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商業地產人力資源競爭策略是什麼

人力資源 閱讀(1.12W)

引導語:商業地產,顧名思義, 作為商業用途的地產。以下是本站小編分享給大家的商業地產人力資源競爭策略是什麼,歡迎閱讀!

商業地產人力資源競爭策略是什麼

  一、引言

近年來,眾多資金實力雄厚的企業開始了轉向資金量更大,收益長效的商業地產專案。商業地產專案的成功,人才瓶頸是眾多企業遇到的共同難題,搶得人才即搶得成功開發、運營的先機。

 二、現有商業地產從業人力資源特點

 1、人才隊伍多為專業轉行

商業地產形態較多,通常包括大型超市、商場、酒店、寫字樓、酒店式公寓、餐飲等業態組成,從結構設計到施工建設方面相對住宅更為複雜。依託於我國住宅地產的發展,積累下來的人才多為住宅設計的設計師人員和施工人員。很多住宅從業人員未經歷過如此複雜的設計與施工。

經營管理是商業地產增值的一個重要因素。在我國,城市綜合體的物業管理還在起步階段,最主要是缺乏這方面的人才。在一個有限的綜合體內,多種業態組合,從物業管理運營方面也非常缺乏有經驗的從業人員。

 2、新模式下的商業地產人員組成複雜

目前從事商業地產建設和運營的人員多來自住宅開發企業或者是商業零售百貨業。以上兩種行業的人員具有一定的經驗,但商業地產的人力資源所需要具備的技能又不能單純的從以上兩個行業來運用,還需要進一步的技能升級。

 3、集團專案人力資源管理需遠端監控

以規模化和品牌化推進的集團性房地產開發企業快速湧入了這個新興領域。對於尚處在發展初期的商業地產行業,人員的管理還沒有非常成熟的經驗,每個專案的人力資源管理水平需進行一定程度的統一管理。

 4、人員的穩定具有不確定性

商業地產的開發常以專案制進行,作為房地產行業的從業人員,經常會根據專案的時間長短,個體謀劃職業發展之路。作為集團化的地產開發公司,保持高專業度人才的隊伍穩定具有戰略發展意義。

 三、目前商業地產人力資源存在的主要問題

 1、缺乏商業地產人力資源管理的專業度

人力資源既是一個重要部門,也是一個容易被忽視的部門。很多開發領導將工程的設計和建設、招商運營作為專案的人才重點,但是組織這支隊伍的人力資源崗位人員水準有時候卻被忽視。商業地產的競爭表面上是商業的競爭,其實是人才隊伍核心競爭能力的競爭。組建和不斷優化這支隊伍的人力資源部門,本身應當從戰略層面認識到競爭的核心因素。

 2、對引進的人員沒有系統的用人機制

由於本行業的專業人才相對稀缺,所以很多企業只是重視最初的招聘工作。招聘到位對後續的培養和使用,以及激勵卻沒有充分的準備。如何將培養出來的員工更好的運用是人才稀缺行業必須要考慮的問題。

 3、團隊的水平差異較大,未能均衡發展

本行業最缺少的就是懂得技術、懂得市場、有成功經驗和個人魅力的領軍式人物。由最高管理者個人的喜好和專業特長不足以完全帶動每一個專業。作為多學科、多專業緊密配合的新興行業,組建一支相對均衡的專業人才隊伍是基礎。

四、加強商業地產行業人力資源管理相關策略

1、加強商業地產人力資源從業人員的行業專業知識

人力資源只有嵌入到行業的發展中,才能更好的發揮作用。很多人力資源部門負責招人了,但對於後期的用人和流失控制方面,很多沒有足夠的管控力度。建立科學合理的培訓體系和人才素質模型可以更好的解決人才管理問題。

2、組合式激勵體系,持續激勵團隊

因為有綜合能力和成熟經驗的高階人才稀缺所以很多企業最初的招聘大多來自於同行挖角。更多的高層次人才運用物質激勵不一定能完全滿足個人的期望,還需要從更多的精神層面和科技層面進行激勵。對於一些擁有長期發展計劃的公司還會通過股權期權等方式去進行長期激勵。

3、強化企業文化

通過對企業文化的構建,增強員工的歸屬感和團隊意識。用事業留人、用情感留人。將員工的聰明才智和個人技術發展到最高水平是每一個企業管理建立企業內部機制的一個課題。

  4、建立多渠道的培訓體系,保持行業領先知識結構

鑑於多專業的組合,企業在組織公司培訓方面需要根據不同崗位的特點進行安排。對專案發展有重大意義的崗位應走出國門,考察具有成功經驗的國家和發達地區,多吸取國外成功案例的經驗和教訓。

 5、加強考核管理

由於各專業的`高度依存的關係,每個崗位的完成情況都間接或直接的影響著專案進度。房地產企業是密集資金運作的模式,不能按照預定計劃推進對專案的資金運作就會有較大的壓力。對地產公司的考核不能簡單的進行定量考核,更多的需要根據專案制確定考核的方法。

 6、加強人力資源資訊化建設

房地產公司開發專案多在異地,應加強專案制管理公司的人員資訊化建設,對各專案公司的招聘、培訓、薪酬、考核、勞動合同、人員異動等日常工作進行資訊化管理。將公司的戰略與人力資源的日常工作緊密結合。

  7、建立完善的人才管理機制

對於地產公司,還需要切實的重視人才的發展與培養。國內外建築行業發展迅猛,那麼在大量外資進入中國的今天,人才的爭奪成為地產公司成功的重要要素之一。在企業與員工建立雙向的發展關係,將員工作為人力資源最根本的管理。關注員工的職業發展規劃,建立相應的職業發展培訓機制。穩定員工隊伍,創造人力資源核心價值。

  五、結束語

隨著商業地產的迅速發展與擴張,有關於商業地產人力資源的也在快速發展。在重視財力、物力等各種資源的同時 ,更加重視人力資源的培養與開發,必將為商業地產的成功建設打下堅實的基礎。