司組織文化不一樣的文化特徵。企業文化是主文化，在企業的內部，必須要維持自己的穩定的做事原則和方法，這樣就必須保證企業文化作為主文化的領導地位，以組織文化作為內部員工的指導思想，從而按照既定的原則去從事生產經營活動，保持組織的穩定性和活力。 3.2 相互包容，相互衝突
從一個方面來看，企業處於一個既定的地域內，企業自己的`組織文化也處於當地的民族文化之內，由於組織文化與企業文化在價值觀念和行為方式的不同，難免得會在它們共處的過程中產生衝突，同時，企業文化與民族文化也可能存在某種程度上的相似性或者包容性。這些包容性與衝突的存在會促進或者阻礙企業的正常活動，甚至影響到企業的長遠發展。
從另一個方面來看，企業都有自己獨特的企業文化，它可能不同於當地的民族文化，同時企業內部也存在著不同的民族文化特徵，這是由於企業內部的員工來自不同的地區或者民族的原因。並且，即使相同地區相同民族的人也可能有不同的價值觀念和行為準則。組織文化與內部員工在一些問題上觀念的不同就可能導致衝突的發生，這種衝突在企業管理人員不斷地整合之下，在企業的生產經營過程中它們相互之間會相互融合，最終產生了一種具有兩種文化特徵的文化。
4 結論
4.1 尊重民族文化，建立優秀的企業文化
我們應當利用我們民族文化中的優秀的遺產，注意汲取那些民族文化中有益的成分，將現代企業管理理念與傳統民族文化中的精華有機地融於一體，融於企業文化之中，將企業成員頭腦中的傳統民族文化中的有益觀念與企業的經營管理需求有機地進行結合，將這種傳統民族文化的影響在企業的價值觀念和經營理念、企業的管理制度和行為規範中體現出來，進行有機的結合，從而建設富於活力與生機的企業文化，形成植根於民族文化基礎之上的優秀的企業文化。特別是對中國人來說更是如此，因為我們中國在五千年的文明史上創造了燦爛的良族文化，養成了優秀的文化傳統，這些都是難得到精神財富。
中國海爾文化正是在中國民族文化基礎之上形成的優秀的企業文化。海爾文化的價值觀強調社會責任感，強調集體主義的價值取向，強調市場第一、顧客第一、質量第一的經營理念，從而成功的成為了中國家電行業的領頭羊。
4.2 注意兩種文化的整合
在企業文化中汲取本地民族文化的優秀傳統，將民族文化的優秀傳統與企業文化建設的需求進行有機的融合。創造一個全新的、跨文化的企業文化，從而有效地提高企業的競爭力，這才是我們關注企業文化的民族性的最終目的，也是最重要的目的。對於外來的企業，如何將當地的民族文化與企業經營管理的需求，與企業文化建設的需求進行有機的融合，汲取當地的民族文化中的有益的成分，融於企業原有文化之中，在保留自身原有文化的優勢精華的同時，建設一種全新的，與當地民族文化環境和諧統一的新企業文化，是對外來企業的一種重大的挑戰。民族文化是企業文化的搖籃，企業文化必須適合於本民族的文化氛圍，任何先進的管理模式如果不能與當地民族文化相結合就會水土不服，就不可能取得成功。
